HSE-Führung

Transformation des Denkens: Von Vernachlässigung zu bewusster Sicherheit

Die Einführung einer Kultur der sicheren Produktion in großen Industrieanlagen stößt oft auf eine tief verwurzelte Mentalität von Auftragnehmern, die sich auf den Satz reduzieren lässt: „Regeln sind dazu da, gebrochen zu werden“. Die Änderung dieses Paradigmas erfordert es, über Standardverfahren hinauszugehen und sich dem Konzept „Hearts and Minds“ zuzuwenden – der Einbindung durch Herzen und Köpfe. Rodion Korolkov analysiert am Beispiel eines großen Öl- und Gasprojekts detailliert, wie Führung auf allen Managementebenen die Einstellung des Personals zum HSE-Management transformieren kann.

Drei Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungen

Der Sprecher betont, dass alle Initiativen im Bereich Sicherheit ohne drei Grundelemente zum Scheitern verurteilt sind: den Willen der Geschäftsführung, aktive Führung und Konsequenz. Die Kultur entwickelt sich nicht ausschließlich durch die Bemühungen von HSE-Spezialisten – der Haupttreiber sind die Produktionsleiter. Genau sie müssen zur Lokomotive der Veränderungen werden und den Wert sicherer Arbeit sowohl innerhalb ihres Unternehmens als auch bei Partnerorganisationen vermitteln.

Persönliches Vorbild des Top-Managements

Der Vortrag untersucht detailliert den Mechanismus des Einflusses des Top-Managements auf die einfachen Mitarbeiter. Wenn der CEO spezielle Tage für Besuche an Produktionsstandorten ohne morgendliche Besprechungen einplant oder gefährliche Anlagen an Feiertagen besucht, sendet dies ein starkes Signal an die gesamte Belegschaft. Die Schlüsselfrage, die eine Führungskraft vor Ort stellen sollte, lautet: „Wie kann ich helfen, um Ihre Arbeit sicherer zu machen?“. Dies schafft Vertrauen und zeigt, dass Sicherheit keine Formalität, sondern eine echte Geschäftspriorität ist.

Das Dilemma von Produktion und Sicherheit

Besonderes Augenmerk wird auf die Lösung von Konflikten zwischen Produktionskennzahlen und Sicherheitsanforderungen gelegt. Der Sprecher zeigt am Beispiel der Abschaltung einer Ölförderanlage wegen drohenden Blitzeinschlags, wie das richtige Handeln des Managements die Kultur stärkt. Trotz der finanziellen Verluste durch die Abschaltung der Anlage wurde die Entscheidung gelobt, da gute Sicherheit ein gutes Geschäft ist. Im Gegensatz dazu wird ein Beispiel für Anti-Führung angeführt, bei dem ein Manager auf seiner eigenen Anlage Regeln bricht, was sofort die Motivation der Untergebenen zerstört, die Anforderungen einzuhalten.

Einflussinstrument: Die motivierende Rede der Führungskraft

Eines der wichtigsten praktischen Instrumente, die im Webinar vorgestellt werden, ist die „Rede der Führungskraft“. Dies ist eine kurze (5 bis 15 Minuten) Ansprache, die darauf abzielt, die richtigen Einstellungen beim Personal zu formen. Der Sprecher analysiert die Struktur einer solchen Rede: Sie sollte mit einer Erklärung beginnen, warum Sicherheit für die Führungskraft als Person wichtig ist. Das zentrale Element ist eine persönliche Geschichte, die Kontext, Konflikt und Schlussfolgerungen enthält. Die Erzählung über reale Ereignisse, die die Weltanschauung der Führungskraft beeinflusst haben, wirkt viel effektiver als trockene Anweisungen und endet mit einem klaren Handlungsaufruf und der Darlegung gegenseitiger Erwartungen.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie überwindet man den Widerstand des Personals und ändert die Einstellung zum Brechen von Regeln?
• Welche konkreten Handlungen des Top-Managements schaffen Vertrauen in das HSE-System?
• Wie löst man Dilemmata zwischen Produktionsnotwendigkeit und Sicherheit richtig?
• Aus welchen obligatorischen Elementen besteht eine effektive motivierende Rede einer Führungskraft?
• Wie nutzt man persönliche Geschichten zur emotionalen Einbindung der Mitarbeiter in Sicherheitsfragen?