#KPI
【真正能打的先锋KPI杠杆指标体系】：拨乱反正，摆脱长期被动拘泥于统计死亡与重伤断肢率等极其苍白滞后的“落后性（Lagging）死尸数据”。强推建立敏锐洞悉前兆风险的“引领性（Leading）活体验血指标”。揭示如何巧妙设计分润博弈机制，将绩效年票红包狠狠挂钩向敢做敢当的隐患吹哨人，彻底轰碎厂区内常年瞒报捂盖子血淋淋微伤的地下默契网络。
“领导力视野（VZOR）”项目
面向所有管理层级推行统一的“视野（VZOR）”（激励参与、明确表态、提供保障、持续发展）安全领导者榜样模型。在无物质激励的情况下在一线员工中开展安全志愿者活动，落实领导安全巡视与圆桌会议，并通过数据看板和脉冲调查监控实施成效。
实施主动指标以预防工伤
为管理人员实施复合主动KPI，包括员工参与度和HSE管理体系运行状况指标。实践涵盖微小伤害调查、行为安全审核、提交改进建议以及随后的数据收集数字化。
EVRAZ HSE管理体系发展的关键方向
大型冶金公司HSE管理体系的转型，重点在于改变员工行为和发展安全文化。引入微小伤害记录工具，取消LTIFR的KPI考核，并使用数字风险热力图对生产区域的安全进行主动管理。
股东与利益相关者的领导力
董事会通过批准战略、制定KPI和设立专业委员会参与生产安全管理。在与供应商的合作中引入安全要求和非财务报告，以降低生产和声誉风险。
改变HSE目标设定流程：障碍与解决方案
HSE目标设定系统的分阶段转型，从硬性指令KPI过渡到主动性指标。引入“区域规范”、“作业规范”和“领导者规范”概念，并利用相关部门（HR、PR、IT）的跨部门KPI来塑造零伤害文化。
承包商 - 高风险区域
承包商综合安全管理系统，包括选择合同模式的基于风险的方法、基于检查表的招标前评估、工作许可前的强制性培训和测试，以及审计自动化。将承包商的安全指标整合到企业的总体KPI中，并让其负责人参与企业安全文化。
实施主动性HSE指标
开发并实施多组件主动性安全指标（重伤预防）以取代被动的LTIFR。该指标包括评估改进建议、安全文化参与度、记录微小伤害和危险行为，以及操作风险管理。
能力保障的系统化
使用“黄金员工”概念作为关键绩效指标（KPI），实现员工能力保障过程的系统化和自动化。实践包括人员分类、建立能力画像以及基于SAP平台的培训管理数字化。
谎言管理
通过将工伤从管理者KPI中剔除，实现从被动安全指标向主动指标的转变。引入综合的安全系统发展指数，考虑非工伤、审计质量和未遂事故（near-miss）记录，并使用自主开发的IT系统。
HSE议程趋势：成功的驱动力与主要挑战
基于对大型工业企业的研究，分析HSE目标设定和绩效评估的趋势。探讨从被动指标（LTIFR）向主动指标（Near Miss、行为审计）的转变，以及将安全流程整合到整体业务模式中。
建立主动的HSE管理方法。现代现实：HSE专员的角色与任务
将HSE专员的角色从监督者转变为顾问和领导者。引入主动管理工具：基于发现的违规行为和提出建议的KPI，通过案例分析培训管理者，使用检查表进行定期审计，并在部门之间创造竞争效应。
目标管理：发展安全文化的有效工具
在HSE领域实施目标管理（Management by Objectives）系统。实践包括将目标分为状态目标（结果）和驱动目标（过程），将指标级联到部门层面，并将驱动目标的实现与员工激励机制挂钩。