#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Aura der Kommunikation: Verhaltensstrategien in Konfliktsituationen
Einführung eines systematischen Ansatzes zur Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern in effektiver Kommunikation und Konfliktlösung. Die Praxis umfasst die Standardisierung der Führungsarbeit und die Entwicklung des Konzepts der „Sicherheitsaura“ für den Übergang zu einer stabil-systematischen Sicherheitskultur.
Dieselbe Sprache sprechen
Unterschiedliche Sichtweisen und eine ungenaue Interpretation von Gefahrensituationen können zur Entwicklung fehlerhafter Schutzmaßnahmen und zum Fortbestehen von Risiken im Unternehmen führen. Der Artikel befasst sich mit dem universellen Werkzeug „Risikoformulierung“, das im Unternehmen Metalloinvest zur präzisen Beschreibung von Verletzungen, gefährlichen Ereignissen, Bedingungen und der Ursache eines Vorfalls eingeführt wurde. Die Verwendung einer einheitlichen Vorlage ermöglicht die Schulun...
Verbesserung trotz Widrigkeiten
Der Artikel beschreibt die Erfahrungen des Unternehmens bei der Anpassung der Praxis der „Linienbegehungen“ an die Bedingungen der Pandemie und der Arbeitsform im Homeoffice durch die Einführung von „Ferngesteuerten Linienbegehungen“ (FLB) per Videokonferenz. Der Autor berichtet über die Struktur der Treffen, die Aufteilung der Teilnehmer in Gruppen, die Verwendung einer speziellen Checkliste zu Sicherheits- und Sozialfragen sowie die Kontrolle der Umsetzung gefasster Beschlüsse. Das Material ze...
HSE-Managementsystem: Kurs auf Arbeitnehmersicherheit
Einführung eines menschenzentrierten 12-Elemente-Modells für das HSE-Managementsystem. Das Modell unterteilt Unfallursachen in gefährliche Handlungen und Bedingungen und schafft Schutzbarrieren durch Telemedizin, Ursachenanalyse und Mitarbeiterbeteiligung.
Das Image der HSE-Mitarbeiter oder wer wir in den Augen anderer sind
Die Effizienz der Arbeit der Abteilung für Industriesicherheit sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz und der Erfolg der Umsetzung von Veränderungen hängen direkt davon ab, wie die Funktion von den Mitarbeitern des Unternehmens selbst wahrgenommen wird. Der Artikel behandelt das Image von Spezialisten für Arbeits- und Gesundheitsschutz als konkretes Instrument des Einflusses, das das Vertrauen des Kollektivs bestimmt. Der Autor zeigt, woraus sich eine solche Wahrnehmung zusammensetzt und welche Ph...
Mythen zur Arbeitssicherheit entlarven
Falsche Überzeugungen und gewohnte Mythen sind häufig die Ursache für unsicheres Verhalten in der Produktion, was zu schwerwiegenden Folgen für Leben und Gesundheit führt. Der Artikel zeigt, wie man diese Einstellungen erkennt und durch richtige Überzeugungen ersetzt, um eine Sicherheitskultur zu entwickeln. Am Beispiel verbreiteter Irrtümer — von der Verwendung des Kinnriemens am Schutzhelm bis hin zur Verteilung der Verantwortung für den Arbeits- und Gesundheitsschutz — wird der Leser die Situ...
„Gefahrenjagd“
Der Artikel berichtet über die „Risikojagd“ – ein universelles Werkzeug zur Identifizierung von Gefahren in der Produktion und im Alltag. Im Rahmen dieser Methode identifiziert ein Expertenteam potenzielle Bedrohungen und schlägt Maßnahmen zu deren Beseitigung oder Reduzierung auf ein akzeptables Niveau vor. Das Material erklärt, wie eine dynamische Risikobeurteilung dazu beiträgt, negative Szenarien vorherzusehen, Vorfälle zu verhindern und eine Sicherheitskultur zu entwickeln.
Auf einer Wellenlänge! Wie es der Irkutsk Oil Company gelang, ein Kommunikationssystem aufzubauen und jeden Einzelnen in Sicherheitsfragen einzubinden
Ein mehrstufiges Kommunikationssystem für Arbeitssicherheit und Anlagensicherheit, das Top-Management, operatives Personal und Auftragnehmer umfasst. Es beinhaltet regelmäßige Dialogformate (Ausschüsse, Foren, Stop-Hours, Sicherheitstage) für den offenen Austausch, die Unfallanalyse und das Einholen von Feedback, wodurch die Unfallrate deutlich gesenkt und die Sicherheitskultur gestärkt werden konnte.
Umweltrisiken. Expertengruppe. Erwartung und Realität
Die Effektivität der Identifizierung von Umweltrisiken mit der ENVID-Methode hängt direkt von der Arbeitsqualität der Expertengruppe ab. In der Praxis verlaufen Risikositzungen jedoch häufig uneffektiv aufgrund von Ablenkungen und mangelnder Aktivität der Fachkräfte. Der Artikel analysiert anhand von Beispielen das reale Verhalten der Teilnehmer während eines Präsenz-Brainstormings. Der Autor teilt Grundregeln für die Bildung einer Arbeitsgruppe von 6–8 Personen, die in der Lage ist, ihre Meinun...
Metalloinvests Erfahrung in der Schulung der Mitarbeiter zur Sicherheitskultur
Der Artikel widmet sich den Erfahrungen des Unternehmens „Metalloinvest“ bei der Entwicklung einer Sicherheitskultur und der Schulung der Mitarbeiter im Risikomanagementsystem. Im Beitrag werden die Erstellung proaktiver Kurse, die Arbeit der Corporate University und des Instituts für interne Trainer sowie das praktische Training von Fähigkeiten in der Produktion unter Beteiligung von Supervisoren behandelt. Der beschriebene Ansatz zeigt, wie die stufenweise Einführung neuer Normen den Mitarbeit...
Spielerische Methoden als Instrument zur Steigerung der Effizienz von Erste-Hilfe-Schulungen
Einführung eines praxisorientierten Ansatzes für Erste-Hilfe-Schulungen mit spielerischen Methoden. Die Praxis umfasst die Analyse realer Vorfälle und die Lösung situativer Aufgaben in Teams unter Verwendung von Übungspuppen und Bewertungsbögen.
Neun Regeln für Leben und Arbeit. Kardinal-Sicherheitsregeln und ihr Umsetzungsmechanismus
Der Artikel beschreibt einen aktualisierten Ansatz zur Einhaltung der Kardinal-Sicherheitsregeln und die Einführung eines Punktesystems zur Bewertung von Verstößen. Der Autor erklärt, wie Arbeitnehmern je nach Schwere der Folgen und Vorsätzlichkeit der Handlungen 1 bis 10 Punkte angerechnet werden. Das Material zeigt, wie kollegiale Kommissionen jeden Fall unter Berücksichtigung der Arbeitsbedingungen individuell prüfen, um die Transparenz der getroffenen Entscheidungen zu gewährleisten.