Fortschrittliche Arbeitspraktiken der Finalisten und Teilnehmer des nationalen HSE TOP 100 Ratings: von der Qualifizierung von Auftragnehmern und operativem Risikomanagement bis hin zu Mentoring und Kompetenzentwicklung. In diesem Abschnitt finden sich bewährte Fälle von Branchenführern, die einen systematischen Ansatz zur Verbesserung der Arbeitssicherheit, Benchmarking und wirksame Instrumente zur Einbindung des Personals demonstrieren.
Transformation des HSE-Managementsystems in einem großen Metallurgieunternehmen mit Fokus auf Verhaltensänderung der Mitarbeiter und Entwicklung der Sicherheitskultur. Einführung von Instrumenten zur Erfassung von Mikrotraumata unter Verzicht auf LTIFR-KPIs und Nutzung einer digitalen Risiko-Heatmap für proaktives Sicherheitsmanagement in Produktionsbereichen.
Ein umfassendes System zur Risikoidentifikation, das tägliches Monitoring, verhaltensbasierte Audits und das Sammeln von Verbesserungsvorschlägen (VV) umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, unbewusst gefährliches Verhalten aufzudecken und Führungskräfte sowie Mitarbeiter in den HSE-Prozess einzubinden.
Ein systematischer Ansatz zur Vorbereitung des Personals auf externe und interne Audits, einschließlich der Verwendung von Checklisten für Selbstaudits, der Schulung von Verhaltensstandards bei der Interaktion mit Inspektoren und der Analyse der Grundursachen festgestellter Abweichungen. Die Praxis zielt darauf ab, den Stress der Mitarbeiter zu reduzieren und Audits in ein Instrument zur Prozessverbesserung zu verwandeln.
Pavel Zakharov, der laut dem Ranking HSE TOP 100 als bester Direktor für Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Industriesicherheit im Jahr 2022 ausgezeichnet wurde, wurde mit einer Ehrenurkunde des Ministeriums für Industrie und Handel der Russischen Föderation geehrt. Diese Auszeichnung wird Fachkräften verliehen, deren jahrelange Arbeit Menschenleben gerettet hat, und Pavel ist der erste Preisträger des Rankings, dem die ministerielle Urkunde verliehen wurde. Im veröffentlichten Video erfah...
Schaffung eines internen Zentrums für die Entwicklung praktischer Fähigkeiten zur Schulung des Produktionspersonals. Die Praxis umfasst den Verzicht auf externe Schulungszentren zugunsten interner Expertise, den Fokus auf ein bewusstes Sicherheitsverhalten und das Training realer HSE-Fähigkeiten (PSA, Erste Hilfe, Brandbekämpfung).
System zur Festigung von sicherem Verhalten nach der Schulung durch praktische Übungen in Werkstätten mit Mentoren und regelmäßige Bewertung der Überlebensrate. Umfasst kaskadierende Schulungen vom Top-Management bis zu den Arbeitern und einen modularen Ansatz von einfach zu komplex.
Ein System zur Einbindung von Linienmanagern in HSE-Prozesse durch WISE Leadership-Training, eine Engagement-Matrix mit Punktebewertung und Kaskaden-Meetings (SIM). Die Praxis umfasst die Verknüpfung von Prozessauditergebnissen mit dem Bonussystem und die Nutzung immaterieller Motivation (Teambuilding, Anerkennungsprogramm).
Implementierung eines mehrstufigen digitalen Kontrollsystems für gefährliches Mitarbeiterverhalten in einem großen Industrieunternehmen. Einsatz von Drohnen, tragbaren Videorekordern und Rundumsichtsystemen zur Überwachung kritischer Risiken und zur Erstellung von Schulungsvideos basierend auf realen Verstößen.
Einführung erweiterter medizinischer Untersuchungen (EMU) zur Erkennung verborgener Risiken von Herz-Kreislauf-Erkrankungen bei Mitarbeitern. Die Praxis umfasst ein erweitertes Screening (Belastungstests, Holter, Echokardiographie, Lipidprofil), eine Risikostratifizierung in drei Gruppen und die Organisation von Untersuchungen vor der Schicht zur Überwachung der Risikogruppe.
Einführung eines systematischen Ansatzes zur Untersuchung aller Vorfälle, einschließlich Mikroverletzungen, mit Fokus auf die Suche nach Grundursachen anstelle der Suche nach Schuldigen. Die Praxis umfasst die konsequente Anwendung analytischer Instrumente (5W1H, 4M-Analyse, „5 Warum“) durch funktionsübergreifende Arbeitsgruppen und die obligatorische horizontale Skalierung von Korrekturmaßnahmen auf angrenzende Abteilungen.
Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungssystems und eines Unternehmensportals zur Einbindung der Mitarbeiter in HSE und Gesundheit. Die Praxis umfasst einen transparenten Ideen-Algorithmus, Expertenbewertung, materielle Belohnung und regelmäßigen Austausch von Best Practices.
Der Artikel beschreibt die Nutzung des 5S-Systems als Instrument zur Schaffung einer sicheren und effizienten Arbeitsumgebung am Beispiel praktischer Erfahrungen bei der Einführung seit April 2021. Der Autor räumt mit verbreiteten Mythen über die Methodik auf und erklärt, wie Schulungen durch Audits, praktische Aufgaben und anschauliche Beispiele dazu beitragen, Risiken im Bereich der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes zu minimieren. Der Beitrag behandelt zudem die fünf Schritte des S...