#Liderazgo en seguridad
Liderazgo en seguridad en entornos industriales: el rol de la dirección superior e intermedia. Casos de empresas que aplican inspecciones directas, diálogo abierto con los trabajadores y el ejemplo personal para alcanzar una tasa nula de accidentes laborales.
Transición al trabajo como habilidad de los supervisores en la cultura de producción segura
Transformación de la cultura de seguridad mediante la desburocratización del marco normativo, la participación de la alta dirección en formatos interactivos y el desarrollo del instituto de delegados de cultura de seguridad. Implementación de herramientas modernas de formación, incluyendo simuladores VR y aplicaciones móviles, así como la integración de contratistas y familias de los empleados en un ecosistema de seguridad único.
Cultura de seguridad. ¿Quién es el responsable?
Transformación integral de la cultura de seguridad en la industria nuclear mediante la desburocratización normativa, el cambio en el formato de participación de la alta dirección y la creación del instituto de delegados de cultura de seguridad. La práctica incluye la implementación de formatos de formación interactivos, la integración de requisitos de seguridad para contratistas en la fase de especificaciones técnicas y la participación de las familias de los empleados en la formación de un ento...
Involucramiento de directivos y desarrollo del liderazgo en HSE en el Grupo NLMK
Enfoque integral para desarrollar el liderazgo en HSE involucrando a la alta dirección en la supervisión de riesgos y creando comités. Implementación de herramientas prácticas: diálogos de seguridad conductual, contactos de seguridad con calendario, registro de actos inseguros vía smartphones vinculados a KPI y la Semana de la Seguridad.
El papel de la alta dirección en el desarrollo de la cultura de seguridad: experiencia práctica
Un conjunto de herramientas prácticas para la alta dirección sobre el desarrollo de la cultura de seguridad, que incluye declaraciones personales de responsabilidad, subordinación directa del departamento de HSE a la máxima autoridad, reuniones personales del director con los nuevos empleados, rotación horizontal de supervisores, visitas regulares a los lugares de trabajo, motivación intangible y entrevistas de salida. El enfoque tiene como objetivo fomentar la motivación interna consciente de l...
Análisis de madurez del sistema HSE. Próximos pasos para el desarrollo del sistema
Lanzamiento integral de un sistema de seguridad industrial desde cero en una empresa con larga historia. Incluye evaluación de madurez, revisión de la estructura organizativa, defensa del presupuesto, implementación de auditorías, investigación de incidentes, automatización del control de EPP y participación del personal en la evaluación de riesgos.
Desarrollo de la cultura de seguridad
Proyecto integral para desarrollar la cultura de seguridad en una empresa de extracción de gas con más de 11,000 empleados. Se implementaron auditorías de comportamiento de seguridad involucrando a gerentes de línea y reserva de personal, y un sistema de registro de incidentes potenciales. Se desarrolló un modelo de competencias evaluando el compromiso con la cultura de seguridad, afectando el salario variable.
Prácticas de interacción con contratistas en materia de HSE
Transición a un sistema proactivo de interacción con contratistas en la construcción de unidades de energía. Implementación de estándares únicos de seguridad, sistema de evaluación rápida de 100 puntos, rondas conjuntas de directivos, formaciones interactivas de «Seguridad consciente» y plataformas digitales para registrar desviaciones y calcular riesgos.
Creación y desarrollo del instituto de formadores internos en cultura de seguridad
Creación de un instituto exclusivo de formadores internos en cultura de seguridad, liberados de otras funciones. Transición de instrucciones formales a entrenamientos prácticos de concientización y auditorías de comportamiento sin horarios rígidos.
Mejora de la cultura de seguridad y gestión de riesgos
Programa integral de transformación de la cultura de seguridad destinado a cambiar el comportamiento de los empleados y reducir las lesiones (incluidas las domésticas). Se implementaron herramientas prácticas para involucrar al personal: evaluación dinámica de riesgos, desarrollo conjunto del análisis de seguridad del trabajo (AST), diálogos de seguridad y visualización de peligros en los lugares de trabajo.
El papel de los aspectos psicológicos y fisiológicos humanos en la cultura de cambio para garantizar la seguridad
Aplicación de herramientas de inteligencia emocional y consideración de las características psicofisiológicas del personal para crear un entorno favorable y desarrollar una cultura de comportamiento seguro. La práctica incluye el desarrollo de habilidades para reconocer emociones, gestionar el estrés y establecer comunicación teniendo en cuenta las necesidades y valores básicos de los trabajadores.
¿Cómo organizar el trabajo sistemático con las infracciones de los requisitos de HSE con las empresas contratistas?
Enfoque sistémico para la gestión de infracciones de los requisitos de HSE por parte de empresas contratistas en proyectos de inversión. Incluye cuatro etapas: detección basada en el nivel de riesgo, registro y clasificación detallados, eliminación proactiva y análisis en profundidad de las causas fundamentales con la participación de la dirección de los contratistas.
Evaluación de la eficacia de la implementación de herramientas HSE en PJSC NLMK
Sistema para evaluar la eficacia de la implementación de herramientas proactivas de HSE (contacto de seguridad, diálogo conductual, registro de actos y condiciones inseguras) por parte de auditores internos. La evaluación se realiza en cuatro áreas: integración en el sistema de gestión, competencias, aplicación práctica e impacto en las actitudes conductuales, seguida del desarrollo de un plan de acciones correctivas.