#Compromiso de empleados
Participación del personal en temas de seguridad y salud en el trabajo: inspecciones de liderazgo, auditorías conductuales, sistemas de observación y sugerencias, y desarrollo del diálogo abierto en el lugar. Esta sección presenta la experiencia de empresas que pasan de un paradigma de control y castigo a uno de asociación, inculcando a los trabajadores una actitud consciente hacia la seguridad.
Comunicación efectiva en HSE. Formas de involucrar a los empleados en temas de seguridad
Sistema integral de comunicaciones internas en seguridad industrial, que incluye medios corporativos, videos con empleados, comités de seguridad regulares y herramientas de retroalimentación. La práctica busca involucrar al personal de todos los niveles en temas de HSE y formar un espacio de información unificado.
Programa de Observación e Intervención como herramienta en el desarrollo de la cultura de seguridad
Implementación de un programa de observación e intervención para desarrollar la cultura de seguridad. Incluye obligaciones en la política de la empresa, capacitación multinivel para superar barreras culturales, recorridos regulares en equipo y digitalización de la recopilación de datos a través de SharePoint.
Marcado de zonas de peligro. Del proyecto a la implementación práctica
Enfoque sistémico para el marcado de zonas de peligro en la producción, que incluye el desarrollo de estándares, auditoría de instalaciones, esquemas gráficos y aplicación práctica. El proyecto se realiza internamente, involucrando a los trabajadores mediante encuestas, grupos focales y gamificación para aumentar la conciencia sobre las señales de seguridad.
Práctica de creación de sistemas de gestión de riesgos bajo el concepto "Seguridad II"
Implementación del concepto "Seguridad II" centrado en el análisis de operaciones exitosas y desviaciones positivas. Empoderamiento de los directivos de línea (jefes de turno y departamento) como delegados de HSE para recopilar información sobre errores y riesgos ocultos directamente en los lugares de trabajo.
Señalización de peligros, señales y marcas: La experiencia de UC RUSAL
Desarrollo e implementación de un estándar corporativo unificado para la visualización de peligros, que incluye señales de seguridad agrupadas, marcas de señalización, alarmas luminosas y acústicas, así como un sistema de vallado. El programa se implementa a través de inspecciones específicas de las áreas de trabajo con la participación de los jefes de departamento y tiene como objetivo la prevención proactiva de lesiones.
Implementación de las 12 reglas para salvar vidas como herramienta eficaz para mejorar la cultura de seguridad
Implementación de 12 reglas estandarizadas para salvar vidas en una planta de producción para prevenir incidentes fatales. La práctica incluye la división de reglas en generales y orientadas al riesgo, la participación activa de gerentes de línea, el uso de materiales visuales, un sitio interno con instrucciones en video y pruebas con humor.
Trato justo al personal y el principio de no castigo en la cultura de seguridad
Implementación de principios de trato justo y cultura de reporte para reducir lesiones. La práctica incluye rechazar medidas punitivas por errores no intencionados, analizar causas raíz e involucrar al personal en la identificación de deficiencias organizacionales.
Formación de un enfoque proactivo de la seguridad laboral. Realidades modernas: roles y tareas del especialista en HSE
Transformación del rol del especialista en HSE de supervisor a asesor y líder. Implementación de herramientas proactivas: KPI basados en infracciones identificadas e ideas presentadas, formación de directivos mediante análisis de casos, auditorías periódicas con listas de verificación y creación de un efecto competitivo entre departamentos.
Cultura de seguridad del líder y psicofisiología humana
Aplicación de conocimientos de neurobiología y psicofisiología para desarrollar la cultura de seguridad y el liderazgo. Uso de herramientas de priming positivo, empatía y teoría generacional para trasladar a los trabajadores del pensamiento automático negativo a un modo seguro.
Herramientas del líder para mejorar la cultura de seguridad
Integración de los principios de la cultura de seguridad en el sistema de gestión y la cadena de suministro. Implementación de una cultura no punitiva, desarrollo de la valentía gerencial y aplicación de estándares del OIEA y WANO para evaluar y mejorar la seguridad.
Liderazgo en HSE: mitos y realidad
Implementación del liderazgo de servicio y adaptación del método Bow-Tie para evaluar decisiones de gestión en HSE. El programa incluye formación obligatoria para directivos de línea (First Line Management) y análisis de cualidades de liderazgo en cuatro áreas: comunicación, interacción, toma de decisiones basada en riesgos y liderazgo personal.
Gestión del comportamiento mediante el modelo ABC
Implementación de un sistema de seguridad basada en el comportamiento (BBS) utilizando el modelo ABC y el análisis PIC/NIC. Incluye diálogos de seguridad, retroalimentación correctiva y análisis de motivación para cambiar la actitud de los trabajadores.