#Sicherheitsaudit
Praxis interner Sicherheitsaudits: mehrstufige Kontrolle, Übergang von Papiervorschriften zu digitalen Checklisten. Fallstudien darüber, wie regelmäßige Inspektionen ein transparentes Bild der Arbeitssicherheit zeichnen.
Implementierung eines integrierten Sicherheitsbarrierensystems
Implementierung eines integrierten Sicherheitsbarrierensystems in einem petrochemischen Unternehmen. Umfasst ein vertikal integriertes Risikomanagementsystem, praxisorientiertes Training, gezielte Audits, Einbindung des Personals durch Sicherheitsmeisterschaften und die Einführung intelligenter Videoüberwachung zur Kontrolle der PSA-Nutzung bei Höhenarbeiten.
Roadmap zur Einführung des betrieblichen Betriebssystems im Bereich HSE
Einführung einer fünfstufigen Roadmap zur Integration von HSE in das betriebliche Betriebssystem. Die Praxis umfasst die schrittweise Prozessentwicklung von der grundlegenden Datenerfassung bis zur barrierefreien Umgebung, die Arbeit mit Mikrodaten aus der Sanitätsstelle zur Ergonomieverbesserung sowie visuelles Management und mehrstufige Risikobewertungsaudits unter Einbeziehung von Linienmanagern und Mitarbeitern.
Nachhaltige Entwicklung der JSC "AK Tulamashzavod". Produktionswachstum in Kombination mit verbesserten Umweltkennzahlen
Integration von Umweltinitiativen in die Entwicklungsstrategie eines großen Unternehmens des militärisch-industriellen Komplexes. Einführung eines geschlossenen Wasserkreislaufs, Verzicht auf Flusswasser zur Kühlung, Lokalisierung von Gasreinigungssystemen sowie Organisation interner Umweltaudits und Mitarbeitersensibilisierung.
Instrumente zur Steigerung der Sicherheitskultur – praktische Erfahrungen
Einführung von fünf Instrumenten zur Steigerung der Sicherheitskultur in einem großen Produktionsunternehmen: monatliche Sicherheitstage, öffentliche Untersuchungskommissionen mit Arbeitern, interaktiver Raum für Einführungsunterweisungen, Escape-Room und VR-Simulator zum Training der Erkennung von Verstößen durch Linienmanager.
Instrumente des Unfallrisikomanagements. Erfahrungen bei der Einführung einer Sicherheitskultur bei PJSC Mosenergo
Transformation der Unternehmenskultur bei PJSC Mosenergo durch die Einführung der "10 goldenen Sicherheitsregeln", verhaltensbasierter Sicherheitsaudits (BBS) und Achtsamkeitstrainings ("Energie der Sicherheit"). Das System umfasst die Einbindung des Personals in das Risikomanagement am Arbeitsplatz, den Einsatz mobiler Teams für umfassende Inspektionen der Niederlassungen und jährliche anonyme Umfragen zur Bewertung des tatsächlichen Niveaus der Sicherheitskultur.
Überwachung des Verhaltens am Arbeitsplatz und Identifizierung der Ursachen für unsicheres Verhalten
Der Artikel behandelt das Verfahren zur Durchführung von Verhaltenssicherheitsaudits und Sicherheitsdialogen (VSD), das bei der AG „Energospezmontasch“ zur ständigen Überwachung der Handlungen von Arbeitnehmern und zur Ermittlung der Ursachen für unsicheres Verhalten eingeführt wurde. Das Material beschreibt die Aufgaben und die Methodik zur Durchführung von Beobachtungen und persönlichen Gesprächen von Führungskräften mit dem Personal, die es ermöglichen, gefährliche Handlungen umgehend zu erke...
HSE-Managementsystem für Auftragnehmer
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Auftragnehmer, das rund 40.000 Mitarbeiter auf Produktions- und Baustellen abdeckt. Die Praxis umfasst die Fokusverlagerung auf Präventivarbeit vor dem Betreten des Geländes, die Aufteilung in Produktions- und Baubereiche sowie die Einführung eines Straferlassmechanismus und den Fokus auf das Audit des eigenen Managementsystems bei der Untersuchung von Vorfällen.
Begleitung der Einführung von Instrumenten zur Entwicklung der Sicherheitskultur und des HSE-Managementsystems im Unternehmen
Schaffung einer Institution interner Risikomanager, die physisch in den Produktionswerkstätten angesiedelt sind, zur kontinuierlichen Unterstützung von Instrumenten der Sicherheitskultur. Risikomanager koordinieren die Risikojagd, führen Audits von Auftragnehmerarbeiten durch, begleiten Leadership-Besuche und schichtweise Unterweisungen und bauen ein System zur Informationskaskadierung auf.
Strategie zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern bei ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga
Ein mehrstufiges Managementsystem für Auftragnehmer, das die Einstufung von Verträgen nach Risikoniveau, Präqualifikationsaudits, strenge Vertragsanforderungen, Ratings und die Motivation von Auftragnehmern umfasst. Integration der internationalen Konzepte Vision Zero und 5Z in die Arbeit mit Auftragnehmern zur Erreichung von null Unfällen.
Risikoorientierter Ansatz zur administrativen Kontrolle im HSE-Bereich
Transformation des traditionellen dreistufigen administrativen Kontrollsystems in ein risikoorientiertes Modell. Einführung einer monatlichen Bewertung der Sicherheitskultur von Produktionsanlagen anhand von 10 Indikatoren mit einer einheitlichen Checkliste, Erstellung eines Objektrankings und Durchführung von Microlearning am Arbeitsplatz. Objekte mit niedrigem Ranking werden verstärkt kontrolliert, während solche mit hohem Ranking nur dokumentarisch geprüft werden.
Gemeinsam lernen
Der Artikel widmet sich der Transformation der Arbeit von Spezialisten für Arbeits- und Gesundheitsschutz von formalen Prüfungen und Anordnungen zu Systemanalyse, Kommunikation und der Entwicklung von Selbstkontrolle. Der Autor teilt praktische Erfahrungen bei der Durchführung von Zielprüfungen unter Verwendung detaillierter Checklisten und der gemeinsamen Erörterung der Ursachen von Verstößen mit den Ausführenden der Arbeiten. Der beschriebene Ansatz hilft Spezialisten, die Grundursachen von Ri...
Im Team mit dem Auftragnehmer. Mythos oder Realität?
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Auftragnehmer in einem Kernkraftwerk. Es umfasst die Integration von Sicherheitsanforderungen in Beschaffungsunterlagen, die obligatorische Prüfung von HSE-Dokumenten vor Vertragsabschluss, ein Monitoring- und Selbsteinschätzungssystem nach einheitlichen Kriterien sowie praktische Schulungen zur Risikobewertung am Arbeitsplatz.