#安全领导力
工业及其它重工制造业领域内的安全带头人与先锋领导表率作用：即企业集团内部的中高级与执行高层管理在组织行为与企业转型演化革新大局变动中所应当扮演起到并承担怎样的轴心枢纽作用。此处专开一版以展示及集录下了各个跨国公司怎样在极其成功地灵活运用例如“各高管大员深入底层一线作高压频次与日常态安全生产指导突击步回巡走视察走访”、“倡导废除单方极限界限压榨性质的强权盲目过度镇压式管控、与前线职工打开天窗说亮话的倾听民意、无缝隙衔接展开诚挚全开源心扉直接互动对白坦白开诚布公型会话”和强调注重以一己之躯成为大家追随的楷模行为光辉示范标兵等具有成效极高建树性质的具体落地实践强力推进安防政策武器工具等诸多强效落地举措、以此从而达到全生命周期无危亡和直接且实切有效强势取得突破性零工作职业受伤害伤残等极高要求宏远蓝图及实现事故清零指标的最终丰厚凯旋捷报业绩硕果表现的耀眼典型榜样典范精选文集。
资源有限条件下的安全文化发展
在资源有限的情况下，在地理分散的油气生产设施中引入安全文化的基础工具。实践包括规则可视化、安装PPE检查镜、为准备提供急救的员工标记安全帽，以及启动热线和带有主动性物质激励的危险观察卡（HOC）系统。
安全领导力
通过发展管理人员领导力来转型安全文化的项目。包括改变员工的深层信念，引入“领导者个人承诺”模型，并建立有效的反馈机制，从而从根本上改变了员工对安全问题的态度。
HSE动机转型
大型工业企业职业安全动机和竞赛系统的转型。从复杂的35页标准过渡到针对不同类别员工的透明评估指标，并实现数据收集自动化，从而使员工参与度成倍增长。
现场巡视：正确划定惩罚与宽恕的界限
将现场巡视从惩罚工具转变为主动的风险管理过程。引入交叉“风险狩猎”，放弃罚单制度，转而采用发展性对话和对安全工作的奖励。
通过风险管理挽救生命
在具有不同社会文化环境的新资产中实施以风险为导向的方法。实践包括设定可衡量的参与度KPI，定期进行“风险狩猎”（消除目标为75%），并通过让员工家庭参与培训活动来克服心理障碍。
安全文化发展计划：“从口号到行动！”
通过公司高层和相关部门（人力资源、公关、IT、财务）的参与，实现安全文化的全面转型。引入统一的“管理者工作标准”和项目方法，组建专门团队分阶段启动工具（如风险管理系统），使用绩效指标并与企业IT系统集成。
安全工作空间
将“安全工作空间”（SWS）工具作为企业业务系统的一部分进行实施。实践包括区域分区、使用安全雷达（检查表）进行委员会巡查而不发布整改指令、共同制定纠正措施计划，以及通过企业门户网站和带有NFC标签的移动设备实现控制数字化。
OJSC Russian Railways的安全文化发展
大型企业规模下的多层级员工安全激励与参与体系。建立安全领航员、工会安全代表和群众安全监督员社群，并利用移动应用程序记录安全隐患与违章行为。
农业领域的安全：如何克服刻板印象并改变系统
拥有12,000名员工的大型农业控股公司安全文化的全面转型。为高风险职业引入了实践培训、分步视觉SOP、企业电视和用于收集反馈及报告微小伤害的聊天机器人。通过以身作则使用PPE和定期现场巡查，确保了高层管理的参与。
生产安全的高效激励与目标设定系统。如何将公司目标与员工目标“缝合”
开发并实施综合指标“安全文化脉搏”，以十分制结合11项被动和主动指标。实践包括数据收集自动化、通过行为审计吸引管理者参与，以及将非工伤事故纳入考量，以形成主动的安全文化。
HSE管理体系：以员工安全为导向
引入以人为本和风险管理的原创12要素HSE管理体系模型。该模型将事故原因分为不安全行为（直接和间接）和不安全条件（可消除和可控），为每个方向建立防护屏障，包括培养安全承诺、远程医疗、根本原因分析和员工参与。
步调一致！伊尔库茨克石油公司如何成功建立沟通体系并让每个人都参与到安全事务中
涵盖高层管理、一线员工和承包商的多级HSE沟通体系。包括定期互动平台（委员会、论坛、停工一小时、安全日），用于公开对话、事故分析和反馈收集，从而显著降低了工伤率并提升了HSE文化。