#KPI
Wirksame Leistungskennzahlen (KPI) im HSE-Dienst. Verschiebung von nachlaufenden zu vorausschauenden (leading) Metriken. Bonusauszahlungen für proaktives Engagement, anstatt Bagatellunfälle unter den Teppich zu kehren.
Aufbau einer Vertrauenskultur im Unternehmen
Transformation der Sicherheitskultur von Angst zu Vertrauen durch Änderung des Motivationssystems und der KPIs. Die Praxis umfasst die Abschaffung von Strafen für Unfälle, den Fokus auf proaktive Indikatoren und die Einbindung der Mitarbeiter in die Risikoerkennung.
Motivation für Veränderungen auf verschiedenen Ebenen
Übergang von extrinsischer Motivation zu bewusstem Sicherheitsverhalten durch Analyse von 16 Ursachen für Verstöße. Integration von Sicherheitskultur-Kennzahlen in vierteljährliche KPIs von Auftragnehmern zur Einbindung ihres Managements.
Effektive Zielsetzung zur Ergebnismessung beim Übergang vom reaktiven zum proaktiven Niveau
Ein systematischer Ansatz zur Transformation der Sicherheitskultur durch Änderung des KPI-Sets basierend auf der Bradley-Kurve. Die Praxis umfasst einen schrittweisen Übergang von reaktiven zu proaktiven Metriken mit Fokus auf die Top-3 der kritischen Bereiche und der Nutzung des PDCA-Zyklus zur Wirksamkeitsprüfung.
Sicherheitskultur. Der Übergang vom reaktiven zum interdependenten Niveau.
Schrittweise Transformation der Sicherheitskultur mithilfe der Bradley-Kurve und der HPO-Methodik. Bewertung und Entwicklung von Prozessen in sechs Schlüsselelementen: Struktur, Belohnungs- und Bestrafungssystem, Leistungsmanagement, Datenerfassung, Kompetenzen und Aufgaben.
Erfassung technogener Ereignisse. Internationale Erfahrung und Anforderungen Russlands
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes und der Ereignispyramide für proaktives HSE-Management. Nutzung von Früh- und Spätindikatoren, inkl. Mikroleckagen und kritischen Sicherheitselementen, mit Datenvisualisierung in Power BI.