#Sicherheitsaudit
Praxis interner Sicherheitsaudits: mehrstufige Kontrolle, Übergang von Papiervorschriften zu digitalen Checklisten. Fallstudien darüber, wie regelmäßige Inspektionen ein transparentes Bild der Arbeitssicherheit zeichnen.
Entwicklung eines proaktiven Ansatzes zur Arbeitssicherheit. Moderne Realitäten: Rollen und Aufgaben des HSE-Spezialisten
Transformation der Rolle des HSE-Spezialisten vom Aufseher zum Berater und zur Führungskraft. Einführung proaktiver Instrumente: KPIs basierend auf festgestellten Verstößen und eingereichten Ideen, Schulung von Führungskräften durch Fallstudien, regelmäßige Audits mit Checklisten und Schaffung eines Wettbewerbseffekts zwischen Abteilungen.
Führungsinstrumente zur Steigerung der Sicherheitskultur
Integration der Prinzipien der Sicherheitskultur in das Managementsystem und die Lieferkette. Einführung einer straffreien Kultur, Entwicklung von Managementmut und Anwendung internationaler Standards (IAEO, WANO) zur Bewertung und Verbesserung der Sicherheit.
Sicherheitsbeobachtungen am Arbeitsplatz: Das Programm "Schau dich um" bei UC RUSAL
Transformation der klassischen dreistufigen Kontrolle in ein proaktives Risikomanagementsystem durch das Programm "Schau dich um". Einführung einer einheitlichen IT-Datenbank zur Erfassung unsicherer Handlungen und Bedingungen mit Einbindung eines breiten Mitarbeiterkreises, Rollenverteilung und nicht-monetärer Motivation.
Besonderheiten der Entwicklung von Sicherheitskultur und Führung in der Kernenergie
Übergang von individueller Sicherheit zu einer umfassenden organisatorischen Sicherheitskultur in der russischen Atomindustrie gemäß den Anforderungen der IAEO und europäischer Aufsichtsbehörden. Einführung eines hybriden Sicherheitsansatzes, der alle Phasen des Lebenszyklus einer Anlage umfasst, Entwicklung von Führung und Anwendung praktischer Instrumente zur Bewertung und Verbesserung der Sicherheitskultur.
Perspektiven der Entwicklung des Programms "Verhaltensbasierter Sicherheitsdialog"
Einführung eines Programms für verhaltensbasierte Sicherheitsdialoge (VSD) in einem nationalen Unternehmen mit über 120.000 Mitarbeitern. Die Praxis umfasst kaskadierende Schulungen mit emotional einbindenden Videoinhalten, die Digitalisierung der Risikoerfassung und -eskalation über eine mobile App sowie ein mehrstufiges System der materiellen Motivation für die Identifizierung gefährlicher Bedingungen und Handlungen.
Management von technogenen Risiken bei großen Kapitalprojekten
Integration von HSE-Anforderungen in frühen Phasen von Kapitalprojekten durch ein Meilensteinsystem (Gatekeeper) und qualitative Risikobewertungsmethoden (HAZID, HAZOP, Bowtie). Einführung von Projektmanagement-Richtlinien mit einem streng definierten HSE-Abschnitt, um ungelöste Probleme in der Bauphase zu vermeiden.
Integriertes HSE-Managementsystem. Digitalisierung von Prozessen und IT-Perspektiven im HSE-Bereich
Umfassende Digitalisierung von HSE- und Umweltprozessen in einem nationalen Unternehmen mit 120.000 Mitarbeitern. Einführung eines einheitlichen Informationssystems und einer mobilen App zur Erfassung gefährlicher Bedingungen, Durchführung verhaltensbasierter Sicherheitsdialoge, Automatisierung der Umweltbilanzierung und Online-Befragung des Personals.
Drei HSE-Initiativen bei TotalEnergies
Einführung von drei praktischen Initiativen zur Steigerung des Mitarbeiterbewusstseins: das Verfahren „Grünes Licht für Sicherheit“ vor Arbeitsbeginn, gemeinsame HSE-Rundgänge mit Management und Auftragnehmern sowie visualisierte Prüfkarten für die fünf gefährlichsten Arbeitsarten.
Sicherheit von Fremdfirmen
Ein Managementsystem für Fremdfirmen, das die Standardisierung technischer Spezifikationen, automatisierte Dokumentenprüfung und mehrstufige Kontrolle umfasst. Implementiert wurden eine einheitliche Datenbank, eine Gefahrenklassifizierung der Arbeiten und ein Reklamationsmechanismus mit Vertragsstrafen.
Risikoorientierter Ansatz für das HSE-Management bei der Arbeit mit Auftragnehmern in Bauprojekten
Einführung eines risikoorientierten Managementsystems für Auftragnehmer in allen Phasen des Vertragslebenszyklus. Die Praxis umfasst Präqualifikation, Risikobewertung vor Arbeitsbeginn, Nutzung von Sicherheitsmanagementplänen, Verstoßregistern und die Organisation spezialisierter Überwachung auf Baustellen.
Die Rolle von HSE-Spezialisten
Überdenken der Rolle des HSE-Spezialisten durch Erhöhung seines Status, direkte Unterstellung unter die Geschäftsführung und Entwicklung interner Trainer. Die Praxis umfasst die Einführung proaktiver KPIs wie Audits, Auftragnehmerkontrolle und Schulung von Linienmanagern zur Förderung einer Sicherheitskultur.
"Am Anfang war das Wort": Wie entwickelt man ein Zielverhaltensmodell im Bereich der Arbeitssicherheit?
Entwicklung und Einführung eines VR-Simulators zum Trainieren von Kommunikationsfähigkeiten bei der Durchführung von Leadership Behavioral Safety Audits (LBSA). Der Simulator ermöglicht es Führungskräften, die Kontaktaufnahme, die Dialogführung mit offenen Fragen und die Transformation der Mitarbeitereinstellungen in einer sicheren Umgebung zu üben.