#Liderazgo en seguridad
Liderazgo en seguridad en entornos industriales: el rol de la dirección superior e intermedia. Casos de empresas que aplican inspecciones directas, diálogo abierto con los trabajadores y el ejemplo personal para alcanzar una tasa nula de accidentes laborales.
Cómo hacer que la empresa sea más eficiente integrando HSE en los procesos de negocio
Integración de la función de seguridad industrial en los procesos clave de la empresa, incluyendo el ciclo de RR. HH., el sistema de formación y la gestión de contratistas. Transformación del rol del servicio de HSE de un órgano de control a un socio comercial en igualdad de condiciones, con la implementación de programas de evaluación del bienestar mental (Wellbeing) y la participación del personal de línea en la evaluación autónoma de riesgos.
Cómo utilizar el potencial de los altos directivos en el desarrollo de la cultura de seguridad
Implementación de siete herramientas para desarrollar el potencial de liderazgo directivo en HSE. Incluye declaración de responsabilidad, prioridad en inversiones, «programación» de nuevos empleados, comunicación horizontal, visitas regulares, motivación y entrevistas de salida. Se utiliza una matriz de liderazgo con KPI para evaluar la eficacia.
¿Cómo puede un especialista en HSE convertirse en líder?
Desarrollo de cualidades de liderazgo y habilidades blandas (soft skills) en especialistas en HSE. La práctica incluye la aplicación de enfoques de coaching, empatía, comunicación efectiva y mentoría para transformar el papel del especialista de controlador a líder que forma la cultura de seguridad.
Liderazgo y compromiso a nivel individual
Desarrollo sistemático del liderazgo y compromiso con la seguridad a nivel individual mediante herramientas de participación. La práctica incluye contactos de seguridad, evaluación de riesgos con la metodología "Cinco pasos de seguridad", auditorías de comportamiento, intervención y cumplimiento de las reglas clave de seguridad.
Cultura de seguridad. Gestión de conflictos y reacciones humanas naturales
Aplicación de la neurobiología y fisiología para gestionar conflictos laborales. Uso de la autorregulación y la inteligencia emocional de los líderes para reducir el estrés, preservar las capacidades cognitivas y formar reflejos estables de comportamiento seguro.
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Cómo organizar el Día de HSE: casos de expertos
Transformación del Día de HSE en un Mes de la Seguridad a gran escala mediante gamificación, plataformas digitales y la participación de las familias de los empleados. Implementación de maratones en mensajería, eventos educativos para niños, sistemas de motivación para contratistas y la firma pública de principios de liderazgo por la alta dirección.
Mantener el compromiso de los líderes con HSE ante los desafíos externos y la incertidumbre en el Grupo NLMK
Enfoque integral para el desarrollo del liderazgo en HSE en todos los niveles de gestión del Grupo NLMK. Implementación de KPI proactivos para la alta dirección, supervisión de proyectos para reducir riesgos fatales y programas de Wellbeing para apoyar a los líderes bajo estrés.
Transformación de los empleados de HSE: "De inspector a socio"
Transformación del rol de los especialistas de HSE de inspectores a socios comerciales. Implementación de diálogos conductuales, estrategia "Win-Win" en la comunicación con producción y el Principio de Oz para salir del rol de víctima y asumir responsabilidad.
Cambio del proceso objetivo en cuestiones de HSE: barreras y soluciones
Transformación gradual del sistema de fijación de objetivos en HSE, pasando de KPI directivos estrictos a indicadores proactivos. Implementación de los conceptos "Norma del territorio", "Norma de trabajo" y "Norma del líder", así como el uso de KPI interfuncionales para departamentos adyacentes (RR. HH., RR. PP., TI) para formar una cultura de cero accidentes.
Primeros pasos en seguridad
Construcción de un sistema de gestión de HSE desde cero en una gran empresa. Implementación de auditorías diarias con participación de la dirección, automatización del registro de incidentes y creación de un instituto de formadores internos.
Servicios y herramientas de NLMK para el trabajo con contratistas
Transición a un modelo de servicio para la gestión de seguridad de contratistas en un gran holding industrial. Se implementó la automatización de la inducción, verificación práctica de habilidades, suministro centralizado de andamios modulares, supervisión analítica y compensación de multas.
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Los primeros sobre lo principal
Formación de una cultura de seguridad a través del liderazgo personal del director general. La práctica incluye la implementación de un sistema de gestión de la seguridad de los procesos (PSM), una actitud intransigente hacia las infracciones y el ocultamiento de incidentes, así como la participación personal de la máxima autoridad en la investigación de accidentes y la implementación de nuevas iniciativas.