#Sicherheitskultur
Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Wie man das System bei mehrfachen Veränderungen aufrechterhält
Strategie zur Wiederherstellung und Stabilisierung des HSE-Systems bei organisatorischen Veränderungen und Personalabgang. Beinhaltet die Vereinfachung von Change-Management-Verfahren, Überarbeitung der Motivation, Befähigung von Mitarbeitern und Entwicklung von Führungskompetenzen.
Synergie von Sicherheitskultur und Produktion
Integration von Sicherheits- und Produktionskultur durch Anpassung verhaltensbasierter Sicherheitsaudits (BBS) und Erweiterung der Funktionalität bestehender digitaler Systeme. Einführung zielgerichteter BBS-Audits, die Risikobewertung und Produktionsprozesse kombinieren, sowie Nutzung von Daten aus Ortungssystemen, Gasüberwachung und elektronischen medizinischen Untersuchungen zur Effizienzsteigerung ohne erhebliche Zusatzkosten.
HSE-Strategie: Wie man Sicherheit in stürmischen Zeiten nicht pausiert
Anpassung der HSE-Strategie in der Wirtschaftskrise durch den Übergang zu kurzen Sprints (Agile), Fokus auf die Top-5 der kritischen Risiken und funktionsübergreifende Finanzierung von Sicherheitsprojekten aus Budgets angrenzender Abteilungen. Digitalisierung von Routineprozessen, um Zeit der Führungskräfte für die Entwicklung verhaltensbasierter Sicherheit freizumachen.
Arbeitsschutz im 21. Jahrhundert: Herausforderungen und Lösungen
Übergang zu einem risikoorientierten HSE-Managementmodell, bei dem die Bewertung beruflicher Risiken zur Grundlage aller Prozesse wird. Einführung eines menschenzentrierten Ansatzes, der eine qualitative Personalauswahl unter Berücksichtigung der Risikoneigung, Einarbeitung, Mentoring und effektive Kommunikation zur Bildung einer bewussten Sicherheitskultur umfasst.
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Plenarsitzung „Führungskräfte an vorderster Front: Wie CEOs die Unternehmenssicherheit durch aktiven Dialog mit Eigentümern und operativem Personal gewährleisten“
Aufbau eines transparenten Eskalationssystems für Informationen über kritische technische und produktionstechnische Risiken vom Linienpersonal bis zu den Geschäftsinhabern. Die Praxis umfasst die Nutzung objektiver Metriken aus automatisierten Kontrollsystemen und die schrittweise Arbeit von Fachkomitees bis hin zum Verwaltungsrat. Übergang von der emotionalen Diskussion von Problemen zur Sprache der Zahlen, um langfristige Investitionen in die Sicherheit zu rechtfertigen.
HSE-Sensibilisierung: Warum sie wichtig ist und wie sie funktioniert
Die Förderung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ist eine systematische Arbeit zur Informierung der Beschäftigten über Sicherheitsregeln, zur Ausprägung einer bewussten Einstellung gegenüber Risiken und zur Motivation, die Anforderungen einzuhalten. Der Artikel beschreibt ausführlich die Aufgaben, Formen und Methoden der Personalinformation — von visuellem Anschauungsmaterial bis hin zu digitalen Kanälen — sowie die Schlüsselprinzipien einer effektiven Förderung. Die Publikation erklärt...
Botschafter – von der Teilnahme zum Handeln
Der Artikel berichtet über das Projekt „Sicherheitsbotschafter“ bei der AO „Kola MMC“, das auf die Entwicklung der Produktionskultur und die Erhöhung des Sicherheitsniveaus im Unternehmen abzielt. Nach einer Schulung durch erfahrene Spezialisten identifizieren die Projektteilnehmer Arbeitsplatzrisiken sowohl in ihren eigenen als auch in anderen Abteilungen und decken zudem Bedrohungen für Mitarbeiter von Drittorganisationen auf. Ihre aktive Arbeit hilft, Unfälle zu verhindern, eine effektive Kom...
"Zeit zum Atmen": Leitfaden zur Raucherprävention
Der Artikel widmet sich der betrieblichen Raucherprävention und erklärt, wie die Gewohnheit der Mitarbeiter dem Unternehmen durch gesenkte Effizienz, Arbeitszeitverluste und häufige Krankschreibungen Schaden bringt. Der Autor teilt einen schrittweisen Ansatz zur Unterstützung der Beschäftigten: von der Bestimmung der Ursachen des Rauchens und der Beurteilung des Abhängigkeitsgrads nach dem Fagerström-Test bis hin zur Durchführung von Beratungssgesprächen zu einer gesunden Lebensweise. Das Materi...
Warum arbeiten wir in der Produktion immer noch auf Papier? Digitalisierung von PSA als Schritt zur Sicherheitskultur
Der Artikel widmet sich der Digitalisierung von Prozessen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes sowie der Bereitstellung von persönlichen Schutzausrüstungen für Mitarbeiter am Beispiel der Erfahrungen des Unternehmens Nornickel. Der Übergang von Papierlisten zu einem mobilen Dienst ermöglicht es Arbeitnehmern und Führungskräften, die Fristen und den Status der PSA-Ausgabe in Echtzeit zu verfolgen. Die Einführung digitaler Werkzeuge vereinfacht den Erhalt von Arbeitskleidung und erhöh...
Immaterielle Motivation: Wie Anerkennung die Sicherheitskultur stärkt
Der Artikel beschreibt ein System der immateriellen Motivation und Mitarbeiteranerkennung als wirksames Instrument zur Entwicklung einer Kultur der Produktionssicherheit. Die Förderung von Initiativen und persönlichen Beiträgen hilft beim Übergang von einer Kontrolle von oben zu bewusster Verantwortung, offener Diskussion von Risiken und der Einbindung jedes Einzelnen. Das Material behandelt individuelle und kollektive Anerkennungsinstrumente sowie Regeln für deren Einführung zur Schaffung eines...
Warum es wichtig ist, kleine Mängel zu beheben, oder die „Broken-Windows-Theorie“
Der Artikel erklärt die Anwendung der „Broken-Windows-Theorie“ im Bereich von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, wonach selbst kleine Abweichungen von den Sicherheitsregeln die Messlatte des Zulässigen senken und schwere Arbeitsunfälle auslösen können. Im Material wird untersucht, wie Nulltoleranz gegenüber geringfügigen Verstößen, regelmäßige Kontrolle und das persönliche Vorbild von Führungskräften dazu beitragen, eine Sicherheitskultur zu prägen und schwere Unfälle zu verhindern. Der Au...
Das Verständnis des menschlichen Faktors als Hauptursache für Unfälle und Verletzungen in Bergbauunternehmen
Der Artikel betrachtet den menschlichen Faktor als Hauptursache für Unfälle und Verletzungen in Bergbauunternehmen und weist darauf hin, dass eine repressive Politik gegenüber den Beschäftigten die Produktionssicherheit nicht erhöht. Der Autor zeigt, dass die meisten Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften durch Mängel in der Prozessorganisation seitens der Unternehmensführung und nicht durch die Disziplin der Ausführenden verursacht werden. An Beispielen realer Managementpraktiken wird demonstri...