Prediksi Ilmu Psikologi Menjadi Kenyataan

Dalam presentasi saya (proyek HSE DAYS), saya menyoroti kerja sama dengan psikolog sebagai salah satu arah "terobosan" yang saya pilih untuk meminimalkan "kesalahan operator". Jiwa metodolog saya di bidang keselamatan industri bersukacita karena prediksi ilmu psikologi menjadi kenyataan: dalam perjalanan menuju tingkat pengembangan budaya keselamatan yang disebut "tim", insentif utama bukanlah imbalan materi, melainkan kebanggaan atas "tim" sendiri (atas bengkel, shift...), atas keberhasilan yang dicapai dalam keselamatan dan kerja produktif.

Dan inilah fakta-fakta yang memberi saya semangat. Saat bekerja sebagai Wakil Direktur Utama bidang K3, Keselamatan Industri, Lingkungan Hidup, dan Pemadam Kebakaran di "AZOT" Kemerovo, kemudian menjalankan fungsi serupa di korporasi "Togliattiazot", saya menerapkan program motivasi materi "Leader-Winner".

Program ini juga merupakan contoh pendekatan yang bijak dan seimbang dengan mempertimbangkan pendapat ilmu psikologi. Jadi, motivasi adalah alat untuk mendorong dan memengaruhi orang agar mereka bekerja dengan cara yang berbeda dan berperilaku dengan cara yang berbeda. Dalam Program ini, diperhitungkan bahwa rata-rata dalam kelompok pabrik semacam itu terdapat 10% karyawan yang benar-benar berkomitmen pada keselamatan (sebut saja mereka "Leader" keselamatan), 10% konservatif (pelanggar keselamatan yang "terang-terangan"), dan 80% sisanya adalah apa yang disebut "pengikut". Berdasarkan hasil implementasi "Program...", setelah kuartal pertama saja, kelompok besar "pengikut" berhasil ditarik ke sisi mereka yang benar-benar berkomitmen pada keselamatan. Dan jika awalnya program ini dimaksudkan untuk memotivasi masalah keselamatan industri dan lingkungan bagi karyawan profesi pekerja, setelah kuartal pertama, karyawan dari hampir semua bengkel menyatakan keinginan untuk menjadi peserta Program ini.

Saya ingin merangsang kontribusi pribadi yang inisiatif dalam mengidentifikasi dan menghilangkan bahaya serta risiko di tempat kerja dan posisi aktif mereka dalam masalah HSE. Secara signifikan menambah jajaran mereka yang benar-benar berkomitmen pada budaya keselamatan di pabrik ("keselamatan berdasarkan keyakinan", "di dalam kepala"). Berbeda dengan OAO "AZOT" Kemerovo, di mana Program serupa diterapkan untuk karyawan profesi pekerja, di Togliattiazot semua perwakilan HSE (sebagian besar adalah karyawan profesi pekerja), serta mandor dan mandor senior, juga ingin menjadi peserta. Ini adalah "tambahan" kuantitatif yang relatif kecil, tetapi aktif dan signifikan. Dan saya segera menyaksikan efek instruktif dari transformasi sukarela motivasi materi para Leader dan Pemenang menjadi "non-materi": mereka setelah beberapa kali menerima penghargaan, mulai secara sukarela membelanjakan dana yang diperoleh untuk kesejahteraan kolektif mereka (memodernisasi papan informasi HSE dan berita budaya, membeli literatur yang bermanfaat, mesin kopi, dan microwave tambahan untuk ruang makan... Agar di ruangan-ruangan ini terasa kenyang dan menyenangkan bagi seluruh kolektif).

Seperti halnya pemimpin proletariat yang melihat contoh sikap komunis baru terhadap kerja dalam contoh kerja sukarela gratis pada hari Sabtu (subbotnik) di stasiun Moskow-Sortirovochnaya, saya juga cenderung melihat contoh demonstrasi tingkat pengembangan budaya keselamatan yang inisiatif, atau yang disebut "mandiri", di pabrik dalam kasus papan informasi yang disusun dengan sepenuh hati dan dengan biaya sendiri.

Dan saya bahkan berpikir bahwa benih-benih sikap ini berasal dari masa kecil dan masa muda saya dan Anda! Ingatlah, setidaknya, masa sekolah Anda. Saat itu, seperti mungkin juga Anda, saya bermain sepak bola sebagai bagian dari tim kami "jalan lawan jalan", "distrik lawan distrik". Dan hadiah bagi tim yang menang adalah sekantong permen "Duchess", yang kami semua "iuran" untuk membelinya. Namun permen itu bagi saya dan rekan setim pemenang terasa lebih manis dan lebih diinginkan daripada "Kara-Kum" atau "Mishka na severe" mana pun, yang sebelumnya membuat kami kagum dan pertama-tama kami cari dalam kotak hadiah Tahun Baru. Kami bangga dengan tim, dengan kemenangan bersama kami. Dan kami berbagi "Duchess" dengan yang kalah. Dan semua orang senang pada akhirnya. Sepak Bola menang. Dan bagi kita, Keselamatan Industri dan Budaya Produksi yang akan menang. Maka tibalah tahap pengembangan budaya keselamatan yang "Saling Tergantung" ("Tim"). Mari kita bekerja untuk itu!