Moderne persönliche und kollektive Schutzausrüstung (PSA). Systematische Ansätze zur Auswahl von PSA für zuverlässigen Schutz und Komfort. Beinhaltet Aspekte der risikoorientierten Ausgabenormen und Tests von dermatologischer PSA.
Transformation der Ansätze für das HSE-Training durch die Einführung von Simulationsmethoden und Gamification. Nutzung von interaktiven Aufwärmübungen, Planspielen, Situationsanalysen und selbstentwickelten Brett-/Bodenspielen, um Führungskräfte und Mitarbeiter in den Lernprozess einzubeziehen und den Wert sicheren Verhaltens zu erkennen.
Der Artikel berichtet über die planmäßige Erneuerung von Spezialbekleidung und -schuhen bei der AO „RZD“ auf der Grundlage von Marktforschung und Mitarbeiterfeedback. Im Beitrag werden Änderungen der technischen Spezifikationen der Jahre 2020–2021 behandelt, darunter die Überarbeitung der Ergonomie, die Einführung von Materialien mit erhöhter Sichtbarkeit und die Erweiterung der Damenkollektion. Zudem werden Daten aus der Qualitätsüberwachung der PSA angeführt, die eine hohe Bewertung der neuen...
Einführung von 5S-Prinzipien in einem kleinen Produktionsunternehmen zur Reduzierung von Arbeitsunfällen. Die Praxis umfasst die Modernisierung gefährlicher manueller Tätigkeiten, die Visualisierung von Arbeitsplätzen, die Organisation der Werkzeuglagerung und die physische Blockierung von Gefahrenbereichen.
Umfassende Automatisierung von HSE-Prozessen auf Basis von 1C. Die Digitalisierung von persönlichen Schulungskarten, Überweisungen zu medizinischen Untersuchungen, die Verfolgung des Lebenszyklus von Arbeitskleidung mithilfe von Barcodes sowie die Prozesse der Risikobewertung und Vorfalluntersuchung wurden realisiert. Zur Datenvisualisierung wurde das Dashboard "Sicherheitspyramide" entwickelt, das in Power BI integriert ist.
Schrittweise Automatisierung von HSE-Prozessen auf Basis der 1C-Plattform in einem großen Energieunternehmen. Die Einführung der elektronischen PSA-Erfassung ermöglichte es, die Lagerbestände zu halbieren und Zeit für Spezialisten für die praktische Kontrolle vor Ort freizumachen.
Einführung digitaler Sicherheitskontrolltools (Videoanalyse und mobile Rundgänge mit BLE/NFC-Tags) in Kombination mit Einbindungs- und Motivationsprogrammen für Mitarbeiter und Auftragnehmer. Die Praxis zielt darauf ab, den „Plateau-Effekt“ bei der Unfallreduzierung durch die Entwicklung bewusster Führung und partnerschaftlicher Beziehungen zu überwinden.
Schrittweise Automatisierung von HSE-Routineprozessen (Erfassung von Schulungen, medizinischen Untersuchungen, PSA- und Milchausgabe, Bekanntmachung mit SOUT-Karten) auf Basis zugänglicher Tools (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Übergang von isolierten Papierdaten zu einem einheitlichen digitalen System mit Dashboards für schnelle Managemententscheidungen durch Abteilungsleiter.
Schaffung eines internen Zentrums für die Entwicklung praktischer Fähigkeiten zur Schulung des Produktionspersonals. Die Praxis umfasst den Verzicht auf externe Schulungszentren zugunsten interner Expertise, den Fokus auf ein bewusstes Sicherheitsverhalten und das Training realer HSE-Fähigkeiten (PSA, Erste Hilfe, Brandbekämpfung).
Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungssystems und eines Unternehmensportals zur Einbindung der Mitarbeiter in HSE und Gesundheit. Die Praxis umfasst einen transparenten Ideen-Algorithmus, Expertenbewertung, materielle Belohnung und regelmäßigen Austausch von Best Practices.
Transformation des Schulungssystems für Produktionspersonal von formalen Unterweisungen zur Schaffung eines internen Zentrums für die Entwicklung praktischer Fähigkeiten. Einführung eines einheitlichen interaktiven Formats für Video-Unterweisungen und des 16-Modul-Programms „Sicherheitsschule für Arbeiter“ mit Schwerpunkt auf der praktischen Einübung von Maßnahmen bei Unfällen, Erster Hilfe und der Verwendung von PSA.
Umfassende Digitalisierung von HSE-Prozessen in einem Kohlebergbauunternehmen. Einführung eines einheitlichen Sicherheitsökosystems mit elektronischem Auftragsbuch, automatisiertem Minenzugang, Leitstellenzentrum und Überwachungssystemen.
Integration von ESG-Prinzipien in die Strategie des größten Transportunternehmens. Umsetzung von Umweltinitiativen, einschließlich Klimaprojekten, grünen Lieferketten und Kreislaufwirtschaft, sowie Einbindung des Personals in HSE-Themen am Beispiel der Entwicklung von Arbeitskleidung für Frauen.