#HSE TOP 100
Fortschrittliche Arbeitspraktiken der Finalisten und Teilnehmer des nationalen HSE TOP 100 Ratings: von der Qualifizierung von Auftragnehmern und operativem Risikomanagement bis hin zu Mentoring und Kompetenzentwicklung. In diesem Abschnitt finden sich bewährte Fälle von Branchenführern, die einen systematischen Ansatz zur Verbesserung der Arbeitssicherheit, Benchmarking und wirksame Instrumente zur Einbindung des Personals demonstrieren.
HSE-Schulungen. Praktische Methoden
Organisation interner HSE-Schulungen in einem Unternehmen mit 280 Mitarbeitern. Umfasst die Einrichtung eines eigenen Schulungsraums, die Entwicklung arbeitsplatzspezifischer Programme, die Erstellung von Protokollen für das Register des Arbeitsministeriums und die Einführung kreativer Einbindungsmethoden (Videounterweisungen, Taschenmerkblätter, Wettbewerbe).
Strategie zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern bei ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga
Ein mehrstufiges Managementsystem für Auftragnehmer, das die Einstufung von Verträgen nach Risikoniveau, Präqualifikationsaudits, strenge Vertragsanforderungen, Ratings und die Motivation von Auftragnehmern umfasst. Integration der internationalen Konzepte Vision Zero und 5Z in die Arbeit mit Auftragnehmern zur Erreichung von null Unfällen.
Risikoorientierter Ansatz zur administrativen Kontrolle im HSE-Bereich
Transformation des traditionellen dreistufigen administrativen Kontrollsystems in ein risikoorientiertes Modell. Einführung einer monatlichen Bewertung der Sicherheitskultur von Produktionsanlagen anhand von 10 Indikatoren mit einer einheitlichen Checkliste, Erstellung eines Objektrankings und Durchführung von Microlearning am Arbeitsplatz. Objekte mit niedrigem Ranking werden verstärkt kontrolliert, während solche mit hohem Ranking nur dokumentarisch geprüft werden.
Das Problem der Kontrolle von Abwassernormen und -eigenschaften. Kontrollmethoden unter Berücksichtigung der spezifischen Änderungen der Gesetzgebung im Bereich Wasserversorgung und Abwasserentsorgung
Einführung eines umfassenden internen Kontrollsystems für die Abwasserzusammensetzung in einem Industrieunternehmen. Die Praxis umfasst parallele Probenahme, die Zusammenlegung von Umweltfunktionen in einer Abteilung und die schrittweise Einleitung von konzentriertem Abwasser zur Senkung der Reagenzienkosten und Minimierung von Strafen für Normüberschreitungen.
Im Team mit dem Auftragnehmer. Mythos oder Realität?
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Auftragnehmer in einem Kernkraftwerk. Es umfasst die Integration von Sicherheitsanforderungen in Beschaffungsunterlagen, die obligatorische Prüfung von HSE-Dokumenten vor Vertragsabschluss, ein Monitoring- und Selbsteinschätzungssystem nach einheitlichen Kriterien sowie praktische Schulungen zur Risikobewertung am Arbeitsplatz.
Best Practices zur Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter als Grundlage für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung
Ein umfassendes System zur Gesundheitsfürsorge für Mitarbeiter an abgelegenen Produktionsstandorten in der Arktis. Es umfasst die Automatisierung von medizinischen Untersuchungen vor Schichtbeginn mit Face ID, regelmäßige Untersuchungen vor Ort mit mobilen Komplexen, den Einsatz von Telemedizin für Notfall- und geplante Konsultationen sowie das Projekt „Gesundheitsschule“ zur Prävention von Herz-Kreislauf-Erkrankungen.
Elektronischer Sicherheitspass – ein innovatives System zur Kontrolle des Qualifikationsniveaus von Mitarbeitern auf der Baustelle eines Kernkraftwerks
Einführung eines elektronischen Sicherheitspasses als individueller Ausweis mit QR-Code zur Kontrolle der Arbeitsfreigaben auf der Baustelle. Das 1C-basierte System sammelt Daten zu Schulungen, Unterweisungen und medizinischen Untersuchungen und reduziert die tägliche Prüfzeit eines Teams von 20 Minuten auf wenige Sekunden.
Automatisierung der Prozesse der HSE-Abteilung
Schrittweise Automatisierung von HSE-Routineprozessen (Erfassung von Schulungen, medizinischen Untersuchungen, PSA- und Milchausgabe, Bekanntmachung mit SOUT-Karten) auf Basis zugänglicher Tools (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Übergang von isolierten Papierdaten zu einem einheitlichen digitalen System mit Dashboards für schnelle Managemententscheidungen durch Abteilungsleiter.
Digitalisierung von HSE im Einzelhandel
Integration von HSE-Prozessen in eine einheitliche App des Einzelhandels. Implementiert wurden Schichtabschluss-Checklisten, Remote-Audits via Kameras, regelmäßige Mitarbeiterumfragen und Push-Benachrichtigungen zu Vorfällen und Motivationsprogrammen.
Marathon "Risikojagd" – Ein Weg zum Lehren und Zuhören
Online-Marathon "Risikojagd" mit Gamification zur Einbindung von Personal, Studenten und Familienmitgliedern in Fragen der Risikobewertung und Sicherheitskultur. Die Teilnehmer sind in Ziel-Tracks mit angepassten Aufgaben unterteilt, die auf realen Vorfällen und Mikrotraumata basieren.
Sicherheitsbarrieren - ein Instrument zur Risikominimierung
Einführung der Methodik der Sicherheitsbarrieren zur Risikominderung in der Produktion, basierend auf der Analyse von Inspektionsergebnissen durch Führungskräfte. Zusätzlich wird das System "Referent" eingesetzt, das einfache Arbeiter in Unterweisungen und gemeinsame Arbeitsplatzaudits einbindet.
Führung im Bereich Sicherheit
Das Unternehmensprogramm Total Safety Leadership für Linienmanager und technische Fachkräfte zielt auf den Übergang von reaktiver Kontrolle zu proaktivem HSE-Management ab. Es umfasst die Einführung von Safety Talks, die Nutzung von Karten mit offenen Fragen für den Dialog mit Mitarbeitern und die Transformation von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits von einer formalen Prozedur zu einem Instrument zur Erkennung systemischer Probleme.