#Liderazgo en seguridad
Liderazgo en seguridad en entornos industriales: el rol de la dirección superior e intermedia. Casos de empresas que aplican inspecciones directas, diálogo abierto con los trabajadores y el ejemplo personal para alcanzar una tasa nula de accidentes laborales.
Auditorías: herramientas eficaces para la gestión de riesgos
Sistema multinivel de auditorías (comportamiento, técnicas, integrales WISE) como herramienta de gestión de riesgos y desarrollo de la cultura de seguridad. La práctica incluye digitalización mediante sistemas TI, análisis en Power BI, participación de la dirección e integración de contratistas en el control.
Código del especialista en HSE
Desarrollo y aplicación de un código interno para el especialista en HSE. Sirve como filtro en la contratación, herramienta de autocontrol en situaciones éticas complejas y base para formar convicciones profesionales unificadas en el equipo.
Auditoría del sistema HSE. ¡La herramienta funciona!
Implementación de la auditoría del Sistema de Gestión HSE vinculando los resultados al sistema de motivación de los directivos. La evaluación se realiza sobre 12 elementos de comportamiento en cinco niveles de madurez de la cultura de seguridad, y el indicador LTIFR junto con los objetivos individuales de seguridad representan el 15% del bono anual del directivo.
Hacia cero accidentes. La experiencia de Rosatom
Proyecto sistémico de transformación de la cultura de comportamiento seguro a escala de una gran corporación, destinado a lograr cero accidentes. Incluye el abandono de las clasificaciones de departamentos, la implementación de diálogos sobre HSE, pizarras de resolución de problemas y el desarrollo de formadores locales.
Clase magistral abierta sobre el desarrollo de habilidades de liderazgo
Desarrollo de habilidades de liderazgo para especialistas en HSE en el mundo BANI. Práctica de habilidades de comunicación con infractores de seguridad mediante un discurso motivador de 60 segundos.
Involucramiento de trabajadores, contratistas, estudiantes y familiares en el desarrollo de la cultura de seguridad
Programa integral de involucramiento en la cultura de seguridad que abarca a trabajadores, alta dirección, contratistas, estudiantes y familias. Incluye foros interactivos para directivos, comunicaciones directas en el terreno, capacitación adaptada y motivación de contratistas, así como días familiares de seguridad y voluntariado corporativo.
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Sesión de "Preguntas y Respuestas" con miembros del consejo de expertos y candidatos del ranking HSE TOP 100
La participación en el ranking nacional HSE TOP 100 como herramienta de evaluación profesional, benchmarking y desarrollo de carrera para especialistas en HSE. La práctica incluye preparar una autopresentación estructurada, visualizar logros, pasar una entrevista con el consejo de expertos y trabajar con el feedback recibido para mejorar el sistema de gestión de HSE en la empresa.
Gestión de empresas contratistas
Un sistema integral de gestión de contratistas que incluye la creación de un servicio de supervisión propio, la automatización de los procesos de control y admisión (ASUPB), pruebas obligatorias antes de emitir permisos de trabajo y la integración de indicadores de HSE en los KPI de los directores de proyectos. La práctica también abarca el trabajo de un comité especial de contratistas, la distribución de multas específicas y la formación de una calificación de confiabilidad.
Desarrollo de la cultura de seguridad en la producción. ¿Cómo enseñar a los trabajadores a ser conscientes?
Enfoque integral para desarrollar la cultura de seguridad en la producción mediante la combinación de motivación material e inmaterial, la participación del personal en la identificación de riesgos y la realización de auditorías multinivel. La práctica incluye el uso de inspecciones a distancia, canales de retroalimentación anónimos y un diálogo social regular entre la dirección y los trabajadores.
Gestión Operativa de Riesgos Laborales – la evolución de la mentoría en seguridad
Implementación de un programa de mentoría en la gestión operativa de riesgos laborales en los lugares de trabajo. Los mentores sin funciones punitivas pasan de 4 a 6 días en las brigadas, ayudando a los supervisores y contratistas a aplicar herramientas de seguridad en la práctica y desarrollando sus competencias de liderazgo.
La seguridad es asunto de todos. Práctica de creación de Comunidades de Cultura de Seguridad
Creación y desarrollo de comunidades de cultura de producción segura (CPS) para pasar del cumplimiento formal a la seguridad consciente. La práctica incluye reuniones informales, iniciativas conjuntas, círculos de calidad y eventos creativos para involucrar al personal y formar hábitos seguros.
Gestión de la mentira
Transición de indicadores de seguridad reactivos a métricas proactivas excluyendo las lesiones laborales de los KPI de los gerentes. Implementación del Índice integral de desarrollo del sistema de seguridad, que considera lesiones domésticas, calidad de auditorías y registro de cuasi accidentes (near-miss), utilizando desarrollo de TI propio.