#Compromiso de empleados
Participación del personal en temas de seguridad y salud en el trabajo: inspecciones de liderazgo, auditorías conductuales, sistemas de observación y sugerencias, y desarrollo del diálogo abierto en el lugar. Esta sección presenta la experiencia de empresas que pasan de un paradigma de control y castigo a uno de asociación, inculcando a los trabajadores una actitud consciente hacia la seguridad.
Evaluación de riesgos de nuevos equipos de producción
Enfoque práctico para la evaluación de riesgos y mejora de nuevos equipos de producción en la etapa de compra y puesta en marcha. Incluye la formulación de requisitos básicos para los fabricantes, la modernización de barreras de protección, sistemas de arranque y bloqueos, así como la visualización de riesgos para el personal de línea.
Cómo utilizar el potencial de los altos directivos en el desarrollo de la cultura de seguridad
Implementación de siete herramientas para desarrollar el potencial de liderazgo directivo en HSE. Incluye declaración de responsabilidad, prioridad en inversiones, «programación» de nuevos empleados, comunicación horizontal, visitas regulares, motivación y entrevistas de salida. Se utiliza una matriz de liderazgo con KPI para evaluar la eficacia.
Liderazgo y compromiso a nivel individual
Desarrollo sistemático del liderazgo y compromiso con la seguridad a nivel individual mediante herramientas de participación. La práctica incluye contactos de seguridad, evaluación de riesgos con la metodología "Cinco pasos de seguridad", auditorías de comportamiento, intervención y cumplimiento de las reglas clave de seguridad.
Cultura de seguridad. Gestión de conflictos y reacciones humanas naturales
Aplicación de la neurobiología y fisiología para gestionar conflictos laborales. Uso de la autorregulación y la inteligencia emocional de los líderes para reducir el estrés, preservar las capacidades cognitivas y formar reflejos estables de comportamiento seguro.
¿Cómo forjar un alto prestigio para el departamento HSE?
Un enfoque integral para elevar el prestigio del departamento HSE mediante la participación de la dirección, la obtención de financiación estatal (descuentos del FSS y reembolso de gastos) y la implementación de formatos de formación interactivos. Incluye la participación en concursos profesionales para desarrollar competencias y compartir experiencias.
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Cómo organizar el Día de HSE: casos de expertos
Transformación del Día de HSE en un Mes de la Seguridad a gran escala mediante gamificación, plataformas digitales y la participación de las familias de los empleados. Implementación de maratones en mensajería, eventos educativos para niños, sistemas de motivación para contratistas y la firma pública de principios de liderazgo por la alta dirección.
Mantener el compromiso de los líderes con HSE ante los desafíos externos y la incertidumbre en el Grupo NLMK
Enfoque integral para el desarrollo del liderazgo en HSE en todos los niveles de gestión del Grupo NLMK. Implementación de KPI proactivos para la alta dirección, supervisión de proyectos para reducir riesgos fatales y programas de Wellbeing para apoyar a los líderes bajo estrés.
Transformación de los empleados de HSE: "De inspector a socio"
Transformación del rol de los especialistas de HSE de inspectores a socios comerciales. Implementación de diálogos conductuales, estrategia "Win-Win" en la comunicación con producción y el Principio de Oz para salir del rol de víctima y asumir responsabilidad.
Capacitación del personal de producción: evolución de las instrucciones en video al Centro de desarrollo de habilidades prácticas
Transformación del sistema de capacitación del personal de producción de instrucciones formales a la creación de un Centro interno de desarrollo de habilidades prácticas. Implementación de un formato interactivo unificado de instrucciones en video y un programa de 16 módulos «Escuela de seguridad para trabajadores» con énfasis en la práctica de acciones en caso de emergencias, primeros auxilios y uso de EPP.
Cultura de seguridad: el impacto del contexto nacional en la cultura del cambio
Adaptación de los enfoques de gestión de HSE teniendo en cuenta el contexto nacional en proyectos internacionales. La práctica incluye la formación de grupos de trabajo conjuntos, formación intercultural y el desarrollo de la inteligencia emocional para superar las barreras de interacción.
Gestión de riesgos profesionales. Cómo aumentar la eficiencia
Implementación de un ciclo completo de gestión de riesgos profesionales, incluida la evaluación de peligros al trabajar con contratistas y el monitoreo dinámico de los lugares de trabajo. La práctica abarca la división del trabajo en niveles de riesgo, la integración de los requisitos de seguridad en el ciclo de vida de los contratos y la información regular a los empleados a través del microaprendizaje.
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Los primeros sobre lo principal
Formación de una cultura de seguridad a través del liderazgo personal del director general. La práctica incluye la implementación de un sistema de gestión de la seguridad de los procesos (PSM), una actitud intransigente hacia las infracciones y el ocultamiento de incidentes, así como la participación personal de la máxima autoridad en la investigación de accidentes y la implementación de nuevas iniciativas.