#Liderazgo
Liderazgo HSE como cimientos de la cultura de seguridad. Esta sección se enfoca en transformar la mentalidad de los líderes. Muestra cómo el ejemplo personal en uso de EPI, la comunicación y la cero tolerancia por las normas construyen un sólido entorno de confianza.
El método del palo y la zanahoria con el personal de conducción
Un sistema eficaz de seguridad vial en una empresa requiere un trabajo integral con los conductores de empresas contratistas, quienes a menudo comienzan a trabajar sin conocer las normas locales. El artículo examina cómo, en lugar de recurrir exclusivamente a sanciones, se pueden utilizar cursos de adaptación, capacitación en conducción defensiva y reuniones periódicas para el diálogo con el personal de conductores. Este enfoque ayuda a los conductores a comprender su papel clave en la garantía...
Masterclass "Oratoria"
Desarrollo de habilidades de oratoria y comunicación efectiva para especialistas HSE. La práctica incluye dominar la estructura de la presentación, gestionar el tiempo, eliminar muletillas y mantener la atención de la audiencia durante sesiones informativas y reuniones.
Proyecto «Visión de Liderazgo»
Implementación de un modelo de rol único de gerente-líder en seguridad «VZOR» para todos los niveles de gestión. Desarrollo de un movimiento de voluntarios de seguridad entre los trabajadores sin motivación económica, realización de recorridos de liderazgo y mesas redondas, así como monitoreo de la eficiencia a través de paneles de control y encuestas de pulso.
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¿Cómo convertirse en el mejor líder del año? Experiencia de los ganadores
La participación en el ranking profesional HSE Top-100 como herramienta para aumentar la autoridad personal del líder y el estatus del departamento HSE en la empresa. La práctica incluye la preparación para hablar en público, la estructuración de presentaciones y el intercambio de experiencias con la comunidad de expertos.
¿Cómo gestionar los riesgos al trabajar con contratistas?
Sistema integral de gestión de riesgos con contratistas que incluye definición del perímetro, evaluación de riesgos, control de conocimientos y auditorías. Redujo el LTIFR más del 50% en tres años.
Eficiencia operativa y seguridad: ¿existe un compromiso?
Análisis de los modelos de interacción entre producción y HSE, pasando de la evasión y rivalidad a la colaboración. Implementación de auditorías multinivel para involucrar al personal de producción en el control de seguridad.
Mejora de la calidad y velocidad de transmisión de información sobre riesgos técnicos y de producción críticos a lo largo de la vertical de gestión de grandes empresas de infraestructura crítica para prevenir emergencias antes de que ocurran
Creación de un entorno corporativo seguro para la transmisión abierta de información sobre riesgos de producción críticos, desde el personal de línea hasta los propietarios. La práctica incluye cambiar el sistema de motivación de la alta dirección, asignar recursos para eliminar problemas antiguos e investigar a fondo los incidentes centrándose en las causas sistémicas.
Mantenimiento de los resultados de la mejora de la cultura de seguridad
Transformación de la cultura corporativa de seguridad de un nivel reactivo a uno proactivo mediante la creación de departamentos especializados y una cascada de comités de HSE. Incluye la integración de la gestión de riesgos con los estándares de liderazgo y la conversión de equipos de proyecto en estructuras permanentes para mantener los resultados.
No te dejes atrapar por las minas mentales de los sesgos cognitivos
El artículo propone utilizar la Lista de verificación n.º 2 con preguntas sobre sesgos cognitivos para prevenir pérdidas no planificadas y minimizar los errores en la toma de decisiones. El autor analiza las «minas» mentales típicas que hacen que las personas y los directivos subestimen o ignoren los riesgos. El material muestra la insidia de estos equívocos con ejemplos e invita a los lectores a debatir sobre las trampas del pensamiento más peligrosas.
Reglas Críticas de Seguridad
El artículo describe el enfoque de la empresa SIBUR sobre la aplicación de las reglas clave de seguridad, cuya desviación puede provocar los incidentes más graves. Los lectores aprenderán cómo se comunican estas reglas a los empleados, contratistas y visitantes, así como qué sanciones se aplican en el marco de la tolerancia cero a las infracciones. Además, el material explica cómo la investigación interna de las infracciones ayuda a identificar sus causas y a prevenir los factores determinantes...
Metodología "¡No caigas en la Trampa!"
El artículo presenta una metodología para evaluar la probabilidad relativa de cometer acciones peligrosas y decisiones erróneas «¡No caigas en la "Fosa Trampa!"», desarrollada para bloquear errores y violaciones del personal. El autor destaca cuatro tipos de factores de riesgo —desde situacionales-personales hasta organizacionales— y ofrece una lista de verificación para la autocomprobación de los trabajadores. La publicación contiene un algoritmo paso a paso y recomendaciones para realizar mini...
¡Contacto de seguridad!
La práctica del «Contacto de seguridad» ayuda a involucrar a los participantes de las reuniones en la discusión de temas de seguridad desde los primeros minutos, mediante un breve relato sobre un evento con consecuencias negativas y recomendaciones para su prevención. Al inicio de la reunión, el organizador o los participantes comparten un tema relevante de no más de cinco minutos de duración, concluyéndolo con una discusión sobre medidas para la reducción de riesgos. La realización regular de d...