#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Betriebliche Effizienz und Sicherheit: Gibt es einen Kompromiss?
Analyse der Interaktionsmodelle zwischen Produktion und HSE mit dem Übergang von Vermeidung und Rivalität zur Zusammenarbeit. Einführung mehrstufiger Audits zur Einbindung des Produktionspersonals in die Sicherheitskontrolle.
Managementmodell für eine interne Erste-Hilfe-Schule
Aufbau einer internen Erste-Hilfe-Schule mit mehrstufiger Trainerausbildung aus bestehenden Mitarbeitern. Einführung eines hybriden Lernformats (Online-Theorie und Präsenzpraxis mit situativen Aufgaben) sowie eines Kommunikationssystems zur Steigerung der Teilnahmequote auf 95 %.
Gefährliche Arbeitspraktiken – neue Ansätze für das Sicherheitsmanagement
Projekt zur Beseitigung gefährlicher Arbeitspraktiken basierend auf einer fünfstufigen Methodik: Kategorisierung von Verstößen, Zeitplanung, Maßnahmenentwicklung, schnelle Umsetzung und mehrstufiges Monitoring. Die Praxis umfasst die Ermittlung der Grundursachen von Verstößen, die Standardisierung von Arbeitsplätzen und die Einbindung des Top-Managements zum Aufbau einer Sicherheitskultur.
Verbesserung der Qualität und Geschwindigkeit der Informationsweitergabe über kritische technische und produktionstechnische Risiken entlang der Führungsebene großer Unternehmen mit kritischer Infrastruktur zur Prävention von Notfällen vor deren Eintritt
Schaffung eines sicheren Unternehmensumfelds für die offene Weitergabe von Informationen über kritische Produktionsrisiken vom Linienpersonal bis zu den Eigentümern. Die Praxis umfasst die Änderung des Motivationssystems für das Top-Management, die Bereitstellung von Ressourcen zur Behebung chronischer Probleme und die tiefgehende Untersuchung von Vorfällen mit Fokus auf systemische Ursachen.
Anwendung der dynamischen Risikobewertung (im Rahmen des HSE-Risikomanagements)
Ein zweistufiges HSE-Risikomanagementsystem in einem großen Industrieunternehmen, das eine primäre Bewertung durch Expertenorganisationen und eine tägliche operative Bewertung umfasst. Es wurden visuelle Werkzeuge für das Linienpersonal (Pässe für Gefahrenzonen), Interaktionsalgorithmen mit Auftragnehmern sowie ein neues Motivationsmodell für HSE-Beauftragte eingeführt.
Methoden zur Bewertung der Sicherheitskultur und Praktiken zur Mitarbeitereinbindung
Methodik zur umfassenden Bewertung der Sicherheitskultur, einschließlich Selbstbewertung mit fünf Instrumenten (Fragebögen, Fokusgruppen, Interviews, Beobachtung, Dokumentenanalyse) und Einbeziehung unabhängiger Branchenexperten. Die Praxis zielt darauf ab, tiefgreifende Werte des Personals aufzudecken und von starrer Kontrolle zu bewusstem sicherem Verhalten überzugehen.
Sicherheitskultur in der Produktion: von der Vision zur Praxis
Systematischer Aufbau einer HSE-Kultur mit Fokus auf die Einbindung von Auftragnehmern. Die Praxis umfasst mehrstufige Schulungen, Mentoring am Arbeitsplatz und Sitzungen für das Top-Management der Auftragnehmer mit der Unterzeichnung informeller Vereinbarungen.
Einbindung der Mitarbeiter in die Entwicklung der Sicherheitskultur in der NLMK-Gruppe
Das System der immateriellen Motivation und Anerkennung von Verdiensten im Bereich Arbeitsschutz „Präsidentenpreis“ in der NLMK-Gruppe. Das Programm umfasst regelmäßige Belohnungen (Unternehmenswährung, Danksagungen) für Zielverhalten und groß angelegte Wettbewerbsmechanismen für Mitarbeiter und Auftragnehmer, was es ermöglichte, das Engagement in drei Jahren um das Zwölffache zu steigern und die Unfallrate um das 1,9-fache zu senken.
Proaktives Training
Transformation des HSE-Systems durch Einführung eines risikoorientierten Ansatzes und Aufbau eines Instituts für interne Trainer. Die Praxis umfasst den schrittweisen Übergang zur bewussten Sicherheit, die Integration von proaktivem und obligatorischem Training sowie ein System der immateriellen Motivation für die Risikoerkennung.
Sicherung der Ergebnisse zur Verbesserung der Sicherheitskultur
Transformation der HSE-Kultur von reaktiv zu proaktiv durch die Schaffung spezialisierter Abteilungen zur Kulturentwicklung und den Aufbau einer Kaskade von HSE-Komitees. Die Praxis umfasst die Integration des Risikomanagementsystems mit Führungsstandards und die Überführung von Projektteams in permanente Organisationsstrukturen zur Ergebnissicherung.
Evolution der Sicherheitskultur durch Transformationsmethoden
Optimierung der normativen Dokumentation durch Konsolidierung von Anweisungen und Übergang zur gezielten Schulung in der Risikoerkennung. Einführung des Projekts „Gefährliche Arbeitspraktiken“ (GAP) mit fokussierter Kompetenzentwicklung und Schaffung der mobilen Präventionsplattform „Schockzentrum“ mit anschaulichen Trainingsständen zur Demonstration der Folgen von Verstößen.
Zentrale Sicherheitsregeln
Der Artikel beschreibt den Ansatz des Unternehmens SIBUR bei der Anwendung grundlegender Sicherheitsregeln, deren Abweichung zu den schwersten Vorfällen führen kann. Die Leser erfahren, wie diese Regeln den Mitarbeitern, Auftragnehmern und Besuchern vermittelt werden und welche Sanktionen im Rahmen der Null-Toleranz-Politik gegenüber Verstößen angewendet werden. Darüber hinaus wird im Material erklärt, wie die interne Untersuchung von Verstößen hilft, deren Ursachen zu identifizieren und Vorauss...