#Liderazgo en seguridad
Liderazgo en seguridad en entornos industriales: el rol de la dirección superior e intermedia. Casos de empresas que aplican inspecciones directas, diálogo abierto con los trabajadores y el ejemplo personal para alcanzar una tasa nula de accidentes laborales.
Cultura de seguridad: aumento de la concienciación y el compromiso a través de la digitalización
Transición de un sistema punitivo a una cultura de seguridad proactiva mediante el cambio de KPI y la participación del personal. Implementación del programa «10 Life Risk» centrado en peligros críticos y uso de plataformas digitales (WhatsApp) para la comunicación con empleados sin correo corporativo.
Listas de verificación como herramienta de control para trabajos de alto riesgo
Implementación de listas de verificación visuales simples para controlar trabajos de alto riesgo (en altura, sistemas eléctricos, elevación, espacios confinados, en caliente). Las listas contienen pictogramas y 10-12 preguntas, y cualquier empleado puede completarlas in situ para identificar y corregir infracciones de inmediato.
Desarrollo de nuevos enfoques de liderazgo y cultura de seguridad
Transformación de los enfoques de la cultura HSE en una gran corporación con enfoque en la seguridad psicológica, el concepto de Human Performance y el entorno de aprendizaje. Revisión de los KPI: abandono del registro de lesiones menores a favor de un análisis profundo de incidentes graves y de alto potencial (HPI), así como la implementación del principio de respuesta justa (Fair Event Handling) en violaciones de reglas vitales.
Estructura de seguridad en INK LLC
Estructura multinivel de gestión de seguridad industrial con metodologías internacionales de investigación y evaluación de riesgos. Implementación del sistema "Control de riesgos" con Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST), herramientas digitales para identificar peligros y un sistema de motivación para directivos basado en indicadores de seguridad.
Comunicación efectiva en HSE. Formas de involucrar a los empleados en temas de seguridad
Sistema integral de comunicaciones internas en seguridad industrial, que incluye medios corporativos, videos con empleados, comités de seguridad regulares y herramientas de retroalimentación. La práctica busca involucrar al personal de todos los niveles en temas de HSE y formar un espacio de información unificado.
Prácticas de liderazgo en HSE en diferentes niveles de gestión
Sistema integral para involucrar a directivos de todos los niveles en HSE. Incluye planes de seguridad personales para la alta dirección, el proyecto "Mirada Fresca" con recorridos regulares por las instalaciones, la creación de Centros de Competencia para altos riesgos y el sistema de motivación "Estrella de la Seguridad".
Programa de Observación e Intervención como herramienta en el desarrollo de la cultura de seguridad
Implementación de un programa de observación e intervención para desarrollar la cultura de seguridad. Incluye obligaciones en la política de la empresa, capacitación multinivel para superar barreras culturales, recorridos regulares en equipo y digitalización de la recopilación de datos a través de SharePoint.
Señalización de peligros, señales y marcas: La experiencia de UC RUSAL
Desarrollo e implementación de un estándar corporativo unificado para la visualización de peligros, que incluye señales de seguridad agrupadas, marcas de señalización, alarmas luminosas y acústicas, así como un sistema de vallado. El programa se implementa a través de inspecciones específicas de las áreas de trabajo con la participación de los jefes de departamento y tiene como objetivo la prevención proactiva de lesiones.
Implementación de las 12 reglas para salvar vidas como herramienta eficaz para mejorar la cultura de seguridad
Implementación de 12 reglas estandarizadas para salvar vidas en una planta de producción para prevenir incidentes fatales. La práctica incluye la división de reglas en generales y orientadas al riesgo, la participación activa de gerentes de línea, el uso de materiales visuales, un sitio interno con instrucciones en video y pruebas con humor.
Trato justo al personal y el principio de no castigo en la cultura de seguridad
Implementación de principios de trato justo y cultura de reporte para reducir lesiones. La práctica incluye rechazar medidas punitivas por errores no intencionados, analizar causas raíz e involucrar al personal en la identificación de deficiencias organizacionales.
Herramientas del líder para mejorar la cultura de seguridad
Integración de los principios de la cultura de seguridad en el sistema de gestión y la cadena de suministro. Implementación de una cultura no punitiva, desarrollo de la valentía gerencial y aplicación de estándares del OIEA y WANO para evaluar y mejorar la seguridad.
Liderazgo en HSE: mitos y realidad
Implementación del liderazgo de servicio y adaptación del método Bow-Tie para evaluar decisiones de gestión en HSE. El programa incluye formación obligatoria para directivos de línea (First Line Management) y análisis de cualidades de liderazgo en cuatro áreas: comunicación, interacción, toma de decisiones basada en riesgos y liderazgo personal.