#安全领导力
工业及其它重工制造业领域内的安全带头人与先锋领导表率作用：即企业集团内部的中高级与执行高层管理在组织行为与企业转型演化革新大局变动中所应当扮演起到并承担怎样的轴心枢纽作用。此处专开一版以展示及集录下了各个跨国公司怎样在极其成功地灵活运用例如“各高管大员深入底层一线作高压频次与日常态安全生产指导突击步回巡走视察走访”、“倡导废除单方极限界限压榨性质的强权盲目过度镇压式管控、与前线职工打开天窗说亮话的倾听民意、无缝隙衔接展开诚挚全开源心扉直接互动对白坦白开诚布公型会话”和强调注重以一己之躯成为大家追随的楷模行为光辉示范标兵等具有成效极高建树性质的具体落地实践强力推进安防政策武器工具等诸多强效落地举措、以此从而达到全生命周期无危亡和直接且实切有效强势取得突破性零工作职业受伤害伤残等极高要求宏远蓝图及实现事故清零指标的最终丰厚凯旋捷报业绩硕果表现的耀眼典型榜样典范精选文集。
HSE管理体系内部发展团队
在大型企业基础上建立专门的HSE管理体系内部发展团队。实践包括将风险评估整合到预算流程中，在初期采用引入咨询的混合方法，并从生产人员中培养内部专业知识。
关键风险管理——轻松搞定！但必须齐心协力
引入关键风险管理系统，重点是让管理者和普通员工参与。从经验丰富的工人中建立风险专家制度，使用移动应用程序记录危险并将过程游戏化。
核安全文化中的国家背景因素
以日本和印度的研究为例，分析深层民族特征对核能领域安全文化的影响。探讨如何根据对失败的恐惧、勤勉和隐瞒问题的倾向等特点来调整安全管理工具。
“老派”管理者——如何将其拉拢到“我们”这一边
通过规范级联传递、以实践为导向的培训和评级，吸引管理者参与主动安全文化的系统。包括非物质激励工具、游戏化（企业商店）以及根据安全工具应用标准对管理者进行诊断性评级。
安全文化的重重考验：火、水与铜管
引入公开的事件和错误报告系统，摒弃惩罚措施。实践包括塑造期望的行为、管理人员以身作则的激励、创建便捷的沟通渠道（如二维码）以及寻找根本原因的高质量事故分析。
Severstal的HSE志愿者
在大型工业企业的工人中创建和发展HSE志愿者运动。该计划基于自愿参与、无量化KPI和非物质激励，包括按需提供软技能培训和参与领导巡视。
安全助力：对生产有何益处？
大型采矿和冶金公司HSE系统的全面转型，重点关注管理者领导力。引入了数字工具（HSE门户网站、热力图），标准化了巡检，并制定了基于安全能力的管理者内部认证系统。
战略与战术
将HSE和环境目标融入食品工业公司的总体业务战略，并定期向管理委员会汇报。实施ISO 45001和ISO 14001标准的管理体系，使用Yandex表单收集微小伤害和安全标记，并将员工的职业发展与HSE知识挂钩。
Severstal HSE管理体系的转型
聚焦十大致命风险和屏障控制数字化的HSE管理体系转型。引入工人对关键屏障有效性的每班电子监控，并将偏差即时上报给工长。
激励员工安全工作的工具
实施全面的员工安全工作激励系统，包括“最佳员工”和“最佳部门”评选、“安全理念”合理化建议计划以及用于记录风险的移动应用程序“洞察：公众监督”。在初期使用匿名模式以克服抵触情绪，随后过渡到对积极参与者进行物质和非物质奖励。
如何培训员工高质量地开展HSE行为安全审核？
将HSE行为安全审核培训融入职业技能竞赛和微型培训中。使用模拟场景、有准备的“违规者”、照片案例和带有“说服力”标准的检查表，实际演练审核技能。
通过屏障方法管理关键风险
通过屏障方法从形式化的危险源清单过渡到动态的关键风险管理系统。实践包括将风险评估整合到预算活动中，在管理者的线路巡查中分配屏障控制责任，并建立基于风险发现的激励机制。