#KPI
【真正能打的先锋KPI杠杆指标体系】：拨乱反正，摆脱长期被动拘泥于统计死亡与重伤断肢率等极其苍白滞后的“落后性（Lagging）死尸数据”。强推建立敏锐洞悉前兆风险的“引领性（Leading）活体验血指标”。揭示如何巧妙设计分润博弈机制，将绩效年票红包狠狠挂钩向敢做敢当的隐患吹哨人，彻底轰碎厂区内常年瞒报捂盖子血淋淋微伤的地下默契网络。
案例
Dmitriy Grigorenko
CMIOSH, CEO
European Occupational Safety Community
在组织中建立信任文化
通过改变激励机制和KPI，将企业安全文化从恐惧文化转变为信任文化。实践包括取消对事故本身的惩罚，将重点转移到主动性指标上，并让员工参与风险识别。
KPI
安全文化
领导力
案例
Andrey Khokhryakov
Safety Culture Development Program Manager
Salym Petroleum Development N.V.
各个层级的变革动力
通过分析16个违规原因，实现从外部动机到自觉选择安全行为的转变。将安全生产文化指标纳入承包商的季度KPI，以吸引其管理层参与。
KPI
安全文化
安全领导力
案例
Anna Voronkova
HSE Manager
Heineken
从被动向主动水平过渡时衡量结果的有效目标设定
基于Bradley曲线通过改变KPI组合来转变安全文化的系统方法。实践包括从被动指标逐步过渡到主动指标，重点关注前3个关键领域，并使用PDCA循环评估有效性。
KPI
安全文化
微学习
案例
Anna Voronkova
HSE Manager
Heineken
安全文化：从被动反应阶段向相互依存阶段的过渡。
使用布拉德利曲线模型和高绩效组织（HPO）方法论分阶段转型安全文化。通过六个关键要素评估和发展流程：结构、奖惩系统、绩效管理、数据收集、能力和任务。
KPI
安全文化
安全领导力
案例
Nikolay Chirkov
Head of Production Management Department
Salym Petroleum Development N.V.
工业事件记录。国际经验与俄罗斯联邦要求
引入以风险为导向的方法和工业事件金字塔，以主动管理工业安全。使用领先和滞后指标，包括记录微泄漏和控制安全关键要素，并在Power BI中进行数据可视化。
KPI
风险评估
风险管理