#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Aufbau einer HSE-Kultur und nachhaltigen Entwicklung bei der RZD
Integration von ESG-Prinzipien in die Strategie des größten Transportunternehmens. Umsetzung von Umweltinitiativen, einschließlich Klimaprojekten, grünen Lieferketten und Kreislaufwirtschaft, sowie Einbindung des Personals in HSE-Themen am Beispiel der Entwicklung von Arbeitskleidung für Frauen.
Transformation von Investitionen in Humankapital als Garant für das Wohlbefinden von Mitarbeitern und Unternehmen unter veränderten Bedingungen
Integration von HSE und Mitarbeiterwohlbefinden in die ESG-Strategie einer Investmentholding. Einführung digitaler Tools (KI, IoT, Videoanalyse) zur Sicherheitsüberwachung und Entwicklung einer Unternehmenskultur, die auf psychologische Sicherheit und Meta-Fähigkeiten des Personals ausgerichtet ist.
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Podiumsdiskussion „Führung und Sicherheitskultur“
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Senkung der Personalfluktuation und Entwicklung der Sicherheitskultur durch bewusste Einstellung, Einführung emotional geprägter Toolbox-Meetings und Entwicklung von Führungsqualitäten bei direkten Führungskräften. Die Praxis umfasst einen mehrstufigen Filter bei der Einstellung, ein System interner Rollen zur Fachkräftebindung und tägliche Motivationsgespräche zur Förderung eines bewussten Sicherheitsverhaltens.
Arbeitsübergang als Kompetenz von Arbeitsleitern in der Sicherheitskultur
Transformation der Sicherheitskultur durch Bürokratieabbau im Rechtsrahmen, Einbindung des Top-Managements in interaktive Arbeitsformate und Entwicklung des Instituts der Beauftragten für Sicherheitskultur. Einführung moderner Schulungsinstrumente, einschließlich VR-Simulatoren und mobiler Apps, sowie Integration von Auftragnehmern und Familien der Mitarbeiter in ein einheitliches HSE-Ökosystem.
Sicherheitskultur. Wer trägt die Verantwortung?
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur in der Atomindustrie durch Entbürokratisierung der normativen Basis, Änderung des Formats der Einbindung des Top-Managements und Schaffung des Instituts der Beauftragten für Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Einführung interaktiver Lernformate, die Integration von HSE-Anforderungen für Auftragnehmer in der Lastenheftphase und die Einbeziehung der Familien der Mitarbeiter in die Schaffung eines Werteumfelds.
Einbindung von Führungskräften und Entwicklung von HSE-Leadership in der NLMK-Gruppe
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung von HSE-Leadership durch die Einbindung des Top-Managements in die Betreuung spezifischer Risiken und die Gründung von Ausschüssen in den Werken. Einführung praktischer Instrumente für Linienmanager und Mitarbeiter: verhaltensbasierte Sicherheitsdialoge, Sicherheitskontakte mit Themenkalender, Erfassung unsicherer Handlungen über Smartphones mit temporärer KPI-Bindung sowie die Durchführung einer Sicherheitswoche.
Die Rolle des Top-Managements bei der Entwicklung der Sicherheitskultur: praktische Erfahrungen
Ein Komplex praktischer Werkzeuge für das Top-Management zur Entwicklung der Sicherheitskultur, einschließlich persönlicher Verantwortungsübernahme, direkter Unterstellung der HSE-Abteilung unter die Geschäftsführung, persönlicher Treffen des Direktors mit neuen Mitarbeitern, horizontaler Rotation von Vorgesetzten, regelmäßiger Besuche am Arbeitsplatz, immaterieller Motivation und Abschlussgesprächen. Der Ansatz zielt darauf ab, eine bewusste innere Motivation der Mitarbeiter zu fördern und Sich...
HSE-Monate – ein Instrument zur Gewohnheitsbildung für sicheres Arbeiten
Einführung eines Jahresprogramms thematischer HSE-Monate zur Bildung fester Gewohnheiten für sicheres Verhalten. Jeder Monat widmet sich einem eigenen Thema (Transportsicherheit, PSA, Höhenarbeiten etc.) mit gezielten Prüfungen, praktischen Schulungen am Arbeitsplatz und Wettbewerben mit positiver Motivation.
Reifegradanalyse des HSE-Systems. Weitere Schritte zur Systementwicklung
Umfassender Start eines HSE-Systems von Grund auf in einem Traditionsunternehmen. Umfasst Reifegradbewertung, Überarbeitung der Organisationsstruktur, Budgetverteidigung, Einführung von Audits, Untersuchung von Vorfällen, Automatisierung der PSA-Erfassung und Einbeziehung der Mitarbeiter in die Risikobewertung.
Entwicklung des Schulungssystems für Spezialisten im Bereich Bohren und Bohrlocharbeiten
Ein mehrstufiges Schulungssystem für Supervisoren zu normativen und methodischen Dokumenten (NMD), das Präsenz- und Online-Formate kombiniert. Die Praxis umfasst die Kaskadierung von Wissen, die Aufteilung der Verantwortung für NMD zwischen den Abteilungen und die Automatisierung von Tests zur Erhöhung des Bewusstseins für die Einhaltung von Sicherheitsregeln.
Innovative Entwicklungen und digitale Transformation des HSE-Systems
Ein umfassendes System zur Einbindung von Mitarbeitern in die Entwicklung innovativer HSE-Lösungen und die digitale Transformation des HSE-Systems auf Basis bestehender IT-Ressourcen. Die Praxis umfasst die Entwicklung technischer Schutzmittel (elektrische Feldsensoren, maschinelles Sehen) und die Digitalisierung von Arbeitsfreigaben, PSA-Kontrolle und Transportüberwachung.
Mobile App zur Suche und Identifizierung von Risiken. Wie man ohne Budget anfängt
Entwicklung und Einführung einer mobilen App zur Suche und Identifizierung von Risiken durch Mitarbeiter bei begrenztem Budget. Die Praxis umfasst die Gamification des Risikoerkennungsprozesses, die Organisation geplanter „Risikojagden“ und die Nutzung von Messengern als alternatives Datenerfassungstool.