#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Einführung von BBS. Wie man das Projekt effektiv umsetzt und das erwartete Ergebnis erzielt
Einführung des Behavior-Based Safety (BBS) Programms zur Förderung sicheren Verhaltens bei 100 % des Personals. Die Praxis umfasst Verhaltensaudits und aktive Beobachtungen, die Schulung von Auditoren und Mitarbeitern in Dialogführung sowie die Integration von BBS-Instrumenten in das bestehende HSE-Managementsystem.
Sicherheitsbeobachtungen am Arbeitsplatz: Das Programm "Schau dich um" bei UC RUSAL
Transformation der klassischen dreistufigen Kontrolle in ein proaktives Risikomanagementsystem durch das Programm "Schau dich um". Einführung einer einheitlichen IT-Datenbank zur Erfassung unsicherer Handlungen und Bedingungen mit Einbindung eines breiten Mitarbeiterkreises, Rollenverteilung und nicht-monetärer Motivation.
Besonderheiten der Entwicklung von Sicherheitskultur und Führung in der Kernenergie
Übergang von individueller Sicherheit zu einer umfassenden organisatorischen Sicherheitskultur in der russischen Atomindustrie gemäß den Anforderungen der IAEO und europäischer Aufsichtsbehörden. Einführung eines hybriden Sicherheitsansatzes, der alle Phasen des Lebenszyklus einer Anlage umfasst, Entwicklung von Führung und Anwendung praktischer Instrumente zur Bewertung und Verbesserung der Sicherheitskultur.
Sozialer Dialog als wirksames Mittel zur Gewährleistung der Sicherheitskultur
Ein System zum Aufbau eines sozialen Dialogs mit Arbeitnehmern zur Steigerung des Engagements in Sicherheitsfragen. Umfasst die Arbeit des Arbeitsschutzausschusses, anonyme Feedback-Kanäle („roter Kasten“, E-Mail), den Dialog bei der dreistufigen Kontrolle und Programme zur immateriellen Motivation (Sportveranstaltungen, Schulungen, Firmenevents).
Perspektiven der Entwicklung des Programms "Verhaltensbasierter Sicherheitsdialog"
Einführung eines Programms für verhaltensbasierte Sicherheitsdialoge (VSD) in einem nationalen Unternehmen mit über 120.000 Mitarbeitern. Die Praxis umfasst kaskadierende Schulungen mit emotional einbindenden Videoinhalten, die Digitalisierung der Risikoerfassung und -eskalation über eine mobile App sowie ein mehrstufiges System der materiellen Motivation für die Identifizierung gefährlicher Bedingungen und Handlungen.
Instrumente zum Management von Verletzungsrisiken
Ein umfassender Ansatz zum Management von Verletzungsrisiken in einem großen Energieunternehmen. Umfasst die Einführung von "Goldenen Sicherheitsregeln" mit strengen Sanktionen, regelmäßige verhaltensbasierte Sicherheitsaudits (VSA) durch Linienmanager, Trainings zur bewussten Sicherheit (SafeStart) zur Vermeidung kritischer Fehler durch Konzentrationsverlust sowie die Systematisierung des Umgangs mit Infrastrukturrisiken.
Bildung und Entwicklung der Institution der Sicherheitskulturbeauftragten
Aufbau und Entwicklung der Institution der Sicherheitskulturbeauftragten, die aus angesehenen Mitarbeitern ausgewählt werden. Die Praxis umfasst den Aufbau einer vertikalen Struktur unter der Leitung des Top-Managements, Schulungen, materielle und immaterielle Motivation sowie regelmäßigen Erfahrungsaustausch durch Treffen.
Integriertes HSE-Managementsystem. Digitalisierung von Prozessen und IT-Perspektiven im HSE-Bereich
Umfassende Digitalisierung von HSE- und Umweltprozessen in einem nationalen Unternehmen mit 120.000 Mitarbeitern. Einführung eines einheitlichen Informationssystems und einer mobilen App zur Erfassung gefährlicher Bedingungen, Durchführung verhaltensbasierter Sicherheitsdialoge, Automatisierung der Umweltbilanzierung und Online-Befragung des Personals.
Drei HSE-Initiativen bei TotalEnergies
Einführung von drei praktischen Initiativen zur Steigerung des Mitarbeiterbewusstseins: das Verfahren „Grünes Licht für Sicherheit“ vor Arbeitsbeginn, gemeinsame HSE-Rundgänge mit Management und Auftragnehmern sowie visualisierte Prüfkarten für die fünf gefährlichsten Arbeitsarten.
Management by Objectives – ein wirksames Instrument zur Entwicklung der Sicherheitskultur
Einführung des Management by Objectives im HSE-Bereich. Die Praxis umfasst die Unterteilung in Zustandsziele (Ergebnis) und Treiberziele (Prozess), die Kaskadierung von Indikatoren auf Abteilungsebene und die Verknüpfung der Erreichung von Treiberzielen mit dem Motivationssystem des Personals.
Aufbau einer Vertrauenskultur im Unternehmen
Transformation der Sicherheitskultur von Angst zu Vertrauen durch Änderung des Motivationssystems und der KPIs. Die Praxis umfasst die Abschaffung von Strafen für Unfälle, den Fokus auf proaktive Indikatoren und die Einbindung der Mitarbeiter in die Risikoerkennung.
Motivation für sicheres Arbeiten
Einführung des fünfmonatigen Programms "Winter-Sicherheitsmarathon" zur Einbindung des Personals in HSE-Themen durch Gamification und Wettbewerbsmechanismen. Das Programm umfasst die Bewertung von Teams anhand proaktiver Indikatoren (Führung, Sicherheit, Kompetenz), die Durchführung thematischer Informationsveranstaltungen, Quizze und kreativer Wettbewerbe.