#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Wie man Mitarbeiter zum Dialog bewegt und Ergebnisse erzielt
Der Artikel behandelt die Praxis der „Führungsnormen“, die beim Unternehmen „Metalloinvest“ angewendet wird, um während der Linienbegehungen einen konstruktiven Sicherheitsdialog mit den Mitarbeitern aufzubauen. Der Autor teilt Empfehlungen zur Vorbereitung auf ein Gespräch in der Werkstatt, zur Einhaltung der 20/80-Regel und zur Formulierung von Fragen, die ausführliche Antworten erfordern. Das Material erklärt, wie Führungskräfte als Mentoren agieren, das Personal motivieren und die Einstellun...
Sicherheitsgespräche
Traditionelle Vorschriften und Anweisungen zur Industriesicherheit verlieren den Wettbewerb um die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter an moderne soziale Netzwerke und Videoplattformen. Im Artikel wird untersucht, wie die Formate der HSE-Kommunikation (Gesundheits-, Arbeits- und Umweltschutz) mithilfe von kurzen Videos, einprägsamen Checklisten und der Einbindung der Mitarbeiter selbst als Sicherheitsbotschafter überarbeitet werden können. Der Autor erklärt, wie man eine Balance zwischen nützlichen u...
Wie vermittelt man Sicherheitskultur durch Standard-Schulungsformate?
Die Einführung neuer Praktiken im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes erfolgt am effektivsten nicht durch separate Kurse, die von den Mitarbeitern als zusätzliche Belastung wahrgenommen werden, sondern durch deren Integration in gewohnte Schulungsprogramme. Am Beispiel des Unternehmens „Metalloinvest“ untersucht der Artikel die Einbindung von Instrumenten eines risikoorientierten Ansatzes und der Gefährdungsbeurteilung in die Standardausbildung von Arbeitern und Führungskräften. Ein sol...
Von Chaos zu Ruhe. Wie strukturiert man die Arbeit einer Führungskraft im HSE-Bereich?
Einführung eines HSE-Arbeitsstandards für Führungskräfte mit Fokus auf Linienrundgänge. Das Instrument zielt auf den Übergang von reaktiver Kontrolle zur systematischen Suche nach Verbesserungen durch Dialog und konstruktives Feedback ab.
Gezielte Unterweisung: Weg von der reinen Formalität
Der Artikel untersucht die Erfahrungen des Unternehmens „Metalloinvest“ bei der stufenweisen Zusammenführung des Instruments der Risikobesprechung vor der Arbeit (RBvA) mit der zielgerichteten Unterweisung. Die Besprechung von Gefahren direkt am Arbeitsort im Dialogmodus ermöglichte es, die Qualität der Unterweisungen zu verbessern und von einer rein formalen Unterschrift im Logbuch wegzukommen. Dieser Ansatz bietet die Möglichkeit, den Grad des Risikoverständnisses der Mitarbeiter objektiv zu b...
Welche Feinheiten verbergen sich hinter dem "Stopp unsicherer Arbeiten"
Einführung des Instruments "Stopp unsicherer Arbeiten" unter Einbeziehung des Linienpersonals zur Erkennung versteckter Risiken. Die Praxis umfasst die Nutzung einer mobilen App zur Risikoerfassung, die obligatorische Teilnahme des Mitarbeiters an der Kommission für Korrekturmaßnahmen und ein Belohnungssystem ohne Sanktionen.
Ein Spaziergang durch die Fußgängerstraße und die Bäckergasse
Der Artikel berichtet über das Familienfestival „Sichere Stadt“, das zum ersten Mal in Saretschny auf Initiative der AG „Konzern Rosenergoatom“, des Kernkraftwerks Belojarsk und der Stadtverwaltung stattfand. An thematischen Standorten erlernen die Festivalgäste Erste-Hilfe-Kenntnisse, sicheres Fahren, Feuerwehrwesen, Öko-Gewohnheiten und Verhaltensregeln in Extremsituationen. Das Einüben praktischer Algorithmen in Workshops hilft Kindern und ihren Eltern, persönliche Erfahrungen zu sammeln und...
Einführung eines mobilen Komplexes zur Bewertung und Entwicklung des HSE-Managementsystems bei der RZD AG
Einführung mobiler Schulungskomplexe auf Basis von Eisenbahnwaggons zur Durchführung aktiver HSE-Schulungsformen in einem territorial verteilten Unternehmen. Die Praxis umfasst die Ausbildung interner Moderatoren, den Einsatz von VR-Simulatoren und die risikoorientierte Routenplanung zur Erreichung abgelegener Abteilungen.
Wie kann man für Sicherheit begeistern? Erfahrungen der JSC Rosenergoatom
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Einbindung von Familienangehörigen der Mitarbeiter und Bewohnern der Standortstädte in die Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Durchführung kreativer Kinderwettbewerbe, die Erstellung von Bildungsmaterialien, Jugendprojekte, städtische Sicherheitsfestivals und Online-Marathons.
Vergessen unmöglich korrigieren
Der Artikel befasst sich mit dem Problem der nachlassenden Kontrolle in der Produktion, wenn die Gewohnheit, mit kleinen Abweichungen und Unordnung zu arbeiten, allmählich zu Unfällen führt. Das Material bietet einen schrittweisen Ansatz zur Erhöhung der Sicherheit: von der täglichen fünfminütigen Überprüfung der Arbeitsplätze und der Isolierung von Fehlfunktionen in der „Quarantäne“ bis hin zur Erstellung von Checklisten und Schlüsselregeln. Diese einfachen, regelmäßigen Maßnahmen helfen, Schwa...
Vernünftiger Ansatz. Prinzipien und Regeln im Team
Der Artikel erklärt, wie man eine Arbeitsgruppe mithilfe von Schlüsselregeln und kleinen regelmäßigen Schritten vor sich wiederholenden Fehlern und unproduktiven Zeitverlusten am Arbeitsplatz schützt. Der Autor erläutert, wie man eigenständig einfache Checklisten erstellt, feste Zeit für Sicherheitsfragen einplant und die Regeln zur Durchführung von Arbeitsabläufen mit dem Team abstimmt. Ein solcher Ansatz hilft, notwendige Veränderungen zu erkennen, Risiken im Voraus zu beseitigen und Ordnung a...
Sicherer STARRT
Der Artikel behandelt das STARRT-Verfahren – ein Werkzeug zur Durchführung von Unterweisungen und Sicherheitsanalysen auf den Baustellen des Unternehmens. Die Besprechung von Aufgaben und die Risikobeurteilung im Team vor Arbeitsbeginn helfen dabei, Gefahren zu erkennen und sichere Arbeitsweisen festzulegen. Das Verfahren gewährleistet das Verständnis aller Vorsichtsmaßnahmen und erhöht das Engagement der Mitarbeiter in Fragen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes.