#KPI
Wirksame Leistungskennzahlen (KPI) im HSE-Dienst. Verschiebung von nachlaufenden zu vorausschauenden (leading) Metriken. Bonusauszahlungen für proaktives Engagement, anstatt Bagatellunfälle unter den Teppich zu kehren.
Projekt „Leadership VZOR“
Einführung des einheitlichen HSE-Führungsmodells „VZOR“ (Einbeziehen, Erklären, Bereitstellen, Entwickeln) für alle Managementebenen. Entwicklung einer HSE-Freiwilligenbewegung ohne materielle Motivation, Durchführung von Führungsrundgängen und Runden Tischen sowie Wirksamkeitsüberwachung durch Dashboards und Puls-Umfragen.
Einführung proaktiver Kennzahlen zur Unfallverhütung
Einführung eines zusammengesetzten proaktiven KPIs für Führungskräfte, der das Mitarbeiterengagement und die Leistungsfähigkeit des HSE-Managementsystems umfasst. Die Praxis umfasst die Untersuchung von Mikrotraumata, die Durchführung von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits und das Einreichen von Verbesserungsvorschlägen mit anschließender Digitalisierung der Datenerfassung.
Kernbereiche der HSE-Entwicklung bei EVRAZ
Transformation des HSE-Managementsystems in einem großen Metallurgieunternehmen mit Fokus auf Verhaltensänderung der Mitarbeiter und Entwicklung der Sicherheitskultur. Einführung von Instrumenten zur Erfassung von Mikrotraumata unter Verzicht auf LTIFR-KPIs und Nutzung einer digitalen Risiko-Heatmap für proaktives Sicherheitsmanagement in Produktionsbereichen.
Führung durch Aktionäre und Stakeholder
Einbindung des Verwaltungsrats in das HSE-Management durch Strategie, KPIs und Fachausschüsse. Integration von Sicherheitsanforderungen bei Lieferanten zur Risikominderung.
Änderung des Zielprozesses für HSE-Fragen: Barrieren und Lösungswege
Schrittweise Transformation des Zielsetzungssystems im HSE-Bereich mit dem Übergang von starren, direktiven KPIs zu proaktiven Indikatoren. Einführung der Konzepte „Gebietsnorm“, „Arbeitsnorm“ und „Führungsnorm“ sowie Nutzung funktionsübergreifender KPIs für angrenzende Abteilungen (HR, PR, IT) zur Schaffung einer Null-Unfall-Kultur.
Fremdfirmen - eine besondere Risikozone
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Fremdfirmen, das einen risikoorientierten Ansatz bei der Wahl der Vertragsart, Prä-Tender-Bewertungen anhand von Checklisten, obligatorische Schulungen und Tests vor der Arbeitsfreigabe sowie die Automatisierung von Audits umfasst. Integration von Sicherheitsindikatoren der Fremdfirmen in die allgemeinen Unternehmens-KPIs und Einbindung ihrer Führungskräfte in die unternehmerische Sicherheitskultur.
Einführung proaktiver HSE-Kennzahlen
Entwicklung und Einführung einer mehrteiligen proaktiven Sicherheitskennzahl (Prävention der Verletzungsschwere) anstelle der reaktiven LTIFR. Die Kennzahl umfasst die Bewertung von Verbesserungsvorschlägen, die Einbindung in die Sicherheitskultur, die Erfassung von Mikrotraumata und unsicheren Handlungen sowie das Management operativer Risiken.
Systematisierung der Kompetenzsicherung
Systematisierung und Automatisierung des Prozesses der Personal-Kompetenzsicherung unter Verwendung des Konzepts des „Goldenen Mitarbeiters“ als Key Performance Indicator (KPI). Die Praxis umfasst die Personalkategorisierung, die Erstellung von Kompetenzprofilen und die Digitalisierung des Schulungsmanagements auf Basis der SAP-Plattform.
Management von Lügen
Übergang von reaktiven zu proaktiven HSE-Kennzahlen durch Ausschluss der Arbeitsunfallquote aus den KPIs der Führungskräfte. Einführung eines integralen Index für die Entwicklung des Sicherheitssystems, der Freizeitunfälle, Auditqualität und Beinaheunfälle (Near-Miss) unter Verwendung einer eigenen IT-Entwicklung berücksichtigt.
HSE-Trends: Erfolgstreiber und Hauptprobleme
Analyse von Trends bei der Zielsetzung und Leistungsbewertung im HSE-Bereich basierend auf einer Studie großer Industrieunternehmen. Übergang von reaktiven (LTIFR) zu proaktiven Kennzahlen (Near Miss, Verhaltens-Audits) und Integration von Sicherheitsprozessen ins Geschäftsmodell.
Entwicklung eines proaktiven Ansatzes zur Arbeitssicherheit. Moderne Realitäten: Rollen und Aufgaben des HSE-Spezialisten
Transformation der Rolle des HSE-Spezialisten vom Aufseher zum Berater und zur Führungskraft. Einführung proaktiver Instrumente: KPIs basierend auf festgestellten Verstößen und eingereichten Ideen, Schulung von Führungskräften durch Fallstudien, regelmäßige Audits mit Checklisten und Schaffung eines Wettbewerbseffekts zwischen Abteilungen.
Management by Objectives – ein wirksames Instrument zur Entwicklung der Sicherheitskultur
Einführung des Management by Objectives im HSE-Bereich. Die Praxis umfasst die Unterteilung in Zustandsziele (Ergebnis) und Treiberziele (Prozess), die Kaskadierung von Indikatoren auf Abteilungsebene und die Verknüpfung der Erreichung von Treiberzielen mit dem Motivationssystem des Personals.