Experten blog
Vorteile von Checklisten
Der Artikel berichtet über Checklisten als Werkzeug zur Systematisierung der Arbeit, das in der Luftfahrt zur Steuerung komplexer Prozesse entstand und sich auf die Wirtschaft und das tägliche Leben ausbreitete. Das Material erklärt, wie Kontrolllisten helfen, Aufgaben in Etappen zu unterteilen, die Produktivität zu steigern, Fehler auszuschließen und die Delegierung zu erleichtern. Sie erfahren, welche Rolle Checklisten bei der Prozesskontrolle spielen und unter welchen Bedingungen sie zu einem wirksamen Mittel der persönlichen Disziplin werden.
Guten Tag, wir sind wegen des Audits da...
Der Artikel widmet sich dem Audit von Qualitäts-, Umwelt- sowie Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagementsystemen, das darauf ausgelegt ist, Schwachstellen zu identifizieren und die Effizienz der Unternehmensprozesse zu steigern. Der Autor analysiert die Nachteile des Einsatzes externer Berater und interner Auditoren, führt Beispiele für Fehler aus der Praxis an und hebt die Wichtigkeit von Vor-Ort-Besuchen auf Industrieanlagen hervor. Das Material erklärt, wie eine objektive Bewertung des Prozesszustands für Entscheidungen der Unternehmensleitung über die weitere Entwicklung eingeholt werden kann.
Über berufliche Kompetenz
Der Artikel widmet sich der Analyse des Begriffs der beruflichen Kompetenz und einer kritischen Untersuchung der Vorstellung, dass das Vorhandensein formeller Zertifikate tatsächliche Fähigkeiten garantiert. Der Autor definiert Kompetenz als die Fähigkeit, Arbeit konsequent gemäß den Standards auszuführen, und zeigt deren Zusammenhang mit Führung und dem Erfolg des Unternehmens. Das Material behandelt auch Orientierungspunkte für die Mitarbeiterbewertung und einen systemischen Prozess zur Umsetzung von Veränderungen, der nach der Praxis des Autors ein bis anderthalb Jahre dauert.
Über ein Modell der Einarbeitung und des Mentorings
Der Artikel untersucht ein zweistufiges System zur Schulung eines neuen Mitarbeiters am Arbeitsplatz durch Einarbeitungs- und Mentoring-Verfahren. Das Material beschreibt ein Drei-Fokus-Modell zur Entwicklung beruflicher, organisatorischer und kultureller Kompetenzen, das die Ziele und die Dauer jeder Phase voneinander abgrenzt. Der vorgeschlagene Ansatz hilft, Schulungsprogramme zu harmonisieren, damit der Mitarbeiter konsequent ein vorgegebenes Kompetenzniveau erreicht.
Management by Objectives in der Arbeitssicherheit
Der Artikel untersucht die Anwendung der Management-by-Objectives-Technologie zur Entwicklung einer Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitskultur in der Organisation. Im Material wird die Aufteilung von Kennzahlen in Zustandsziele und Treiberziele analysiert, was es ermöglicht, den Fortschritt zu verfolgen und Zufälligkeiten beim Erreichen von Ergebnissen auszuschließen. Die Analyse der Zielsetzungs- und Kaskadierungsmechanismen zeigt, wie die Arbeit von Abteilungen synchronisiert und das Engagement des Personals gesteigert werden kann.
Betriebliche Kontrolle der Einhaltung hygienischer Grenzwerte für physikalische Faktoren an Arbeitsplätzen
Der Artikel erläutert das Verfahren zur Organisation der betrieblichen Kontrolle physikalischer Faktoren am Arbeitsplatz unter Berücksichtigung der Anforderungen der Sanitärvorschriften. Das Material behandelt die Bedingungen, unter denen Laboruntersuchungen von Mikroklima, Lärm, Beleuchtung und anderen Parametern bei optimalen oder zulässigen Arbeitsbedingungen-Klassen nicht in das Kontrollprogramm aufgenommen werden. Die Erläuterungen helfen Unternehmen, die Kosten für Labormessungen begründet zu senken und die Ressourcen auf tatsächlich schädliche Faktoren zu konzentrieren.
