#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Managementmodell der internen Erste-Hilfe-Schule
Aufbau einer internen Erste-Hilfe-Schule mit einem mehrstufigen Ausbildungssystem für interne Trainer. Entwicklung einer Schulungsmatrix mit Online-Kursen, praktischen Übungen und situativen Aufgaben sowie regelmäßigen Auffrischungstrainings für verschiedene Zielgruppen.
Erfahrung bei der Einführung eines Umweltmanagementsystems in Großprojekten der EuroChem-Gruppe
Übergang von der manuellen Steuerung der Umweltsicherheit zu einem systematischen Ansatz bei industriellen Großprojekten. Die Praxis umfasst die Bildung einer eigenen Abteilung, die Entwicklung einer einheitlichen Methodik, die Integration von Umweltanforderungen in die Arbeit mit Auftragnehmern und die Einführung von Instrumenten zur Bewertung der Servicequalität.
Begleitung der Einführung von Instrumenten zur Entwicklung der Sicherheitskultur und des HSE-Managementsystems im Unternehmen
Schaffung einer Institution interner Risikomanager, die physisch in den Produktionswerkstätten angesiedelt sind, zur kontinuierlichen Unterstützung von Instrumenten der Sicherheitskultur. Risikomanager koordinieren die Risikojagd, führen Audits von Auftragnehmerarbeiten durch, begleiten Leadership-Besuche und schichtweise Unterweisungen und bauen ein System zur Informationskaskadierung auf.
Wie führt man einen schwierigen Dialog während der Schulung?
Methodik zur Steuerung schwieriger Dialoge und des Publikumswiderstands bei HSE-Präsenzschulungen. Umfasst die Klassifizierung schwieriger Teilnehmertypen und praktische Werkzeuge für Trainer zum Abbau von Barrieren und zur Konfliktprävention.
HSE-Schulungen. Praktische Methoden
Organisation interner HSE-Schulungen in einem Unternehmen mit 280 Mitarbeitern. Umfasst die Einrichtung eines eigenen Schulungsraums, die Entwicklung arbeitsplatzspezifischer Programme, die Erstellung von Protokollen für das Register des Arbeitsministeriums und die Einführung kreativer Einbindungsmethoden (Videounterweisungen, Taschenmerkblätter, Wettbewerbe).
HSE-Schulung bei Metalloinvest: Wie machen wir das?
Transformation der Unternehmensschulungen im Bereich Arbeitsschutz durch den Übergang von formalen Vorlesungen zur praktischen Einübung von Fähigkeiten und einem risikoorientierten Ansatz. Die Schulung wird von internen Trainern aus dem Produktionspersonal direkt am Arbeitsplatz nach einem dreistufigen Modell durchgeführt: Arbeit an Überzeugungen, Identifizierung verborgener Bedrohungen und Erlernen neuer Sicherheitsinstrumente.
Leadership im Risikomanagement
Einführung des Projekts „Leadership im Risikomanagement“ in einem Zementwerk in Usbekistan unter Berücksichtigung der lokalen Mentalität und Sprachbarrieren. Übergang von einem reaktiven zu einem proaktiven, risikoorientierten Ansatz durch Schulungen in Kleingruppen, praktische „Risikojagden“, Digitalisierung von Meldungen (Telegram-Bot und mobile App) sowie Gamification (interne Währung „Tops“).
Digitalisierung von HSE im Einzelhandel
Integration von HSE-Prozessen in eine einheitliche App des Einzelhandels. Implementiert wurden Schichtabschluss-Checklisten, Remote-Audits via Kameras, regelmäßige Mitarbeiterumfragen und Push-Benachrichtigungen zu Vorfällen und Motivationsprogrammen.
Marathon "Risikojagd" – Ein Weg zum Lehren und Zuhören
Online-Marathon "Risikojagd" mit Gamification zur Einbindung von Personal, Studenten und Familienmitgliedern in Fragen der Risikobewertung und Sicherheitskultur. Die Teilnehmer sind in Ziel-Tracks mit angepassten Aufgaben unterteilt, die auf realen Vorfällen und Mikrotraumata basieren.
Sicherheitsbarrieren - ein Instrument zur Risikominimierung
Einführung der Methodik der Sicherheitsbarrieren zur Risikominderung in der Produktion, basierend auf der Analyse von Inspektionsergebnissen durch Führungskräfte. Zusätzlich wird das System "Referent" eingesetzt, das einfache Arbeiter in Unterweisungen und gemeinsame Arbeitsplatzaudits einbindet.
Führung im Bereich Sicherheit
Das Unternehmensprogramm Total Safety Leadership für Linienmanager und technische Fachkräfte zielt auf den Übergang von reaktiver Kontrolle zu proaktivem HSE-Management ab. Es umfasst die Einführung von Safety Talks, die Nutzung von Karten mit offenen Fragen für den Dialog mit Mitarbeitern und die Transformation von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits von einer formalen Prozedur zu einem Instrument zur Erkennung systemischer Probleme.
Ein neuer Blick auf Sicherheitszeichen
Modernisierung von Standard-Sicherheitszeichen durch Hinzufügen von QR-Codes, die zu thematischen Videos und englischen Beschreibungen führen. Das Tool dient zur Steigerung des Mitarbeiterengagements, zur Visualisierung von Produktionsrisiken und zur Unterstützung von Führungskräften bei Unterweisungen.