#Change Management
Management von Veränderungen (MoC) im Hinblick auf das HSE-Gleichgewicht. Sichere Einbettung exotischer Technologien, Neudefinition von Rollen und Modernisierung ohne Dominoeffekt ins Chaos. Skepsis der Arbeiter überwinden.
Rezept für eine gesunde Unternehmenskultur. Wie man die „Alteingesessenen“ nicht verdirbt
Im ersten Teil des Artikels untersucht der Autor das Rezept für eine gesunde Unternehmenskultur und die Besonderheiten einer organischen Einarbeitung neuer Mitarbeiter in ein bestehendes Team. Mithilfe der Metapher eines Gewürzgurkenglases erklärt der Beitrag die Rolle von drei Schlüsselingredienzen: einer starken Unternehmenskultur, einer gesunden Atmosphäre ohne Mikromanagement und einer durchdachten Einarbeitung im Laufe der Zeit. Der Artikel zeigt, wie die richtige Kombination dieser Element...
Elektronische Personalakte – Digitale Transformation von HSE bei der Sovcombank
Einführung eines einheitlichen digitalen Ökosystems für das HSE-Dokumentenmanagement in der verteilten Struktur einer Bank. Das Projekt umfasst die Integration von 1C, EDM-Systemen und Unternehmens-Messengern zur Automatisierung von Routineprozessen, zum Sammeln einfacher elektronischer Signaturen und zur Erstellung einer elektronischen Personalakte.
Wie man das System bei vielfältigen Veränderungen aufrechterhält
Umfassende Strategie zur Wiederherstellung und Stabilisierung des HSE-Managementsystems bei Personalmangel und strukturellen Veränderungen. Umfasst die Aktualisierung der Risikobewertung, die Einführung von Management of Change, die Arbeit von Krisenkomitees, die Überarbeitung der materiellen Motivation und der Kompetenzmatrizen sowie regelmäßige Pulsbefragungen des Personals.
Frage: Entwickeln Sie das HSE-System in Ihrem Unternehmen weiter? Die Entstehungsgeschichte eines internen Entwicklungsteams
Der Artikel beschreibt vier Jahre Erfahrung beim Aufbau und der Entwicklung eines internen Teams für Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Industriesicherheit in einem sibirischen Unternehmen. Die ausschließlich aus Mitarbeitern des Unternehmens gebildete Abteilung hat mehr als 20 Projekte umgesetzt, von einem Risikomanagementsystem und digitalen Lösungen bis hin zur Entbürokratisierung von Prozessen. Die Publikation zeigt, wie die anfängliche Zusammenarbeit mit einer Beratung dazu beigetrage...
Wie man Innovationen mit minimalem Widerstand gegen Veränderungen einführt?
Der Artikel widmet sich den Erfahrungen eines Unternehmens bei der Einführung von Innovationen, der Automatisierung von Prozessen und der Digitalisierung von Dokumenten ohne Widerstand seitens der Mitarbeiter. Am Beispiel des Bereichs Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz erzählt der Autor, wie die Bildung einer funktionsübergreifenden Arbeitsgruppe aus Führungskräften der mittleren Ebene und Meinungsführern dazu beigetragen hat, einheitliche Standards aufzubauen und den Übergang zu neuen Form...
Grundprinzipien für die Implementierung von Veränderungen
Der Artikel widmet sich den grundlegenden Prinzipien der sicheren Umsetzung von Veränderungen in einem Unternehmen und der Arbeit mit den an Transformationen beteiligten Personen. Das Material behandelt die Fragen der Erstellung eines einheitlichen Standards, der Durchführung vielschichtiger Kommunikation, der schrittweisen Schulung und der Führungskräfteentwicklung. Ein klarer Aktionsplan hilft dabei, die Wichtigkeit von Transformationen zu vermitteln, mit der Sabotage von Mitarbeitern umzugehe...
Wie man einer Führungskraft den richtigen Sicherheitsrundgang "beibringt"?
Transformation von Sicherheitsrundgängen von einer formalen Inspektion zu einem Instrument des proaktiven Risikomanagements und der Schaffung einer Sicherheitskultur. Einführung von Sicherheitsdialogen, Schulung von Linienmanagern in Kommunikationsfähigkeiten und Automatisierung der Analyse von Rundgangsergebnissen.
Reduzierung von Unfallrisiken in Gasverteilungsnetzen
Projekt zur Reduzierung von Unfallrisiken in Gasverteilungsnetzen durch Demontage ungenutzter Anlagen statt Konservierung. Umfasst die Verlegung von Gasregelstationen nach draußen und die Einführung einer automatischen Gasüberwachung mit SMS-Alarm.
Offener Meisterkurs "Change Management"
Entwicklung von Führungsqualitäten und Change-Management-Fähigkeiten bei HSE-Spezialisten in einem unvorhersehbaren Umfeld (BANI-Welt). Die Praxis umfasst den Übergang vom klassischen kritischen zum lateralen Denken, die Entwicklung emotionaler Intelligenz und den Aufbau funktionsübergreifender Kommunikation zur Überwindung von Personalwiderständen.
Implementierung internationaler Erfahrungen in der Prozesssicherheit
Implementierung von 10 grundlegenden Prinzipien der Prozesssicherheit (Process Safety Fundamentals) basierend auf der Analyse internationaler Vorfälle. Die Praxis umfasst die schrittweise Anpassung von Regeln, die Bildung funktionsübergreifender Arbeitsgruppen, die Visualisierung von Anforderungen, die tägliche Überwachung von Verstößen und die Bewertung des Kulturreifegrads mithilfe eines Netzdiagramms.
Sicherheit von Produktionsprozessen
Ein Managementsystem für die Sicherheit von Produktionsprozessen, das sich auf den Zustand der Ausrüstung konzentriert. Es umfasst drei Schlüsselbereiche: Kontrolle der mechanischen Integrität kritischer Ausrüstung (1360 Einheiten), Management technischer Änderungen mit Risikobewertung (mehr als 150 Änderungen pro Monat) und Sicherheitsprüfungen vor der Inbetriebnahme anhand individueller Checklisten.
Sicherheit von Produktionsprozessen
Einführung eines Managementsystems für Prozesssicherheit in einem metallurgischen Betrieb. Die Praxis umfasst die Bewertung der mechanischen Integrität kritischer Anlagen, Pre-Startup-Sicherheitsüberprüfungen per Checkliste und das Management technischer Änderungen mit obligatorischer Risikobewertung.