#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Entwicklung der Sicherheitskultur
Umfassendes Projekt zur Entwicklung der Sicherheitskultur in einem Gasförderunternehmen mit über 11.000 Mitarbeitern. Einführung verhaltensbasierter Sicherheitsaudits (VSA) unter Einbeziehung von Linienmanagern und der Führungsreserve sowie eines Systems zur Erfassung potenzieller Vorfälle. Entwicklung eines Kompetenzmodells zur Bewertung des Engagements für die Sicherheitskultur, dessen Ergebnisse den variablen Teil des Gehalts beeinflussen.
Aufbau und Entwicklung eines Instituts für interne Trainer für Sicherheitskultur
Aufbau eines dedizierten Instituts für interne Trainer für Sicherheitskultur, die von anderen Aufgaben befreit sind. Übergang von formalen Unterweisungen zu praktischen Achtsamkeitsübungen (dynamische Risikobewertung) und verhaltensbasierten Sicherheitsaudits ohne starre Zeitpläne.
HSE- und Brandschutzschulungen: Einführung moderner Ansätze und Lernmethoden als wirksame Instrumente für sicheres Verhalten
Übergang von formalen HSE- und Brandschutzschulungen zu interaktiven Multimedia-Kursen mit Gamification-Elementen. Einführung eines rund um die Uhr verfügbaren Fernzugriffs auf Lernmaterialien über eine Unternehmensplattform und mobile Geräte, was die Automatisierung von Lerngruppen und die Steigerung des Mitarbeiterengagements ermöglichte.
Digitales Personalüberwachungssystem als Instrument für das HSE-Risikomanagement
Einführung eines digitalen Personalüberwachungssystems auf autonomen Feldern eines Ölfelddienstleistungsunternehmens. Einsatz von drahtlosen Gegensprech- und Suchgeräten, explosionsgeschützten Fitness-Trackern und Funkbaken (LoRaWAN-Netzwerk) zur Echtzeitverfolgung von Standort, körperlichem Zustand der Mitarbeiter, Umgebungsparametern und PSA-Verfügbarkeit. Das System ermöglicht eine schnelle Reaktion auf SOS-Signale, die Erkennung von Vorfallvoraussetzungen und die Analyse gefährlicher Handlun...
Verbesserung der Sicherheitskultur und Risikomanagement
Ein umfassendes Programm zur Transformation der Sicherheitskultur, das auf Verhaltensänderungen und Unfallreduzierung (inkl. Freizeitunfälle) abzielt. Eingeführt wurden praktische Tools zur Mitarbeitereinbindung: dynamische Risikobewertung, gemeinsame Arbeitssicherheitsanalyse (ASA), Sicherheitsdialoge und Gefahrenvisualisierung.
Umfassendes System zur Bewertung des Arbeitsschutzes in einer Produktionsstätte der RZD AG
Einführung eines umfassenden Systems zur Bewertung des Arbeitsschutzes (KSOTP) bei der RZD AG. Das System umfasst mehrstufige Kontrollen, die Einbindung aller Mitarbeiter durch Mängellisten, Risikovisualisierung („Sicherheitskreuz“) und Punktebewertung von Abteilungen mit anschließender Automatisierung durch mobile Apps.
Programme zur psychologischen Widerstandsfähigkeit von Mitarbeitern und zur Arbeit mit kognitiven Funktionen (Aufmerksamkeit, Gedächtnis)
Einführung eines umfassenden Programms zur psychologischen Unterstützung von Mitarbeitern, einschließlich Schulungen in psychologischer Erster Hilfe (Mental Health First Aid), Achtsamkeits-Marathons und Gruppen-Coaching. Die Praxis zielt darauf ab, Fähigkeiten zur Stressbewältigung zu entwickeln, kognitive Funktionen (Aufmerksamkeit, Gedächtnis) zu verbessern und die Risiken unsicheren Verhaltens aufgrund erhöhter Angst zu verringern.
Motivationsmethoden: vom Experiment zum systematischen Ansatz
Übergang von Disziplinarmaßnahmen zur positiven Motivation des Personals im HSE-Bereich. Die Praxis umfasst jährliche Wettbewerbe mit praktischen Aufgaben (Fehlersuche, Erste Hilfe, PSA-Auswahl) und die Einführung eines Bewertungssystems für die besten Teams am Jahresende.
HSE-Kommunikation: Verstand und Herz erreichen
Ein umfassender Ansatz zum Aufbau der HSE-Kommunikation über verschiedene Kanäle und Formate. Die Praxis umfasst interne Blogs, visuelle Materialien, interaktive Wissenstage, Auftragnehmerforen und unkonventionelle Einbindungsmethoden wie Morgenbegrüßungen und Kindertage.
HSE-Schulungen: Wie man Formalismus und Inkompetenz überwindet und das Bewusstsein stärkt
Transformation des unternehmensinternen HSE-Schulungssystems vom formalen Ansatz zum "Flipped Classroom". Einführung kurzer Videovorlesungen zum Selbststudium und Nutzung von Präsenz- oder Online-Trainings für praktische Fähigkeiten, inkl. virtueller Risikobewertung mit 360-Grad-Videos. Einsatz von emotionalem Kontext und Analyse realer Vorfälle zur Förderung eines bewussten Umgangs mit Sicherheit.
Entwicklung der HSE-Mitarbeiter und Teambildung
Entwicklung und Implementierung des einjährigen Gamification-Motivationsprogramms Safety Rodeo zur Zusammenführung eines verteilten HSE-Teams. Das Programm umfasst 9 Phasen, die auf den Austausch von Best Practices, die Kompetenzentwicklung und die Projektarbeit sowie die Automatisierung der Sicherheitsdatenerfassung mit Excel und Power BI abzielen.
5S - ein kleiner Schritt in eine sichere Zukunft. Oder doch ein großer?
Einführung des 5S-Systems als Werkzeug zur Erhöhung der Sicherheit und Einbindung des Linienpersonals. Die Praxis umfasst den Start von Pilotprojekten, die Nutzung des „Red Tags“-Systems zur Markierung von Defekten und regelmäßige Selbstaudits der Arbeitsplätze.