#Forum 2022
Extraits décisifs pour le Forum 2022 de HSE DAYS. Les stratégies massives pour un équilibre opérationnel et social, un changement drastique en matière de logistiques EPI sans occulter la mission sur l'accidentologie Zéro.
Le rôle de la fonction HSE dans la mise en œuvre de l'agenda ESG
Intégration de la fonction HSE dans l'agenda ESG de l'entreprise en utilisant une approche basée sur les risques. Gestion centralisée des risques au niveau de la haute direction, mise en œuvre d'un système de pré-qualification des sous-traitants et automatisation des processus HSE de routine via des centres multifonctionnels.
Gestion des émissions de gaz à effet de serre
Système complet de gestion des émissions de gaz à effet de serre, comprenant l'établissement de KPI, la numérisation de la comptabilité (tableaux de bord, système CEMIS), l'inspection régulière des équipements pour détecter les fuites de méthane et l'évaluation de projets forestiers, climatiques et énergétiques prometteurs. La pratique couvre à la fois les améliorations opérationnelles (réduction de la consommation d'énergie des pompes) et la planification stratégique (évaluation de parcs éolien...
Développement de la culture de sécurité au travail et du développement durable chez RZD
Intégration des principes de développement durable (ESG) dans la stratégie de la plus grande entreprise de transport. Mise en œuvre d'initiatives environnementales, y compris des projets climatiques, des chaînes d'approvisionnement vertes et l'économie circulaire, ainsi que l'implication du personnel dans les questions HSE à travers l'exemple des vêtements de travail pour femmes.
Transformation des investissements dans le capital humain comme gage de bien-être des employés et de l'entreprise dans un environnement en mutation
Intégration des questions HSE et du bien-être des employés dans la stratégie ESG globale d'une holding d'investissement. Déploiement d'outils numériques (IA, IoT, analyse vidéo) pour le suivi de la sécurité et développement d'une culture d'entreprise axée sur la sécurité psychologique et les méta-compétences du personnel.
Mise en œuvre de l'agenda ESG à Moscou : opportunités pour les entreprises
Mise en place d'un système de certification ESG pour les entreprises à Moscou afin de stimuler le développement durable. Les entreprises respectant les normes environnementales, sociales et de gouvernance accèdent à des prêts bonifiés, des subventions et des avantages fiscaux.
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Table ronde « Leadership et culture de sécurité »
Une approche globale pour réduire la rotation du personnel et développer la culture de sécurité par un recrutement conscient, l'introduction de causeries sécurité émotionnelles et le développement du leadership chez les managers de proximité. La pratique comprend un filtre de recrutement à plusieurs étapes, un système de rôles internes pour retenir les spécialistes et des réunions de motivation quotidiennes pour développer une attitude consciente envers la sécurité.
La transition vers le travail comme compétence des chefs de travaux dans la culture de la sécurité au travail
Transformation de la culture de sécurité par la débureaucratisation du cadre réglementaire, l'implication de la haute direction dans des formats de travail interactifs et le développement de l'institut des délégués à la culture de sécurité. Mise en œuvre d'outils de formation modernes, y compris des simulateurs VR et des applications mobiles, ainsi que l'intégration des sous-traitants et des familles des employés dans un écosystème de sécurité unique.
Culture de sécurité. Qui est responsable ?
Transformation globale de la culture de sécurité dans l'industrie nucléaire via la débureaucratisation, l'implication de la direction et la création de délégués à la culture de sécurité. La pratique inclut des formations interactives, l'intégration des exigences HSE pour les sous-traitants et l'implication des familles.
Implication des dirigeants et développement du leadership HSE au sein du Groupe NLMK
Approche globale du développement du leadership HSE via l'implication de la direction dans le parrainage de risques spécifiques et la création de comités. Mise en œuvre d'outils pratiques pour les managers et les employés : dialogues de sécurité comportementaux, contacts de sécurité avec calendrier thématique, signalement des dangers via smartphones liés aux KPI, et organisation de la Semaine de la sécurité.
Le rôle de la direction dans le développement de la culture HSE : expérience pratique
Un ensemble d'outils pratiques pour la direction générale visant à développer la culture HSE, comprenant des déclarations personnelles de responsabilité, la subordination directe du service HSE au dirigeant, des rencontres avec les nouveaux arrivants, la rotation des superviseurs, des visites régulières sur le terrain, la motivation immatérielle et les entretiens de départ. L'approche vise à former une motivation interne consciente et à transformer la sécurité en un principe de réflexion de base...