#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Roadmap zur Einführung des betrieblichen Betriebssystems im Bereich HSE
Einführung einer fünfstufigen Roadmap zur Integration von HSE in das betriebliche Betriebssystem. Die Praxis umfasst die schrittweise Prozessentwicklung von der grundlegenden Datenerfassung bis zur barrierefreien Umgebung, die Arbeit mit Mikrodaten aus der Sanitätsstelle zur Ergonomieverbesserung sowie visuelles Management und mehrstufige Risikobewertungsaudits unter Einbeziehung von Linienmanagern und Mitarbeitern.
Unternehmensprogramme zur Erhaltung der biologischen Vielfalt der JSC Zarubezhneft als Instrument zur Entwicklung sozial orientierter Unternehmen in Russland
Umsetzung von Unternehmensprogrammen zur Erhaltung der biologischen Vielfalt als Element der Nachhaltigkeitsstrategie. Erfahrungen bei der Untersuchung und Erhaltung seltener Tierarten (wildes Rentier, Zwergschwan, westsibirischer Nonnenkranich) unter Einbeziehung von Mitarbeitern, wissenschaftlichen Organisationen und der lokalen Bevölkerung.
Zuerst Sicherheit, dann Gewinn: Praktiken von Packer
Ein umfassender Ansatz für HSE bei NPF Packer, der Sicherheit über Gewinn stellt, einen medizinischen Dienst mit Defibrillatoren, kostenlose Ernährung, Physiotherapie und VHI umfasst. Es wurden „Tage des Wissens“ und Führungsaudits eingeführt.
Instrumente zur Steigerung der Sicherheitskultur – praktische Erfahrungen
Einführung von fünf Instrumenten zur Steigerung der Sicherheitskultur in einem großen Produktionsunternehmen: monatliche Sicherheitstage, öffentliche Untersuchungskommissionen mit Arbeitern, interaktiver Raum für Einführungsunterweisungen, Escape-Room und VR-Simulator zum Training der Erkennung von Verstößen durch Linienmanager.
Vorfallanalyse
Aufbau eines transparenten Systems zur Erfassung von Feedback zu Vorfällen mittels QR-Codes und elektronischen Formularen. Automatisierung des Aufgabenroutings, Klassifizierung von Ereignissen in vier Kategorien und Analyse der Daten zur Aufdeckung verborgener Muster und Überarbeitung von Auditplänen.
Praxis der Einführung von HSE-Managementelementen und Mitarbeitermotivation
Ein umfassender Ansatz zur Mitarbeiterbeteiligung und zum HSE-Management auf Filialebene. Umfasst die Einführung von 5S, Videoüberwachung, Betriebsfernsehen, Trainingsgeländen für neue Mitarbeiter und ein transparentes Punktesystem zur Leistungsbeurteilung für die Prämienverteilung.
Instrumente der Sicherheitskultur. Best Practices
Einführung eines Programms für Präsenzdialoge mit Führungskräften der unteren Ebene zur Entwicklung der Sicherheitskultur und Überwindung einer formalen Einstellung zu Regeln. Die Bewertung des Niveaus der Sicherheitskultur erfolgt lokal durch anonyme Umfragen nach sieben Kriterien mit anschließender Übertragung der Ergebnisse auf die Hudson-Leiter.
Aufbau eines Systems von HSE-Bewertungssitzungen für das mittlere Management der Abteilungen der RZD AG
Übergang von formellen Schulungen zu interaktiven Bewertungssitzungen für das mittlere Management unter Nutzung realer Vorfälle und Planspiele. Einführung eines kaskadierenden Schulungsmodells durch die Ausbildung von über 800 internen Moderatoren sowie den Einsatz virtueller 3D-Klassenzimmer und VR-Simulatoren.
Instrumente des Unfallrisikomanagements. Erfahrungen bei der Einführung einer Sicherheitskultur bei PJSC Mosenergo
Transformation der Unternehmenskultur bei PJSC Mosenergo durch die Einführung der "10 goldenen Sicherheitsregeln", verhaltensbasierter Sicherheitsaudits (BBS) und Achtsamkeitstrainings ("Energie der Sicherheit"). Das System umfasst die Einbindung des Personals in das Risikomanagement am Arbeitsplatz, den Einsatz mobiler Teams für umfassende Inspektionen der Niederlassungen und jährliche anonyme Umfragen zur Bewertung des tatsächlichen Niveaus der Sicherheitskultur.
ESG-Agenda von AKKERMANN CEMENT
Integration der Arbeitssicherheit in die ESG-Strategie am Beispiel der Zementproduktion. Einführung eines Mitarbeitermotivationssystems über eine mobile App zur Risikoerkennung, Durchführung von HSE-Wettbewerben unter Auftragnehmern mit gezielter Finanzierung von Arbeitsplatzverbesserungen sowie Umsetzung von Umweltinitiativen und Online-Emissionsüberwachung.
Evolution des Programms zur immateriellen Motivation
Einführung eines mehrstufigen Programms zur immateriellen Motivation in einem Bergbauunternehmen. Das System umfasst individuelle, team- und projektbezogene Nominierungen mit Punktevergabe für proaktive HSE-Maßnahmen, die über einen Katalog gegen wertvolle Preise eingetauscht werden.
Verbesserung der Sicherheitskultur und bewussten Führung im HSE-Bereich
Einführung digitaler Sicherheitskontrolltools (Videoanalyse und mobile Rundgänge mit BLE/NFC-Tags) in Kombination mit Einbindungs- und Motivationsprogrammen für Mitarbeiter und Auftragnehmer. Die Praxis zielt darauf ab, den „Plateau-Effekt“ bei der Unfallreduzierung durch die Entwicklung bewusster Führung und partnerschaftlicher Beziehungen zu überwinden.