#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Sprachbarrieren
Bei der Umsetzung von Großbauprojekten binden Unternehmen häufig Auftragnehmerorganisationen ein, die nicht immer dieselbe Sprache wie die Mitarbeiter des Auftraggebers sprechen. Wenn ein Online-Übersetzer nicht verfügbar ist oder die schnelle Übermittlung spezifischer technischer Anforderungen bei der Überwachung der Arbeitssicherheit nicht ermöglicht, kommt eine entwickelte Sammlung kurzer Phrasen zum Einsatz. Sie besteht aus den am häufigsten verwendeten Wörtern bei der Interaktion mit Auftra...
Sicherheitskontakt: Volle Einbindung von Anfang an!
Die Praxis des „Sicherheitskontakts“ hilft dabei, Sitzungsteilnehmer von den ersten Minuten an in die Diskussion von Sicherheitsfragen einzubinden, und zwar durch eine kurze Geschichte über ein Ereignis mit negativen Folgen und Empfehlungen zu dessen Vermeidung. Zu Beginn des Treffens teilen der Organisator oder die Teilnehmer ein aktuelles Thema von höchstens fünf Minuten Dauer und schließen es mit einer Diskussion von Maßnahmen zur Risikominderung ab. Die regelmäßige Durchführung solcher Konta...
Sichere Fortbewegung oder #ШагБезОпасности
Etwa die Hälfte aller Unfälle ist auf Ausrutschen und Stolpern im Alltag, auf der Straße und am Arbeitsplatz zurückzuführen. Um dieses Problem zu lösen, wurde bei der Firma SIBUR im Rahmen des Programms #SchrittOhneGefahr ein Schulungsvideo zu den Anforderungen an die Betriebssicherheit bei Bewegungen entwickelt. Das Ansehen des Videos hilft den Mitarbeitern zu verstehen, wie sie Sicherheit und Ordnung am Arbeitsplatz gewährleisten, sich um ihr Umfeld kümmern und wie sie bei unsicherem Verhalten...
Wie organisiert man einen Subbotnik im Unternehmen und warum ist das wichtig?
Die Organisation eines Aufräumtags im Unternehmen hilft nicht nur dabei, das Gelände zu säubern und Umweltverschmutzung zu verhindern, sondern stärkt auch den Teamgeist. Der Artikel beschreibt praktische Schritte zur Vorbereitung der Veranstaltung — von der Standortwahl, der Aufgabenverteilung und der Vorbereitung von Ausrüstung bis hin zur Durchführung einer Sicherheitsunterweisung. Der Autor erläutert den ökologischen Nutzen des Mülleinsammelns und Baumpflanzens und teilt außerdem Empfehlungen...
Warum ist Umweltbildung für die Bevölkerung so wichtig?
Der Artikel beleuchtet die Rolle der Umweltbildung bei der Herausbildung von Umweltkultur und Umweltbewusstsein der Bürger zur Erhaltung der Umwelt. Im Beitrag werden Schlüsselaspekte dieses Prozesses untersucht: Bildung, Information über den Zustand der Natur und Einbindung der Bevölkerung in die Lösung ökologischer Probleme. Die Publikation erklärt, wie das Verständnis der Ökologie den Menschen hilft, ihren Lebensstil zu ändern, verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen und zur nachhaltige...
Arbeitsschutz in Aktion: Schlüsselaspekte des Mitarbeiterengagements für Sicherheit
Der Artikel deckt die Gründe für das allgemeine Desinteresse am Thema Sicherheit und die Faktoren auf, von denen die Motivation der Mitarbeiter abhängt, Regeln einzuhalten. Im Material werden anwendbare Praktiken zur Einbindung des Personals behandelt, von Tests bei der Einstellung bis hin zum gemeinsamen Risikomanagement und der Information. Die Anwendung dieser Methoden trägt zur Popularisierung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes und zur Erhöhung der Einbindung der Beschäftigten in Sicherhei...
Implementierung eines integrierten Sicherheitsbarrierensystems
Implementierung eines integrierten Sicherheitsbarrierensystems in einem petrochemischen Unternehmen. Umfasst ein vertikal integriertes Risikomanagementsystem, praxisorientiertes Training, gezielte Audits, Einbindung des Personals durch Sicherheitsmeisterschaften und die Einführung intelligenter Videoüberwachung zur Kontrolle der PSA-Nutzung bei Höhenarbeiten.
Arbeitssicherheitskultur als persönliche Priorität der Mitarbeiter
Umfassendes Kommunikationsprogramm zur Schaffung eines bewussten Umgangs mit Sicherheit. Umfasst einbindende Sicherheitsgespräche, schichtweise Risikobewertungen per App, Verhaltensaudits und ein Motivationssystem für Personal und Auftragnehmer.
Entwicklung und Umsetzung des 5S-Lean-Management-Systems am Beispiel der gefährlichen Produktionsanlagen der OOO LUKOIL-Nizhnevolzhskneft
Einführung des 5S-Lean-Management-Systems auf einer eisresistenten stationären Offshore-Plattform. Das Projekt umfasst die Optimierung der Lagerung von Werkzeugen, Dokumentation und Großgeräten sowie die Modernisierung von Arbeitsplätzen unter aktiver Einbindung des Personals.
Burnout bei Mitarbeitern in der Produktion
Diagnostik und Prävention von Burnout bei Mitarbeitern in Industrieunternehmen. Umfasst Beobachtung, Tests (Maslach-Fragebogen) und persönliche Gespräche zur Identifizierung betroffener Mitarbeiter sowie Rehabilitationsmaßnahmen: Umverteilung der Arbeitsbelastung, Schulung, Erholung und Jobrotation.
Unsere Ansätze für das HSE-Training erfordern Veränderungen
Transformation der Ansätze für das HSE-Training durch die Einführung von Simulationsmethoden und Gamification. Nutzung von interaktiven Aufwärmübungen, Planspielen, Situationsanalysen und selbstentwickelten Brett-/Bodenspielen, um Führungskräfte und Mitarbeiter in den Lernprozess einzubeziehen und den Wert sicheren Verhaltens zu erkennen.
Einführung proaktiver Kennzahlen zur Unfallverhütung
Einführung eines zusammengesetzten proaktiven KPIs für Führungskräfte, der das Mitarbeiterengagement und die Leistungsfähigkeit des HSE-Managementsystems umfasst. Die Praxis umfasst die Untersuchung von Mikrotraumata, die Durchführung von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits und das Einreichen von Verbesserungsvorschlägen mit anschließender Digitalisierung der Datenerfassung.