Verhaltensaspekte im Rahmen der Arbeitssicherheit

Verhaltensaspekte und ihr Einfluss auf die Sicherheit

In der modernen HSE-Praxis wird nicht nur der technischen Ausstattung und dem Wissen der Mitarbeiter, sondern auch deren Verhalten immer mehr Aufmerksamkeit geschenkt. Denis Parvan, EHS-Manager bei John Deere, erläutert im Detail, wie Verhaltensaspekte das Sicherheitsniveau in der Produktion beeinflussen. In der Präsentation wird das Eisbergmodell detailliert betrachtet, bei dem Wissen und Fähigkeiten nur den sichtbaren Teil ausmachen, während Einstellung und innerer Zustand des Menschen verborgene, aber kritisch wichtige Faktoren bleiben.

Der Referent betont, dass Sicherheit von der Fähigkeit abhängt, den eigenen Zustand zu steuern. Oft passieren Unfälle nicht wegen Geräteausfällen, sondern wegen Konzentrationsverlust, Eile oder Selbstüberschätzung. Der Übergang von der Opferrolle in den Kontext der Eigenverantwortung ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Aufgaben bewusst anzugehen und Risiken zu minimieren.

Vier kritische Zustände des Mitarbeiters

Während des Webinars zeigt der Referent am Beispiel der SafeStart-Methodik, wie vier Hauptzustände – Eile, Frustration, Müdigkeit und Selbstüberschätzung – zu kritischen Fehlern führen können. Diese Zustände verringern die Wachsamkeit und erhöhen die Verletzungswahrscheinlichkeit selbst bei Routinearbeiten.

• Eile: Das Bestreben, die Arbeit schneller zu erledigen, führt oft zur Missachtung von Sicherheitsregeln.
• Frustration: Emotionale Anspannung lenkt vom Produktionsprozess ab.
• Müdigkeit: Nachlassende Konzentration gegen Ende der Schicht oder Woche erhöht das Fehlerrisiko.
• Selbstüberschätzung: Übermäßiges Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, besonders bei erfahrenen Mitarbeitern, führt zur Vernachlässigung von Vorsichtsmaßnahmen.

Das Verständnis dieser Zustände und die Fähigkeit, sie zu erkennen, sind der Schlüssel zur Vermeidung von Unfällen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Produktion.

Integration von Verhaltensaudits in das Managementsystem

Für ein effektives Sicherheitsmanagement hat John Deere ein System von Verhaltensaudits eingeführt. Linienmanager und Meister führen regelmäßig Gespräche mit dem Personal und diskutieren deren aktuellen Zustand sowie mögliche Risiken. Dieser Ansatz ermöglicht es, potenzielle Probleme zu erkennen, bevor sie zu einem Vorfall führen.

Der Referent merkt an, dass die Integration von SafeStart-Elementen in interne HSE-Standards und -Anweisungen das Engagement der Mitarbeiter erhöht. Die Mitarbeiter beginnen, ihre Handlungen bewusst zu bewerten und Erfahrungen zur Unfallvermeidung zu teilen, was zur Entwicklung einer Sicherheitskultur im Unternehmen beiträgt.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie beeinflusst der innere Zustand eines Mitarbeiters die Wahrscheinlichkeit einer Verletzung?
• Welche vier kritischen Zustände führen in der Produktion am häufigsten zu Fehlern?
• Wie integriert man die SafeStart-Methodik und Verhaltensaudits in ein bestehendes HSE-Managementsystem?
• Warum ist es wichtig, regelmäßige Gespräche mit dem Personal über ihr Wohlbefinden und ihre Konzentration zu führen?
• Wie hilft die Erfahrung von John Deere, über mehrere Jahre hinweg eine Null-Unfall-Quote aufrechtzuerhalten?