#安全文化
培育、壮大并积极发展前置阻断先发制人类型的主动性安保操作文化氛围体系：它深度考验融合了负责人员及主心骨管理者的统领领导能力、团队防灾士气搭建、外部供应链第三方承包建造服务单位的拉拢携手合作和深度破获及治理关于人体自身潜藏的自毁性人为不安全过失因素；此板块内蕴含且详尽收集出并用以呈现各种不同法人类型企业在自身将工作监管模式重心怎样有效从消极的滞后反馈发生意外之后再被动干预追责与追究等传统陈旧管理制度，转轨成一体化且能综合进行超前预判与管控排除等多种前瞻性先进的运营操作演变实践范本。
健康企业文化的秘诀：如何不破坏“老员工”的氛围？
在文章的第一部分中，作者探讨了健康的企业文化配方以及新员工在现有团队中有机融入的特点。借助酱菜罐的隐喻，文章解释了三个关键要素的作用：强有力的企业文化、没有微观管理的健康氛围以及经过深思熟虑的循序渐进的融入。文章展示了这些要素的正确结合如何帮助新人吸收公司的规章制度和传统，同时帮助资深员工不抵触有益的变革。
行为安全审核（BBS）的目标与任务及有效性评估指标
绝大多数生产事故都是由于人员的危险行为引起的，然而传统的检查主要发现的是技术缺陷。本文介绍了行为安全审计（BSA）的目标和任务，该审计有助于预防工人的危险行为并塑造安全劳动文化。文章还描述了评估BSA有效性的指标，以及将审计表单填写时间从15分钟缩短至5分钟的改进措施。
大型工厂里的小客人：员工子女深入探访选矿厂与矿山
Medvezhy Ruchey 有限责任公司为 35 名员工子女组织了一次前往诺里尔斯克选矿厂和“扎波利亚尔内”矿山的年度参观活动。小客人们了解了选矿技术，试穿了个人防护装备，观看了铁匠的工作，并了解了地质学家的现代设备。此次参观让孩子们看到了父母工作的真实景象，触摸了技术世界，并建立了对工程和工人职业的概念。
我是如何创建AI助手来编写HSE操作规程的
作者描述了创建用于自动开发职业健康与安全指导书的 AI 助手的亲身经验。文章探讨了各种神经网络的测试结果、将指导书划分为不变部分和可变部分的做法，以及构建知识库和详细提示词的算法。该文章解释了如何配置模型以符合商务风格和第 772n 号劳工部令的要求，且不出现“幻想”和未经授权的缩写。
安全始于大脑：大脑如何感知（与忽视）风险
由于对风险的习惯化以及诸如幸存者偏差之类的认知陷阱，我们的大脑往往会忽视工作场所中的危险。本文探讨了员工开始以“自动驾驶”模式工作的原因，并提出了重塑威胁感知的方法。工作场所的正念实践有助于激发注意力，使大脑成为职业健康与安全方面的可靠盟友。
脑中无头盔：专注力如何成为最不可或缺的个人防护装备
根据全俄劳动研究所的数据，在设备完好且佩戴了个人防护装备（PPE）的情况下，仍有超过43%的生产安全事故是因为工人的注意力不集中引起的。本文将注意力视为安全系统中的隐形要素，并列举了在工作场所失去注意力的征兆。作者为职业健康与安全部门提出了在组织、团队和个人层面培养与保持员工注意力的实用步骤。
安全大使：从抗拒到觉醒
从一线员工中建立安全大使（志愿者）制度，以克服生产部门与HSE部门之间的不信任障碍。该计划包括五个工作方向（沟通、培训、方法论、消防安全、预防）和激励系统，从而使员工参与自主发现风险和推广安全文化。
通过数字化项目塑造行为文化
引入数字助手和基于人工智能的系统，以控制驾驶员警觉性、遵守电气装置安全要求并防止在输送机上未经授权的通行。整合气体监测数据，以自动发现差异并记录甲烷浓度超标情况。
视频分析与现代HSE及工业安全管理方法
本文探讨了在电气设备中应用自动视频分析技术以持续监控个人防护用品（PPE）的使用并监测危险区域的经验。文章解释了如何通过使神经网络适应生产特性以及遵守法规要求，从而实现从事后应对措施向预防性识别违规行为的转变。这有助于优化操作人员的工作，减少违规数量，并提高安全文化水平。
和妈妈一起上班：一场拯救生命的伟大任务！
这是一个关于学校毕业生克秀莎（Ksusha）在母亲的指导下完成在工业安全部门的实习，并改变了对这一职业态度的故事。作者通过真实案例展示了在车间检查和遵守规章制度的背后，蕴含着一项重要使命——每天守护工厂工人的生命。文章讲述了实践经验如何帮助这名女孩认识到防护风险的价值，并确定了未来专业的选择。
“梅德韦日·鲁切伊”点亮安全之星：闯关游戏如何将HSE变成一场引人入胜的冒险
在 Medvezhy Ruchey LLC،举行了一场名为“职业健康与安全创新者”的职业健康与安全探索活动，汇集了来自不同部门的员工和安全专家。在五项实操测试中，参赛者学习了如何识别潜在风险、应对突发紧急情况、实施急救以及开展行为审计。这种游戏化的形式让员工在实践中巩固了知识，并练就了打造安全生产环境所需的技能。
如何开始在组织中发展安全文化，或者“我们的生活是什么？一场游戏！”
引入HSE智力抢答形式的企业智力游戏。该实践包括每年在分支机构之间举办锦标赛，使用包含250个非标准问题的题库，激发员工自主学习规范性文件。