主动式培训
从被动控制到自觉安全
从“警察式”控制向自觉的安全文化过渡，是大型工业企业发展的自然阶段。Lebedinsky GOK（Metalloinvest公司）高级内部培训师Irina Kosukhina在演讲中详细探讨了HSE体系转型的经验。在2020年进行诊断后，公司采取了引入以风险为导向的方法的战略，其目标是到2025年实现致命和重伤事故零发生率。
演讲者分析了分阶段的变革方法：从规范场地（创造“轻松安全”）到规范工作本身（“无障碍安全”），最后到培养员工的自觉行为。
发展内部培训师制度
如果没有强大的内部专业知识，大规模的变革是不可能的。公司从熟悉企业特点的生产人员中建立了一支全职培训师队伍。通过选拔、多阶段培训、认证和监督，培养出了一支已经培训了超过28,000名员工的团队。
这种方法不仅确保了知识的传递，而且在从高层管理人员到工长和工人的各个层面形成了对风险的统一认识。演讲者通过实例展示了培训如何融入新员工的入职适应过程和定期技能提升体系。
主动式培训与强制性培训的整合
将强制性HSE培训与主动式项目相结合是一个重要步骤。现在，每位新员工都要接受系统的培训：从入职指导到高危作业训练场的实践课程，再到学习“领导者规范”。
对于现有员工，提供定期的复习以巩固规范。实际技能的训练（例如高处作业）直接影响到工伤率的降低，而将风险管理体系融入职业培训则提高了工作质量。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何组织从被动安全文化向主动安全文化的过渡？
- 如何从生产人员中建立和发展有效的内部培训师制度？
- 如何将风险管理体系融入强制性培训和员工入职适应中？
- 哪些非物质激励方法有助于吸引员工参与风险识别？