#Well-being
Entwicklung von Systemen für das Unternehmenswohlbefinden (Well-being). Moderne Arbeitssicherheit beginnt mit dem psychischen und physischen Wohlbefinden des Mitarbeiters. Programme zur Stressbewältigung und Burnout-Prävention sind Beispiele für Fürsorge für das Humankapital.
Man fühlt sich lebendig, solange man bewundern und sich freuen kann…
Der Artikel widmet sich dem emotionalen Burnout-Syndrom, das sich durch zunehmende Erschöpfung und Persönlichkeitsveränderungen äußert, sowie den wichtigsten arbeitsbezogenen und verhaltensbedingten Anzeichen dieses Zustands. Im Material werden situative Risikofaktoren behandelt, darunter ein langer Verbleib in einer Position oder die Übererfüllung ehrgeiziger Ziele. Der Autor beschreibt Wege zur Überwindung des Burnouts und erklärt, warum ein Sabbatical nicht effektiv ist und wie ein Tätigkeits...
Einführung erweiterter medizinischer Untersuchungen
Einführung erweiterter medizinischer Untersuchungen (EMU) zur Erkennung verborgener Risiken von Herz-Kreislauf-Erkrankungen bei Mitarbeitern. Die Praxis umfasst ein erweitertes Screening (Belastungstests, Holter, Echokardiographie, Lipidprofil), eine Risikostratifizierung in drei Gruppen und die Organisation von Untersuchungen vor der Schicht zur Überwachung der Risikogruppe.
Effektive Instrumente zur Einbindung von Mitarbeitern in die Schaffung komfortabler und sicherer Arbeitsbedingungen
Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungssystems und eines Unternehmensportals zur Einbindung der Mitarbeiter in HSE und Gesundheit. Die Praxis umfasst einen transparenten Ideen-Algorithmus, Expertenbewertung, materielle Belohnung und regelmäßigen Austausch von Best Practices.
Wie man ein Unternehmen durch die Integration von HSE in Geschäftsprozesse effizienter macht
Integration der HSE-Funktion in wichtige Geschäftsprozesse, einschließlich HR-Zyklus, Schulungssystem und Auftragnehmermanagement. Transformation der Rolle der Arbeitsschutzabteilung vom Kontrollorgan zum gleichberechtigten Geschäftspartner mit Einführung von Wellbeing-Programmen und Einbeziehung des Linienpersonals in die eigenständige Risikobewertung.
Aufrechterhaltung des Engagements von Führungskräften für HSE-Themen unter den Bedingungen externer Herausforderungen und Unsicherheiten in der NLMK-Gruppe
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Entwicklung von HSE-Führungskompetenzen auf allen Managementebenen der NLMK-Gruppe. Einführung proaktiver KPIs für das Top-Management, Patenschaften für Projekte zur Reduzierung fataler Risiken und Wellbeing-Programme zur Unterstützung von Führungskräften unter Stress.
Transformation von Investitionen in Humankapital als Garant für das Wohlbefinden von Mitarbeitern und Unternehmen unter veränderten Bedingungen
Integration von HSE und Mitarbeiterwohlbefinden in die ESG-Strategie einer Investmentholding. Einführung digitaler Tools (KI, IoT, Videoanalyse) zur Sicherheitsüberwachung und Entwicklung einer Unternehmenskultur, die auf psychologische Sicherheit und Meta-Fähigkeiten des Personals ausgerichtet ist.
Programme zur psychologischen Widerstandsfähigkeit von Mitarbeitern und zur Arbeit mit kognitiven Funktionen (Aufmerksamkeit, Gedächtnis)
Einführung eines umfassenden Programms zur psychologischen Unterstützung von Mitarbeitern, einschließlich Schulungen in psychologischer Erster Hilfe (Mental Health First Aid), Achtsamkeits-Marathons und Gruppen-Coaching. Die Praxis zielt darauf ab, Fähigkeiten zur Stressbewältigung zu entwickeln, kognitive Funktionen (Aufmerksamkeit, Gedächtnis) zu verbessern und die Risiken unsicheren Verhaltens aufgrund erhöhter Angst zu verringern.
Psychologische Sicherheit der Mitarbeiter
Ein umfassendes Programm für das psychologische Wohlbefinden der Mitarbeiter, das ein Stress-Audit, Unternehmens-Marathons zur Entwicklung von Stressresistenz, Schulungen in Erster psychologischer Hilfe und modulare Post-COVID-Rehabilitationsprogramme umfasst. Das Programm zielt darauf ab, Ängste abzubauen, Burnout vorzubeugen und folglich Arbeitsunfälle zu reduzieren.
Mitarbeiterwohlbefinden und Arbeitssicherheit
Einführung von Mitarbeiterunterstützungsprogrammen (EAP) zur Reduzierung von Arbeitsunfällen und Steigerung der Geschäftseffizienz. Die Praxis umfasst den vertraulichen 24/7-Zugang zu professionellen Beratern (Psychologen, Anwälten, Finanzexperten) zur Lösung persönlicher Probleme, die Konzentration und Arbeitssicherheit beeinträchtigen.
Entwicklung neuer Ansätze für Führung und Sicherheitskultur
Transformation der Ansätze zur Sicherheitskultur in einem Großkonzern mit Fokus auf psychologische Sicherheit, das Konzept der Human Performance und eine Lernumgebung. Überprüfung der Key Performance Indicators: Abkehr von der Erfassung kleinerer Verletzungen zugunsten einer tiefgreifenden Analyse schwerer Vorfälle und High Potential Incidents (HPI) sowie Einführung des Prinzips der gerechten Reaktion (Fair Event Handling) bei Verstößen gegen lebensrettende Regeln.
Prävention von Infektionskrankheiten
Ein umfassendes System zur Prävention von Infektionskrankheiten im Unternehmen, einschließlich der Entwicklung lokaler Vorschriften, organisatorischer und technischer Schutzmaßnahmen sowie Programmen zur Unterstützung der geistigen und körperlichen Gesundheit der Mitarbeiter. Die Praxis umfasst Handlungsalgorithmen bei Krankheitsfällen, Gesundheitskontrollen, Bereitstellung von PSA und Kostenerstattung über den FSS.
Sozialer Dialog als wirksames Mittel zur Gewährleistung der Sicherheitskultur
Ein System zum Aufbau eines sozialen Dialogs mit Arbeitnehmern zur Steigerung des Engagements in Sicherheitsfragen. Umfasst die Arbeit des Arbeitsschutzausschusses, anonyme Feedback-Kanäle („roter Kasten“, E-Mail), den Dialog bei der dreistufigen Kontrolle und Programme zur immateriellen Motivation (Sportveranstaltungen, Schulungen, Firmenevents).