#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Instrumente und Merkmale der Taktik zur Beeinflussung der Veränderungskultur. Entwicklungsphasen der HSE-Kultur von Teams und Organisationen
Analyse der Entwicklungsphasen der HSE-Kultur in einer Organisation von Zwang zu Bewusstsein. Betrachtet werden psychophysiologische Aspekte des Mitarbeiterverhaltens, der Einfluss von Stress auf kritisches und automatisches Denken sowie Motivationsinstrumente in verschiedenen Phasen der Teamevolution.
Die Rolle psychologischer und physiologischer Aspekte des Menschen in der Veränderungskultur zur Gewährleistung der Sicherheit
Anwendung von Instrumenten der emotionalen Intelligenz und Berücksichtigung psychophysiologischer Merkmale des Personals zur Schaffung eines günstigen Umfelds und zur Entwicklung einer Kultur des sicheren Verhaltens. Die Praxis umfasst die Entwicklung von Fähigkeiten zur Emotionserkennung, Stressbewältigung und Kommunikation unter Berücksichtigung der Grundbedürfnisse und Werte der Mitarbeiter.
Bewertung der Wirksamkeit der Implementierung von HSE-Instrumenten bei PJSC NLMK
System zur Bewertung der Wirksamkeit der Implementierung proaktiver HSE-Instrumente (Sicherheitskontakt, Verhaltensdialog, Registrierung gefährlicher Handlungen und Bedingungen) durch interne Auditoren. Die Bewertung erfolgt in vier Bereichen: Integration in das Managementsystem, Kompetenzen, praktische Anwendung und Einfluss auf Verhaltensmuster, gefolgt von der Entwicklung eines Plans für Korrekturmaßnahmen.
Audits - effektive Instrumente des Risikomanagements
Ein mehrstufiges Auditsystem (verhaltensbasierte, technische, umfassende WISE-Audits) als Instrument für Risikomanagement und Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Digitalisierung von Prüfungen via IT-System, Datenanalyse in Power BI, Einbindung des Linienmanagements und Integration von Auftragnehmern in den Kontrollkreislauf.
Kodex für HSE-Fachkräfte
Entwicklung und Anwendung eines internen Kodex für HSE-Spezialisten. Der Kodex dient als Filter bei der Einstellung, als Instrument der Selbstkontrolle in schwierigen ethischen Situationen und als Grundlage für einheitliche berufliche Überzeugungen im Team.
Unternehmensprogramme der JSC Zarubezhneft als Instrument zur Entwicklung eines sozial orientierten Unternehmens in Russland
Umsetzung von Unternehmensprogrammen zur Erhaltung der Biodiversität als Teil der Strategie eines sozial orientierten Unternehmens. Umfasst Finanzierung und infrastrukturelle Unterstützung von Aufzuchtstationen für seltene Arten (Nonnenkranich), Monitoring von Flaggschiff-Arten (wildes Rentier) in den Einsatzgebieten und die Einbindung von Mitarbeitern in das Umwelt-Volunteering.
Umweltmanagement – echtes Instrument oder unnötige Belastung?
Einführung eines Umweltmanagementsystems (UMS) am Produktionsstandort zur Reduzierung der Umweltauswirkungen und Erzielung finanzieller Vorteile. Die Praxis umfasst die Installation von Kläranlagen, Wärmerückgewinnungssystemen, CO2-Sensoren sowie die Organisation der getrennten Sammlung und Übergabe von 80 % der Abfälle zum Recycling unter Einbeziehung des Personals durch KPIs und immaterielle Motivation.
Auf dem Weg zu null Unfällen. Die Erfahrung von Rosatom
Ein systematisches Projekt zur Transformation der Kultur des sicheren Verhaltens in einem Großkonzern, das auf null Unfälle abzielt. Es umfasst den Verzicht auf Abteilungsrankings, die Einführung von Sicherheitsdialogen, Problemlösungstafeln und die Entwicklung lokaler Trainer.
Offener Meisterkurs zur Entwicklung von Führungsqualitäten
Entwicklung von Führungsqualitäten für HSE-Fachkräfte in der BANI-Welt. Praktisches Training der Kommunikationsfähigkeiten mit Sicherheitsverletzern durch das Verfassen einer motivierenden Rede in 60 Sekunden.
Wie man zum Helden wird und Kollegen lehrt, Sicherheit zu schätzen: einfache Wege der internen Kommunikation
Einführung einfacher und zugänglicher Instrumente der internen HSE-Kommunikation im Büroumfeld unter Verwendung des 5S-Ansatzes. Die Praxis umfasst die Erstellung von Artikeln im internen Portal, die Entwicklung von Postern, Online-Briefings im Longread-Format, die Nutzung von Telegram-Kanälen und Bots sowie den Start eines Near-Miss-Feedbacksystems zur Identifizierung nicht offensichtlicher Risiken.
Erfahrung bei der Einführung des LOTO-Standards
Einführung des Lockout/Tagout-Systems (LOTO) in der gesamten Produktion, einschließlich Anlagen-Audit, Entwicklung von LOTO-Karten, Schulung von Personal und Auftragnehmern sowie Visualisierung von Abschaltpunkten. Die Weiterentwicklung umfasst die Integration von LOTO in elektronische Arbeitsaufträge, die Eigenproduktion von Sonderverriegelungen per 3D-Druck und die Schaffung eines Trainingsgeländes.
Einbindung von Mitarbeitern, Auftragnehmern, Studenten und Familienmitgliedern in die Entwicklung der HSE-Kultur
Umfassendes Programm zur Einbindung in die HSE-Kultur für Mitarbeiter, Top-Management, Auftragnehmer, Studenten und Familien. Umfasst interaktive Foren, direkte Kommunikation vor Ort, angepasste Schulungen für Auftragnehmer sowie Familien-Sicherheitstage und Corporate Volunteering.