Fortschrittliche Arbeitspraktiken der Finalisten und Teilnehmer des nationalen HSE TOP 100 Ratings: von der Qualifizierung von Auftragnehmern und operativem Risikomanagement bis hin zu Mentoring und Kompetenzentwicklung. In diesem Abschnitt finden sich bewährte Fälle von Branchenführern, die einen systematischen Ansatz zur Verbesserung der Arbeitssicherheit, Benchmarking und wirksame Instrumente zur Einbindung des Personals demonstrieren.
Entwicklung und Anwendung eines internen Kodex für HSE-Spezialisten. Der Kodex dient als Filter bei der Einstellung, als Instrument der Selbstkontrolle in schwierigen ethischen Situationen und als Grundlage für einheitliche berufliche Überzeugungen im Team.
Umsetzung von Unternehmensprogrammen zur Erhaltung der Biodiversität als Teil der Strategie eines sozial orientierten Unternehmens. Umfasst Finanzierung und infrastrukturelle Unterstützung von Aufzuchtstationen für seltene Arten (Nonnenkranich), Monitoring von Flaggschiff-Arten (wildes Rentier) in den Einsatzgebieten und die Einbindung von Mitarbeitern in das Umwelt-Volunteering.
Der Artikel berichtet über das erste allrussische HSE TOP 100-Rating für Direktoren und Führungskräfte für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Industriesicherheit und Ökologie. Die Teilnahme am Projekt gibt Fachkräften die Möglichkeit, sich in der Fachgemeinschaft bekannt zu machen, Anerkennung von Kollegen zu erhalten und auf jeder Stufe Expertenfeedback zu bekommen. Es werden auch die Besonderheiten des Wettbewerbs behandelt, einschließlich Vorträgen, der Entwicklung der persönlichen Mark...
Einführung einfacher und zugänglicher Instrumente der internen HSE-Kommunikation im Büroumfeld unter Verwendung des 5S-Ansatzes. Die Praxis umfasst die Erstellung von Artikeln im internen Portal, die Entwicklung von Postern, Online-Briefings im Longread-Format, die Nutzung von Telegram-Kanälen und Bots sowie den Start eines Near-Miss-Feedbacksystems zur Identifizierung nicht offensichtlicher Risiken.
Einführung des Lockout/Tagout-Systems (LOTO) in der gesamten Produktion, einschließlich Anlagen-Audit, Entwicklung von LOTO-Karten, Schulung von Personal und Auftragnehmern sowie Visualisierung von Abschaltpunkten. Die Weiterentwicklung umfasst die Integration von LOTO in elektronische Arbeitsaufträge, die Eigenproduktion von Sonderverriegelungen per 3D-Druck und die Schaffung eines Trainingsgeländes.
Umfassendes Programm zur Einbindung in die HSE-Kultur für Mitarbeiter, Top-Management, Auftragnehmer, Studenten und Familien. Umfasst interaktive Foren, direkte Kommunikation vor Ort, angepasste Schulungen für Auftragnehmer sowie Familien-Sicherheitstage und Corporate Volunteering.
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Die Teilnahme am landesweiten HSE TOP 100 Ranking dient als Instrument zur professionellen Bewertung, zum Benchmarking und zur Karriereentwicklung von HSE-Fachkräften. Die Praxis umfasst die Vorbereitung einer strukturierten Selbstpräsentation, die Visualisierung von Erfolgen, das Absolvieren eines Interviews mit dem Expertenrat und die Arbeit mit dem erhaltenen Feedback zur Verbesserung des HSE-Managementsystems im Unternehmen.
Im Ministerium für Industrie und Handel der Russischen Föderation fand die strategische Sitzung von HSE DAYS statt, die dem dreijährigen Bestehen des Projekts gewidmet war und Vertreter des Ministeriums, führender Moskauer Hochschulen sowie Branchenexperten zusammenbrachte. Auf der Veranstaltung wurden die Zwischenergebnisse des Rankings HSE TOP 100 zusammengefasst und neue Arbeitsformate präsentiert — die HSE DAYS-Akademie und eine mobile App für Teilnehmer. Zudem wurden auf der Sitzung neue En...
Einführung des LOTO-Systems (Lockout/Tagout) für gefährliche Energien in Eigenregie nach negativen Erfahrungen mit einem Auftragnehmer. Die Praxis umfasst die Entwicklung interner Standards, die Integration von Rollen in das bestehende Personal, mehrstufige Schulungen, technische Modernisierung und den Wandel der Sicherheitskultur durch Motivation und Grundregeln.
Ein umfassendes System zum Fremdfirmenmanagement, einschließlich des Aufbaus eines eigenen Supervising-Dienstes, der Automatisierung von Kontroll- und Zulassungsprozessen, obligatorischer Tests vor der Ausstellung von Arbeitsfreigaben und der Integration von HSE-Kennzahlen in die KPIs von Projektmanagern. Die Praxis umfasst auch die Arbeit eines speziellen Fremdfirmenausschusses, die Verteilung zweckgebundener Strafen und die Erstellung eines Zuverlässigkeitsratings.
Der Artikel beschreibt die Erfahrungen bei der Einführung von „Sicherheitskontakten“ in der Unternehmensgruppe „RUST“ — kurzen 5–7-minütigen Mitteilungen zur Vorbeugung von Risiken und Zwischenfällen. Der Autor legt die Ziele der Initiative, das Format regelmäßiger Treffen und die Entwicklung der Praxis von den Materialien des Dienstes für Arbeits- und Gesundheitsschutz bis zur persönlichen Teilnahme von Führungskräften und Mitarbeitern offen. Die Publikation erklärt, wie ständiger Dialog und di...
Der Autor teilt seine persönlichen Erfahrungen bei der Anwendung der Vertrauensformel in der täglichen Arbeit für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie beim Aufbau einer Kultur des sicheren Verhaltens in der Unternehmensgruppe „ROUST“. Der Artikel untersucht den Zusammenhang der vier Elemente der Formel — Glaubwürdigkeit, Zuverlässigkeit, Intimität und Selbstorientierung —, die erforderlich sind, um bei der Umsetzung von Veränderungen Unterstützung zu erhalten. Das Material erklärt, wie...