#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Erfahrung bei der Einführung des LOTO-Standards
Einführung des LOTO-Systems (Lockout/Tagout) für gefährliche Energien in Eigenregie nach negativen Erfahrungen mit einem Auftragnehmer. Die Praxis umfasst die Entwicklung interner Standards, die Integration von Rollen in das bestehende Personal, mehrstufige Schulungen, technische Modernisierung und den Wandel der Sicherheitskultur durch Motivation und Grundregeln.
Entwicklung der Sicherheitskultur in der Produktion. Wie schult man das Bewusstsein der Mitarbeiter?
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung der Sicherheitskultur in der Produktionsstätte durch eine Kombination aus materieller und immaterieller Motivation, Einbindung des Personals in die Risikoerkennung und Durchführung mehrstufiger Audits. Die Praxis umfasst den Einsatz von Remote-Inspektionen, anonymen Feedback-Kanälen und einen regelmäßigen sozialen Dialog zwischen Management und Mitarbeitern.
Beispiel eines Schulungsmoduls für das HSE-Managementsystem
Methodik zur Schulung der Grundlagen des HSE-Managementsystems und der Risikobewertung durch Übertragung von Produktionsprozessen auf verständliche Alltagssituationen. Als Beispiel dient das Kuchenbacken, um Gefahrenerkennung, Risikobewertung, Kontrollmaßnahmen und einen systematischen Ansatz zur Untersuchung von Vorfällen zu erklären.
Statistische Sicherheitskennzahlen
System zur Erfassung und Analyse von HSE-Statistiken in einem Produktionsunternehmen. Die Praxis umfasst die differenzierte Erfassung von Vorfällen (Mikrotraumata, Near-Miss, Abweichungen), den Einsatz einfacher Datenerfassungstools (Programm „Molniya“, Videoüberwachung, verhaltensbasierte Audits) und die Einbindung des Personals durch wettbewerbsorientierte Nominierungen.
Operatives Management von Produktionsrisiken – die Evolution des Mentorings in der Sicherheit
Einführung eines Mentoring-Programms für das operative Management von Produktionsrisiken (OMPR) am Arbeitsplatz. Mentoren ohne Straf-Funktionen verbringen 4 bis 6 Tage in den Teams, helfen Bauleitern und Auftragnehmern, Sicherheitswerkzeuge in der Praxis anzuwenden, und entwickeln ihre Führungskompetenzen.
Psychologische Sicherheit der Mitarbeiter
Ein umfassendes Programm für das psychologische Wohlbefinden der Mitarbeiter, das ein Stress-Audit, Unternehmens-Marathons zur Entwicklung von Stressresistenz, Schulungen in Erster psychologischer Hilfe und modulare Post-COVID-Rehabilitationsprogramme umfasst. Das Programm zielt darauf ab, Ängste abzubauen, Burnout vorzubeugen und folglich Arbeitsunfälle zu reduzieren.
Sicherheit ist jedermanns Sache. Praxis der Schaffung von HSE-Kulturgemeinschaften
Schaffung und Entwicklung von HSE-Kulturgemeinschaften für den Übergang von formaler Regeleinhaltung zu bewusster Sicherheit. Die Praxis umfasst verschiedene Arbeitsformate: informelle Treffen, gemeinsame Initiativen, Qualitätszirkel und kreative Veranstaltungen, die darauf abzielen, das Personal einzubinden und nachhaltige Gewohnheiten für sicheres Verhalten zu bilden.
Einführung proaktiver HSE-Kennzahlen
Entwicklung und Einführung einer mehrteiligen proaktiven Sicherheitskennzahl (Prävention der Verletzungsschwere) anstelle der reaktiven LTIFR. Die Kennzahl umfasst die Bewertung von Verbesserungsvorschlägen, die Einbindung in die Sicherheitskultur, die Erfassung von Mikrotraumata und unsicheren Handlungen sowie das Management operativer Risiken.
Sicherheitskultur: Steigerung von Bewusstsein und Engagement durch Digitalisierung
Übergang von einem strafenden System zu einer proaktiven Sicherheitskultur durch KPI-Änderungen und Mitarbeiterengagement. Einführung des Programms „10 Life Risk“ mit Fokus auf kritische Gefahren und Nutzung digitaler Plattformen (WhatsApp) für die Kommunikation.
Einheitlicher digitaler HSE-Raum
Schaffung eines einheitlichen digitalen HSE-Raums in einem großen Industrieunternehmen. Einführung von Modulen für Vorfalluntersuchungen, Inspektionen, elektronische Arbeitsfreigaben und Gefahrenmeldungen mit Eskalationssystem.
Prüfkarten als Kontrollinstrument für Arbeiten mit hohem Risiko
Einführung einfacher visueller Prüfkarten zur Kontrolle von Arbeiten mit hohem Risiko (in der Höhe, an Energiesystemen, mit Hebezeugen, in engen Räumen, Feuerarbeiten). Die Karten enthalten Piktogramme und 10-12 Fragen und werden von jedem Mitarbeiter vor Ort ausgefüllt, um Verstöße sofort zu erkennen und zu beheben.
Führung der HSE-Funktion bei der Entwicklung der Sicherheitskultur
Transformation der HSE-Funktion vom Inspektorenansatz zur Rolle des Business-Partners durch Kompetenzbewertung, Teamschulung und Übertragung von Projektpatenschaften an das Top-Management. Einführung digitaler Tools zur massenhaften Einbindung des Personals bei der Erfassung unsicherer Handlungen und Bedingungen.