Wie man Führungspersönlichkeiten in den eigenen Organisationen entwickelt
Der Artikel betrachtet Führung nicht als Position, sondern als eine besondere konstruktive Einstellung zu den Zielen des Unternehmens, die in jedem Menschen entwickelt werden kann. Das Material präsentiert ein Werte-Ziel-Modell, das die inneren Werte und großangelegten Ziele einer Führungskraft mit Instrumenten zur Einbindung von Gefolgsleuten verbindet. Die Analyse der Elemente dieses Modells erklärt die Motivation von Führungskräften und hilft, diese im Rahmen jeder Organisation herauszubilden.
Das ungenutzte Potenzial von HiPPO
Der Artikel untersucht das Konzept des HiPPO — den Vorrang der Meinung der obersten Führungskraft — und wie diese derzeit noch wenig genutzte Ressource angewendet werden kann, um die Kultur des Arbeits- und Gesundheitsschutzes im Unternehmen zu verbessern. Der Autor erklärt, wie die Autorität und Aufmerksamkeit der Führungskraft dazu beitragen, ein grundlegendes Verhaltensmuster bei Neueinsteigern zu formen, das Potenzial von Schlüsselmitarbeitern zu entfalten und wertvolle Informationen über Risiken zu erhalten. Diese nicht zeitaufwendigen Schritte tragen zur Erhöhung des Vertrauensniveaus im Team und zur Stärkung der Unternehmenssicherheitskultur bei.
Wer trägt die Verantwortung?
Das zweite Sicherheitsgespräch widmet sich der Rolle der persönlichen Verantwortung jedes Einzelnen bei der Verhinderung von Vorfällen am Arbeitsplatz. Das Material erklärt, warum Regeln, Verfahren und Handlungen der Betriebsleitung keine Sicherheit ohne die Selbstkontrolle der Arbeiter selbst garantieren, die als letzte Barriere vor einem Vorfall fungieren. Die Publikation hilft dabei, den eigenen Beitrag zur sicheren Arbeitsausführung zu bewerten und zu erkennen, dass die Anforderungen zur Erhaltung von Leben und Gesundheit eingehalten werden.
Wöchentliche Sicherheitsgespräche, oder wie wir vereinbaren, sicher zu arbeiten
Der Artikel behandelt ein praktisches Instrument namens „Wöchentliche Sicherheitsgespräche“, das dabei hilft, Führung mit Kommunikation beim Aufbau einer Kultur der sicheren Produktion zu verbinden. Der Autor erklärt, wie regelmäßige Diskussionen aktueller Themen im Team Führungskräften helfen, das Engagement der Mitarbeiter zu messen und Hindernisse auf dem Weg zu null Verletzungen zu identifizieren. Der beschriebene Ansatz zeigt, wie ein Umfeld geschaffen werden kann, in dem Mitarbeiter keine Angst haben, offen ihre Meinung zu äußern und dem Management gegenüber Anmerkungen für die allgemeine Sicherheit zu machen.
4 Phasen der Entwicklung der Arbeitssicherheit
Der Artikel untersucht vier Entwicklungsstufen der Arbeitsgesundheit und Arbeitssicherheit im Kontext des industriellen Fortschritts und analysiert die Gründe, warum der Mensch zum schwächsten Glied in der industriellen Sicherheit wird. Der Autor begründet die Notwendigkeit des Übergangs vom Paradigma „System-Arbeitsmittel“ zum Modell „System-System“ und schlägt einen Ansatz auf der Grundlage eines „Personalen Systems für bewusste Arbeitsgesundheit und Arbeitssicherheit“ vor. Der Beitrag beleuchtet auch die Rolle intelligenter Systeme bei der Beseitigung unbeabsichtigter Fehler des Personals in der finalen Entwicklungsstufe.
Gefahr erkannt, Gefahr gebannt!
Der Artikel behandelt die Erfahrungen der PJSC „T Plus“ bei der Lenkung der Aufmerksamkeit der Mitarbeiter auf Fragen der Arbeitssicherheit mithilfe visueller interner Kommunikationsmittel. Der Autor beschreibt die Erstellung eines Themenkalenders im Pin-Up-Stil im Jahr 2021, der das Personal auf verständliche und interessante Weise an die Regeln für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz erinnert. Der beschriebene Ansatz zur Informationsvermittlung ermöglichte es, die Aufmerksamkeit auf die wesentlichen Sicherheitsanforderungen zu lenken und die Arbeitsunfälle im Unternehmen um das Zweifache zu senken.