#Sicherheitsaudit
Praxis interner Sicherheitsaudits: mehrstufige Kontrolle, Übergang von Papiervorschriften zu digitalen Checklisten. Fallstudien darüber, wie regelmäßige Inspektionen ein transparentes Bild der Arbeitssicherheit zeichnen.
Von Chaos zu Ruhe. Wie strukturiert man die Arbeit einer Führungskraft im HSE-Bereich?
Einführung eines HSE-Arbeitsstandards für Führungskräfte mit Fokus auf Linienrundgänge. Das Instrument zielt auf den Übergang von reaktiver Kontrolle zur systematischen Suche nach Verbesserungen durch Dialog und konstruktives Feedback ab.
Einführung eines mobilen Komplexes zur Bewertung und Entwicklung des HSE-Managementsystems bei der OAO „RZD“
Der Artikel befasst sich mit den Erfahrungen der OAO „RZD“ bei der Verbesserung des Managementsystems für Arbeits- und Gesundheitsschutz und der Einführung aktiver Formen der Mitarbeiterschulung zur Reduzierung von Arbeitsunfällen. Um die Qualität der Personalausbildung, auch in abgelegenen Abteilungen, zu verbessern, setzt das Unternehmen mobile Komplexe ein – Arbeits- und Gesundheitsschutz-Waggons, die mit Simulatoren und Schulungsprogrammen ausgestattet sind. Das Material ist nützlich für Org...
Betrieb eines automatisierten Systems zur Erfassung von Inspektionen und Registrierung von Verstößen
Einführung einer einheitlichen Webumgebung zur automatisierten Erfassung von Inspektionen und Registrierung von Verstößen (ASU NBT) mit obligatorischer Foto- und Videoaufzeichnung der Mängelbeseitigung. Das System ist in das Modul zur Bewertung beruflicher Risiken (EKASUTR) integriert, wodurch das Risikoniveau der Abteilung basierend auf festgestellten Verstößen automatisch angepasst wird.
Einführung eines mobilen Komplexes zur Bewertung und Entwicklung des HSE-Managementsystems bei der RZD AG
Einführung mobiler Schulungskomplexe auf Basis von Eisenbahnwaggons zur Durchführung aktiver HSE-Schulungsformen in einem territorial verteilten Unternehmen. Die Praxis umfasst die Ausbildung interner Moderatoren, den Einsatz von VR-Simulatoren und die risikoorientierte Routenplanung zur Erreichung abgelegener Abteilungen.
HSE-Supervising: Ein Schlüsselinstrument für die Organisation systematischer Kontrollen
Einführung des Supervising-Instruments zur systematischen Kontrolle von Auftragnehmern bei Bau- und Investitionsprojekten. Die Praxis umfasst den Einsatz externer Auditoren für gezielte Inspektionen, Dokumentenprüfungen, technische Aufsicht bei risikoreichen Arbeiten (in der Höhe) und die Schulung von Mitarbeitern der Auftragnehmer.
Zusammenarbeit mit Partnern bei INK
Ein fünfstufiges Managementsystem für Auftragnehmer, das die Klassifizierung von Verträgen nach Risikoniveau, eine punktbasierte Qualifikationsbewertung (Ampelsystem), eine automatisierte Standortzulassung und regelmäßige Audits umfasst. Es wurden Instrumente für Kommunikation und Einbindung implementiert: ein persönliches Konto für Vertragspartner, ein obligatorischer 14-tägiger Einführungskurs, Sicherheitsforen, der „Sichere Donnerstag“ und ein Wettbewerb für den besten Auftragnehmer mit einem...
Wie steuert man Risiken bei der Arbeit mit Auftragnehmern?
Ein umfassendes Risikomanagementsystem für Auftragnehmer, einschließlich Umfangsdefinition, Projektrisikobewertung, Eingangskontrolle und Audits. Diese Praxis senkte die LTIFR-Rate in drei Jahren um über 50 %.
Betriebliche Effizienz und Sicherheit: Gibt es einen Kompromiss?
Analyse der Interaktionsmodelle zwischen Produktion und HSE mit dem Übergang von Vermeidung und Rivalität zur Zusammenarbeit. Einführung mehrstufiger Audits zur Einbindung des Produktionspersonals in die Sicherheitskontrolle.
Risikomanagement bei NIPIGAS
Integration von HSE-Prozessen in das allgemeine Risikomanagementsystem eines EPC-Auftragnehmers. Einführung elektronischer Arbeitsfreigaben, Einrichtung von Schulungszentren für multinationale Arbeitskräfte und ein Schulungsprogramm für technisches Führungspersonal aus erfahrenen Arbeitern.
Methoden zur Bewertung der Sicherheitskultur und Praktiken zur Mitarbeitereinbindung
Methodik zur umfassenden Bewertung der Sicherheitskultur, einschließlich Selbstbewertung mit fünf Instrumenten (Fragebögen, Fokusgruppen, Interviews, Beobachtung, Dokumentenanalyse) und Einbeziehung unabhängiger Branchenexperten. Die Praxis zielt darauf ab, tiefgreifende Werte des Personals aufzudecken und von starrer Kontrolle zu bewusstem sicherem Verhalten überzugehen.
Sicherheitsentwicklungsstrategie in der NLMK-Gruppe
Entwicklung und Umsetzung einer HSE-Strategie als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie. Die Praxis umfasst eine retrospektive Faktorenanalyse von Vorfällen, eine unabhängige Bewertung der Sicherheitskultur mit Experten und die Übertragung der Verantwortung für Sicherheitsaufgaben an die Produktionsleiter.
Inspektion oder Audit? Mit alten Mustern brechen
Der Artikel berichtet über den Übergang vom traditionellen System „Prüfung-Anordnung-Bestrafung“ zu Sicherheitsaudits, die darauf abzielen, Mitarbeiter ohne den Einsatz von Bestrafungen zur Norm zurückzuführen. Der Autor teilt Kriterien für die qualitativ hochwertige Durchführung von Audits für Arbeiten mit erhöhter Gefährdung, einschließlich Vorbereitung, respektvoller Kommunikation mit dem Personal und der Bereitstellung von konstruktivem Feedback. Das Material erläutert die Prinzipien der Aud...