#Sicherheitskultur
Aufbau einer proaktiven Sicherheitskultur in der Produktion: bewusstes Führen, Motivationsprogramme, Einbindung von Auftragnehmern. Fallstudien zum Übergang von reaktiver Überwachung zur integrierten Risikosteuerung.
Die Logik von Führungskraft und Leader
Der Artikel widmet sich dem Vergleich der Rollen von Manager und Führungskraft und grenzt administrative Funktionen von den Besonderheiten des Führungsverhaltens ab. Auf der Grundlage vergleichender Beispiele, historischer Erfahrungen und Unternehmensdaten analysiert der Autor die wesentlichen Eigenschaften einer Führungskraft — von Intuition und der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, bis hin zur Fähigkeit, ein kreatives Umfeld zu fördern. Der Text hilft, die Unterschiede zwischen einer...
Vier einfache Lösungen für eine bessere Kommunikation mit Mitarbeitern
Der Artikel beschreibt vier praktische Ansätze zur Information und Schulung von Mitarbeitern im Bereich Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz. Der Autor teilt seine Erfahrungen bei der Durchführung von Fünf-Minuten-Sicherheitsunterweisungen, gemeinsamen Einweisungen, Begehungen und Schulungseinheiten mit Rückmeldung der Arbeiter. Diese Lösungen helfen, die Ursachen von Verstößen zu klären, den Austausch mit dem Personal aufzubauen und die Einhaltung von Sicherheitsanforderungen effektiver zu überw...
„Sicherheit ist jedermanns Wahl“: Wie soziale Netzwerke beim Aufbau einer Sicherheitskultur helfen
Der Artikel berichtet über die Erfahrungen von Vorkuta LPUMG bei der Nutzung des sozialen Netzwerks „VKontakte“ zur Entwicklung einer Kultur für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz mithilfe der wöchentlichen Rubrik „Sicherheit ist die Wahl eines Jeden“. Das auf dem Prinzip des Peer-to-Peer-Lernens basierende Projekt half, über eine formelle Information hinauszugehen und das Wissen der Mitarbeiter über Sicherheitsanforderungen zu erhöhen. Das Material zeigt, wie moderne Kommun...
HSE-Leadership: Warum die Führungskraft die Sicherheitskultur prägt
Der Artikel erläutert, warum sich eine nachhaltige Kultur der Arbeitssicherheit durch das persönliche Vorbild und die praktischen Handlungen der Führungskraft bildet und nicht nur durch Vorschriften und Standards. Im Text werden Schlüsselelemente der Führung beschrieben – vom regelmäßigen Dialog mit dem Team und der Unterstützung positiven Verhaltens bis hin zu effektivem Risikomanagement und der Ursachenanalyse von Vorfällen ohne Schuldzuweisung. Das Material zeigt, wie das aktive Engagement de...
GARANT – das Grundprinzip der Betriebskontrolle!
Der Artikel widmet sich der Verbesserung des Produktionskontrollsystems durch den Übergang von der Beseitigung von Abweichungen zu deren präventiver Vorbeugung und der Einführung eines Barriere-Risikomanagementmodells. Der Autor erläutert die wesentlichen Sicherheitsprinzipien anhand des Akronyms GARANT und legt die Rollen der Führungskräfte, das Verfahren der aktiven Kontrolle sowie die systemische Analyse der Ursachen von Nichtkonformitäten dar. Das Material zeigt, wie ein umfassender Ansatz g...
Mentoring oder Investition in die Zukunft
Einführung einer Mentoring-Institution zur Einarbeitung junger Fachkräfte und Reduzierung von Arbeitsunfällen. Die Praxis umfasst die Entwicklung messbarer Einarbeitungsprogramme, die Integration von HSE-Anforderungen in die Ausbildung am Arbeitsplatz sowie ein System zur materiellen und immateriellen Motivation von Mentoren.
Kollektives Motivationssystem
Einführung eines kollektiven Motivationssystems für Führung in der Arbeitssicherheit mit vollständigem Verzicht auf Strafen. Die Bewertung der Abteilungen erfolgt anhand von sieben Schlüsselindikatoren (einschließlich Erfassung von Mikroverletzungen, Arbeit mit Sicherheits- und Warnkarten) mit Berechnung eines zusammenfassenden Sicherheitskoeffizienten und vierteljährlicher Prämierung der besten Teams.
Sicherheitspraktiken während der planmäßigen vorbeugenden Instandhaltung
Ein umfassender Ansatz zum Sicherheitsmanagement während der planmäßigen vorbeugenden Instandhaltung (PVI), der präventive praktische Schulungen („Sicherheitswochen“) und wöchentliche Massenversammlungen („Sicherheitsversammlungen“) umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, eigenes Personal und Auftragnehmer einzubinden, das Risikobewusstsein zu schärfen und eine Null-Unfall-Kultur durch visuelles Lernen, öffentliche Anerkennung und ein Feedback-System zu schaffen.
Kreuzprüfungen als Instrument für Schulung und Erfahrungsaustausch
Einführung von Kreuzprüfungen durch Fachkräfte aus benachbarten Abteilungen zur Überwindung von Betriebsblindheit. Die Praxis umfasst die Anpassung von Checklisten an die Standorte, die obligatorische Rotation von Auditoren und deren finanzielle Motivation für die Reduzierung von Beanstandungen und die rasche Behebung von Verstößen.
Mitarbeiterbeteiligung im HSE-Management
Der Artikel widmet sich dem Sicherheitssystem bei ALROSA, das auf dem Engagement der Mitarbeiter, der Arbeit von Beauftragten für Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz sowie der Führung der Manager basiert. Das Material behandelt Mechanismen der gesellschaftlichen Kontrolle, das Verfahren zur Durchführung von Überprüfungen der Arbeitsbedingungen und Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme über die einheitliche Hotline. Die Leser erfahren, wie das Unternehmen das Personal für seinen Beitrag zur Sicherhei...
Führungsstandard – vier Praktiken, ein HSE-Dokument
Zusammenführung isolierter Sicherheitsinstrumente (Auftragssystem, Produktionskontrolle, verhaltensbasierte Audits und HSE-Komitees) in einen einheitlichen Führungsstandard. Einführung formalisierter Algorithmen zur Auftragsvergabe, zielgerichteter Checklisten basierend auf Risikobewertungen (Bowtie) und neuer Qualitätsmetriken zur Bewertung der Kommunikations- und Auditeffizienz.
Audit des HSE-Managementsystems
Einführung eines internen HSE-Auditsystems basierend auf 12 Schlüsselelementen und dem Bradley-Kurven-Modell. Integration der Auditergebnisse in das Motivationssystem für Linienmanager zur Erhöhung des Reifegrads der Sicherheitskultur und zur Unfallreduzierung.