보타이(Bow-tie) 모델을 통한 핵심 및 중대 리스크 관리
'융단폭격'에서 목표 지향적 리스크 관리로
대규모 산업 기업이 리스크 중심 접근 방식으로 전환하는 것은 산업 안전 시스템 발전의 자연스러운 단계입니다. 실제 경험에 따르면, 분산된 여러 도구를 대량으로 도입하는 것('융단폭격')은 종종 비효율적인 것으로 나타납니다. 자산 특성의 차이와 리소스 부족으로 인해 현장에서 이니셔티브가 정착하지 못하기 때문입니다. Gazprom Neft의 산업 안전 문화 개발 부문 책임자인 유리 솔로도브니코프(Yuri Solodovnikov)는 발표를 통해 회사가 장벽 논리를 통해 핵심 및 중대 리스크에 집중함으로써 관리 시스템을 어떻게 혁신했는지 설명합니다.
리스크 중심 접근 방식의 아키텍처
새로운 시스템의 기반은 다음 5가지 핵심 요소를 기반으로 하는 '안전 프레임워크(Safety Framework)' 프로그램입니다.
- 목표 설정 및 우선순위 지정: 상위 31개 중요 시나리오(잠재적 피해 80억 루블 이상, 환경 재앙, 집단 사망 사고) 및 상위 76개 중대 리스크 도출.
- 장벽 우선순위 지정: 보타이 다이어그램을 사용하여 가장 효과적인 사고 예방 조치 파악.
- 작동성 보장: 각 장벽에 대한 엄격한 기준 개발. 단 하나의 기준이라도 충족되지 않으면 전체 장벽이 작동하지 않는 것으로 간주됨.
- 검사 및 분석: 통합 체크리스트를 사용하여 전문 부서에서 정기적인 검사 수행.
- 사람: 시스템의 모든 요소를 하나로 연결하는 역량 및 안전 문화 개발.
산업 안전의 효과를 측정하는 방법
업계의 주요 과제 중 하나는 여전히 HSE 분야의 진행 상황을 평가하는 것입니다. 연사는 자사의 사례를 통해 보호 장벽의 도입 및 작동 상태가 효과성 지표가 될 수 있음을 보여줍니다. 검사 중 이중 해석을 방지하기 위해(예: 작업자가 개인용 가스 감지기를 정확히 어디에 착용해야 하는지에 대한 논쟁) 통합 체크리스트가 도입되었습니다. 이를 통해 일선 관리자와 검사관을 위한 공통의 정보 환경을 조성할 수 있었습니다.
생산 현장 수준으로의 도구 하향 전파
시스템 발전의 중요한 단계는 리스크 분석 도구를 비즈니스 현장에 직접 전달하는 것이었습니다. 회사는 보타이 다이어그램 작성을 위한 자체 IT 솔루션을 개발하고 수백 명의 일선 관리자에게 방법론을 교육했습니다. 이제 현장 및 설비 관리자는 다음을 자체적으로 수행할 수 있습니다.
- 전술 및 운영 수준에서 리스크 평가.
- 특정 위치 및 작업 프로세스에 대한 장벽 세트 구성.
- 3년 기간의 안전 조치에 대한 목표 예산 편성 정당화.
이러한 접근 방식은 도구를 HSE 부서의 범위를 넘어 생산 담당자를 위한 실질적인 메커니즘으로 만들었습니다.
프로세스 최적화 및 비효율적인 관행 폐지
새로운 리스크 중심 도구의 도입은 필연적으로 기존 프로세스의 재검토를 요구합니다. 웨비나에서는 업계 설문조사 결과도 논의되었는데, 대다수의 HSE 부서 관리자(약 96%)가 중복 검사 및 과도한 보고와 같은 비효율적인 관행을 정기적으로 폐지하고 있는 것으로 나타났습니다. 동시에 전문가들은 구식 절차를 합리적으로 폐지하기 위해 노동 투입량의 사전 디지털화(근무 시간 사진 촬영)가 중요하다고 강조합니다.
이 웨비나에서 배울 수 있는 내용:
- 중요 시나리오를 도출하고 이에 HSE 예산을 집중하는 방법은 무엇인가?
- 보호 장벽의 작동성을 평가하기 위해 보타이 모델을 어떻게 사용하는가?
- 장벽이 작동하지 않아 사고가 발생한 경우 어떻게 해야 하는가?
- 일선 관리자가 자신의 구역에서 자체적으로 리스크 평가에 참여하도록 유도하는 방법은 무엇인가?
- 새로운 안전 프로세스를 도입할 때 비효율적인 기존 관행을 폐지해야 하는 이유는 무엇인가?