#Risiken
Identifizierung und Beherrschung des Herstellungsrisikos. Die Enttarnung versteckter Defizite bezogen auf den Menschen hin zum sicheren Agieren anstatt formaler Zertifikate für den Posten.
Situatives Risikomanagement
Der Artikel beleuchtet den Einsatz situativer Führung bei der Einführung eines risikobasierten Ansatzes im HSE-Bereich, indem Mitarbeitende nach Kompetenz und Einstellung in Gruppen eingeteilt werden. Der Autor erklärt, wie die Berücksichtigung der Besonderheiten jeder Kategorie – von Enthusiasten und Neulingen bis hin zu Skeptikern und Innovatoren – dabei hilft, den passenden Führungsstil zu wählen und Aufgaben in allen Projektphasen effizienter zu verteilen. Dieser Ansatz ermöglicht es, die Do...
Instrumente zum Management berufsbedingter Lärmrisiken am Arbeitsplatz
Der Artikel widmet sich den praktischen Erfahrungen beim Einsatz von Instrumenten des Berufsrisikomanagements für Mitarbeiter, die unter Bedingungen erhöhten Lärmpegels arbeiten. Auf der Grundlage eines Vergleichs der tatsächlichen Erkrankungsrate mit Prognosemodellen beschreibt der Autor Lösungen zur Berücksichtigung der bisherigen Lärmarbeitszeit, zur Durchführung eines audiologischen Monitorings und zur Erstellung persönlicher Datenbanken. Die Einführung eines solchen Ansatzes ermöglicht das...
Übergang zu einem neuen HSE-Managementmodell oder über die Gründe für die Änderungen des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation 2022
Übergang zu einem neuen HSE-Managementmodell auf der Grundlage prozess- und risikoorientierter Ansätze. Einführung der Bewertung beruflicher Risiken an jedem Arbeitsplatz mit anschließender Dokumentation der Ergebnisse in lokalen normativen Akten und HSE-Anweisungen.
Bewertung der Lärmexposition an Arbeitsplätzen
Der Artikel widmet sich dem Problem der Bewertung und Kontrolle der Lärmbelastung an Arbeitsplätzen auf der Grundlage von Materialien der SOUT (Spezielle Bewertung der Arbeitsbedingungen) und der Betriebskontrolle. Der Autor untersucht die Gründe für die geringe Wiederholbarkeit von Messergebnissen und begründet die Vorteile der Anwendung von Untersuchungsstrategien auf der Grundlage der Arbeitsfunktion oder des Arbeitstages. Im Material wird gezeigt, wie der Einsatz individueller Kontrollgeräte...
Besonderheiten des Umweltrisikomanagementsystems der PJSC "Corporation VSMPO-AVISMA"
Einführung eines kombinierten Umweltrisikomanagementsystems in einem großen Industrieunternehmen. Nutzung des Konzepts des akzeptablen Risikos für Massenereignisse (über 4000 Risiken) und des minimalen Risikos für strategische Bedrohungen mit individuellen technologischen Lösungen (z. B. Umstellung auf Laserschneiden von Titan).
Checklisten - einfach, schnell, informativ
Einführung eines operativen HSE-Kontrollsystems mittels Checklisten nach Arbeitsarten (feuergefährlich, gasgefährlich, in der Höhe). Das Instrument vereinheitlicht Anforderungen für Mitarbeiter und Auftragnehmer, ermöglicht schnelle Prüfungen (bis zu 10 Minuten) und erfasst Fehlerursachen zur Analyse.
5S - ein kleiner Schritt in eine sichere Zukunft. Oder doch ein großer?
Einführung des 5S-Systems als Werkzeug zur Erhöhung der Sicherheit und Einbindung des Linienpersonals. Die Praxis umfasst den Start von Pilotprojekten, die Nutzung des „Red Tags“-Systems zur Markierung von Defekten und regelmäßige Selbstaudits der Arbeitsplätze.
Digitale Tools zur Reduzierung von Vorfällen im Unternehmen
Schaffung eines einheitlichen digitalen HSE-Ökosystems, das Daten zu Risiken, PSA, Gesundheitschecks und Schulungen im digitalen Mitarbeiterpass vereint. Einführung automatisierter Arbeitsfreigaben, kombinierter PSA-Kontrolle (RFID und Videoanalyse) sowie Gamification zur Mitarbeitereinbindung.
Audits - effektive Instrumente des Risikomanagements
Ein mehrstufiges Auditsystem (verhaltensbasierte, technische, umfassende WISE-Audits) als Instrument für Risikomanagement und Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Digitalisierung von Prüfungen via IT-System, Datenanalyse in Power BI, Einbindung des Linienmanagements und Integration von Auftragnehmern in den Kontrollkreislauf.
Management kritischer Risiken
Einführung eines Systems zum Management kritischer Risiken in einem Bergbauunternehmen. Die Praxis umfasst die Priorisierung fataler Bedrohungen, die Schaffung technischer und organisatorischer Barrieren sowie die digitale Kontrolle ihres Zustands durch persönliche Checklisten für Arbeiter und mobile Apps für Vorgesetzte.
Anmeldung für die Mastermind-Session "Effektiver Ansatz zum Fremdfirmenmanagement" geöffnet
Am 23. August 2022 findet die Präsenz-Mastermind-Sitzung „Effektiver Ansatz zum Auftragnehmer-Management“ statt, die im Rahmen der III. Saison der HSE DAYS organisiert wird. Die Teilnehmer können unter der Leitung von Experten von AO „DRT“ aktuelle Aufgaben im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes sowie der Industriesicherheit besprechen. Das Gruppenformat mit Moderator-Unterstützung und Wahrung der Vertraulichkeit ermöglicht es, Lösungen auf Anfrage jedes Teilnehmers zu erarbeiten und de...
Beispiel eines Schulungsmoduls für das HSE-Managementsystem
Methodik zur Schulung der Grundlagen des HSE-Managementsystems und der Risikobewertung durch Übertragung von Produktionsprozessen auf verständliche Alltagssituationen. Als Beispiel dient das Kuchenbacken, um Gefahrenerkennung, Risikobewertung, Kontrollmaßnahmen und einen systematischen Ansatz zur Untersuchung von Vorfällen zu erklären.