#Sonderbewertung

HSE als Funke der digitalen Transformation: Wie wir KI im Unternehmen eingeführt haben

Schrittweise Einführung von KI-Tools in die HSE-Prozesse eines großen Industrieunternehmens. Die Initiative begann mit der Erstellung einfacher Chatbots für Risikobewertung und PSA ohne Programmierer, was die Einbindung des Managements und den Übergang zur Bereitstellung eines eigenen lokalen Sprachmodells (LLM) in einer sicheren Umgebung ermöglichte.

Gesundheitsschutz und Krankheitsprävention

Wie ein recht einfaches Tool bei der Arbeit geholfen hat

Einsatz industrieller Exoskelette zur Reduzierung der physischen Belastung des Personals

Pilotprojekt zur Einführung passiver industrieller Exoskelette zur Reduzierung der physischen Belastung von Lagerarbeitern und Öl- und Gasförderoperatoren. Der Einsatz von Exoskeletten kompensiert das Gewicht des Oberkörpers, blockiert verletzungsanfällige Haltungen und reduziert die Gesamtbelastung beim Heben schwerer Lasten um 62 %. Die Wirtschaftlichkeit wird durch die Reduzierung von Krankschreibungen aufgrund von Erkrankungen des Bewegungsapparates und eine potenzielle Senkung der Arbeitsbedingungsklasse begründet.

Elektronische Personalakte – Digitale Transformation von HSE bei der Sovcombank

Einführung eines einheitlichen digitalen Ökosystems für das HSE-Dokumentenmanagement in der verteilten Struktur einer Bank. Das Projekt umfasst die Integration von 1C, EDM-Systemen und Unternehmens-Messengern zur Automatisierung von Routineprozessen, zum Sammeln einfacher elektronischer Signaturen und zur Erstellung einer elektronischen Personalakte.

HSE 4.0: Ein effektives HSE-Managementsystem durch Automatisierung und Digitalisierung

Einführung eines einheitlichen automatisierten HSE-Informationssystems für ein Unternehmen mit über 30.000 Mitarbeitern. Das System integriert Verzeichnisse, Module für Gefährdungsbeurteilungen, medizinische Untersuchungen, Schulungen und PSA, und sorgt für eine nahtlose digitale Reise der Mitarbeiter sowie die automatische Zuweisung von Maßnahmen.

Automatisierung von HSE-Prozessen

Umfassende Automatisierung von HSE-Prozessen in einem großen dezentralen Unternehmen. Einführung eines einheitlichen digitalen Raums für Schulungsmanagement, Arbeitsplatzbewertung, PSA-Ausgabe und elektronischen Dokumentenfluss sowie Einsatz eines virtuellen Assistenten.

Automatisierung von HSE-Prozessen

Umfassende Automatisierung von HSE-Prozessen auf Basis von 1C. Die Digitalisierung von persönlichen Schulungskarten, Überweisungen zu medizinischen Untersuchungen, die Verfolgung des Lebenszyklus von Arbeitskleidung mithilfe von Barcodes sowie die Prozesse der Risikobewertung und Vorfalluntersuchung wurden realisiert. Zur Datenvisualisierung wurde das Dashboard "Sicherheitspyramide" entwickelt, das in Power BI integriert ist.

Zeitalter der Automatisierung oder Pflug und Schaufel?

Schrittweise Automatisierung von HSE-Prozessen auf Basis der 1C-Plattform in einem großen Energieunternehmen. Die Einführung der elektronischen PSA-Erfassung ermöglichte es, die Lagerbestände zu halbieren und Zeit für Spezialisten für die praktische Kontrolle vor Ort freizumachen.

Automatisierung der Prozesse der HSE-Abteilung

Schrittweise Automatisierung von HSE-Routineprozessen (Erfassung von Schulungen, medizinischen Untersuchungen, PSA- und Milchausgabe, Bekanntmachung mit SOUT-Karten) auf Basis zugänglicher Tools (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Übergang von isolierten Papierdaten zu einem einheitlichen digitalen System mit Dashboards für schnelle Managemententscheidungen durch Abteilungsleiter.

Übergang zu einem neuen HSE-Managementmodell oder über die Gründe für die Änderungen des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation 2022

Übergang zu einem neuen HSE-Managementmodell auf der Grundlage prozess- und risikoorientierter Ansätze. Einführung der Bewertung beruflicher Risiken an jedem Arbeitsplatz mit anschließender Dokumentation der Ergebnisse in lokalen normativen Akten und HSE-Anweisungen.