#Sicherheitsaudit
Praxis interner Sicherheitsaudits: mehrstufige Kontrolle, Übergang von Papiervorschriften zu digitalen Checklisten. Fallstudien darüber, wie regelmäßige Inspektionen ein transparentes Bild der Arbeitssicherheit zeichnen.
Kommunikation und Einbindung von Mitarbeitern in die Entwicklung der HSE-Kultur
Ein umfassender Ansatz zur Einbindung von Mitarbeitern in die Entwicklung der HSE-Kultur durch die Integration von Schulungen in die reale Produktionspraxis und groß angelegte Kommunikationskampagnen. Eingeführt wurden interne HSE-Trainer, Praktika für Trainer «im Feld», zielgerichtete Audits (HSE-Monate), ein Ideenprogramm und Wettbewerbsmechaniken (Staffeln, Berufswettbewerbe).
Digitalisierung als Instrument für effektives Risikomanagement
Implementierung eines automatisierten Sicherheitsmanagementsystems (ASUB) zur Kontrolle des sicheren Betriebs von Geräten, Gebäuden und Anlagen. Das System digitalisiert die Planung von Anlagensicherheitsgutachten, benachrichtigt automatisch Verantwortliche, blockiert den Betrieb abgelaufener Geräte und erstellt den Jahresbericht für Rostekhnadzor.
Kann die Sicherheitskultur der Atomindustrie in andere Tätigkeitsbereiche integriert werden? Die Antwort ist JA!
Ausgliederung der Sicherheitskultur als eigenständiges Managementelement basierend auf Erfahrungen der Atomindustrie. Einführung eines dreistufigen Entwicklungssystems (politisch, Führungsebene, individuell) und Schaffung einer Institution unabhängiger Sicherheitskulturbeauftragter.
Risikomanagement durch Beseitigung der Grundursachen von Gefahrensituationen
Ein systematischer Ansatz zum Risikomanagement durch Grundursachenanalyse von Gefahrensituationen und Nichtkonformitäten („5-Why“-Methode, Barriereanalyse). Die Praxis umfasst die Datenerfassung aus verschiedenen Quellen (Audits, BBS, Videoaufzeichnung, Hotline), die Identifizierung wiederkehrender Ursachen und die Transformation von Schulungsprogrammen auf Basis realer Fälle.
Wie schult man Mitarbeiter für die Durchführung hochwertiger verhaltensbasierter Sicherheitsaudits?
Integration von Schulungen zu verhaltensbasierten Sicherheitsaudits (BBS) in Berufswettbewerbe und Mini-Trainings. Praktische Übung von BBS-Fähigkeiten anhand simulierter Situationen, vorbereiteter "Übertreter", Foto-Cases und Checklisten mit dem Kriterium "Überzeugungskraft".
Sicherheit bei der Auswahl von Auftragnehmern ohne subjektive Bewertung
Der Artikel beschreibt den Ansatz der AO „OTEKO“ bei der Auswahl von Auftragnehmern, bei dem die Produktionssicherheit gleichrangig mit wirtschaftlichen und technischen Parametern bewertet wird. Im Material werden die Phasen der Überprüfung beschrieben — von der Befragung anhand von Fragebögen und der Prüfung von Dokumenten nach Aktenlage bis hin zum Interview mit der Leitung und Vor-Ort-Inspektionen. Die Erfassung aller Ergebnisse in speziellen Checklisten ermöglicht es, die Gesamtbewertung in...
Auftragnehmerbewertung in Zahlen. Sicherheitsbewertung von Arbeitsstätten
Der Artikel berichtet über die Erfahrungen der AO „OTEKO“ bei der Erstellung eines Systems zur Bewertung der Arbeitsplatzsicherheit auf einer Baustelle. Der Autor beschreibt den Weg von der Nutzung standardmäßiger Audits und Checklisten hin zu einer Methodik, die konkrete Arbeitsarten und die Risiken möglicher Folgen berücksichtigt. Die entwickelte Methode mit Formeln und Koeffizienten ermöglicht es, das Sicherheitsniveau in Zahlen darzustellen und die Entwicklungsdynamik der Auftragnehmer objek...
Risikoorientierter Ansatz und Kundenzentrierung in der Personalschulung als Element des Sicherheitsmanagements
Schulung interner Auditoren und Prüfer mit einem risikoorientierten Ansatz und Eintauchen in das reale Produktionsumfeld. Die Praxis umfasst das Training von Inspektionsfähigkeiten an aktiven Standorten und die Simulation von Notfallsituationen, um die Qualität der Identifizierung von Grundursachen für Verstöße zu verbessern.
Sicherer Arbeitsplatz
Einführung des Instruments „Sicherer Arbeitsplatz“ (BRP) als Teil des Geschäftssystems des Unternehmens. Die Praxis umfasst die Zonierung des Geländes, die Durchführung von Kommissionsrundgängen anhand eines Sicherheitsradars (Checkliste) ohne Ausstellung von Anordnungen, die gemeinsame Entwicklung von Plänen für Korrekturmaßnahmen und die Digitalisierung der Kontrolle über das Unternehmensportal und Mobilgeräte mit NFC-Tags.
Vollständiger Zyklus der Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Ein umfassendes Managementsystem für die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern, das eine mehrstufige Auswahl, die Digitalisierung von Zulassungen, regelmäßige Audits und die Erstellung eines Zuverlässigkeitsratings umfasst. Die Praxis deckt den gesamten Lebenszyklus der Arbeit mit Vertragspartnern ab: von Vor-Ort-Inspektionen bis hin zur gemeinsamen Untersuchung von Vorfällen und der Anwendung eines Strafsystems mit der Möglichkeit, diese durch proaktive Investitionen in die Sicherheit zu ersetzen.
Verbesserung trotz Widrigkeiten
Der Artikel beschreibt die Erfahrungen des Unternehmens bei der Anpassung der Praxis der „Linienbegehungen“ an die Bedingungen der Pandemie und der Arbeitsform im Homeoffice durch die Einführung von „Ferngesteuerten Linienbegehungen“ (FLB) per Videokonferenz. Der Autor berichtet über die Struktur der Treffen, die Aufteilung der Teilnehmer in Gruppen, die Verwendung einer speziellen Checkliste zu Sicherheits- und Sozialfragen sowie die Kontrolle der Umsetzung gefasster Beschlüsse. Das Material ze...
Wie man Mitarbeiter zum Dialog bewegt und Ergebnisse erzielt
Der Artikel behandelt die Praxis der „Führungsnormen“, die beim Unternehmen „Metalloinvest“ angewendet wird, um während der Linienbegehungen einen konstruktiven Sicherheitsdialog mit den Mitarbeitern aufzubauen. Der Autor teilt Empfehlungen zur Vorbereitung auf ein Gespräch in der Werkstatt, zur Einhaltung der 20/80-Regel und zur Formulierung von Fragen, die ausführliche Antworten erfordern. Das Material erklärt, wie Führungskräfte als Mentoren agieren, das Personal motivieren und die Einstellun...