Metodologi "Jangan Terperosok ke dalam 'Lubang Jebakan'!"

26 November 2023 🇷🇺 Asli: русский 1 menit baca

Penulis bertujuan untuk mempelajari dan memblokir kemungkinan terjadinya kesalahan yang tidak disengaja serta pelanggaran personel (kesalahan yang disengaja).

Mungkin rekan-rekan saya di bidang HSE akan tertarik dengan format penyampaian materi kepada karyawan yang saya kembangkan, yaitu "Metodologi penilaian probabilitas relatif dari tindakan berbahaya \ pengambilan keputusan yang salah ("Jangan Terperosok ke dalam 'Lubang Jebakan'!")

Saya mempertimbangkan bahwa bagi pekerja lapangan, informasi akan paling baik diserap jika dapat divisualisasikan dan dirasakan secara emosional. (Data psikolog: sekitar 10% orang sama sekali tidak dapat menguasai materi berbasis teks dengan memuaskan. Semua orang pada dasarnya adalah visual (80% informasi diserap melalui penglihatan).

Kita akan membedakan KESALAHAN sebagai tindakan \ pembiaran personel yang TIDAK DISENGAJA ("DOSA TANPA SENGAJA"), dan KESALAHAN sebagai tindakan DISENGAJA (yaitu PELANGGARAN) personel ("DOSA DENGAN SENGAJA").

Saya membagi 4 tipe "Lubang Jebakan" ("L.J.") kejadian (kecelakaan, insiden, malapetaka):

  • 1- situasional-personal;
  • 2- organisasional;
  • 3 – situasional-mental;
  • 4 – personal.

Saya juga membagi tiga ukuran karakteristik "L.J." (dicantumkan dalam urutan menurun berdasarkan besarnya risiko dalam Daftar Periksa №1):

  • 1 – "untuk dinosaurus Amphicoelias" (dinosaurus terbesar yang diketahui dengan panjang 40-62m dan berat hingga 155t); ini adalah "DOSA DENGAN SENGAJA" dalam Daftar Periksa №1;
  • 2 – "untuk mamut";
  • 3 – "untuk grizzly".

Pekerja \ operator memiliki probabilitas lebih tinggi untuk melakukan tindakan berbahaya \ mengambil keputusan yang salah jika mereka berada dalam satu atau beberapa "L.J." sekaligus (situasi \ kondisi); yang juga merupakan subtipe 1.1.-4.4 (di bawah ini). Saya menawarkan kepada para pekerja "Daftar Periksa №1" yang sesuai untuk pemeriksaan mandiri \ pemeriksaan berdasarkan 16 "Lubang Jebakan" tersebut:

1. Situasional-personal ("L.J."):

1.1. Stres destruktif (tidak terkendali). Bisa berupa fisik atau emosional; disebabkan oleh keadaan buruk dalam kehidupan pribadi atau pekerjaan; Ukuran Lubang Jebakan – 2: "Untuk mamut";

1.2. Kelelahan; Ukuran L.J. – 2: "Untuk mamut";

1.3. Tekanan waktu (kurangnya waktu akibat kurangnya pengorganisasian diri atau intensitas kerja yang tinggi); Ukuran L.J. – 2: "Untuk mamut";

2. "L.J." Organisasional (ketidaksempurnaan sistem manajemen):

2.1. Prioritas kepentingan bisnis terhadap kepentingan keselamatan; Ukuran L.J. – 1: "Untuk dinosaurus Amphicoelias";

2.2. Kurangnya demonstrasi prinsip "kepemimpinan manajer" atau "standar ganda"; Ukuran L.J. – 1: "Untuk dinosaurus Amphicoelias";

2.3. Pelatihan yang tidak efektif (penyampaian informasi yang buruk); Ukuran L.J. – 3: "Untuk grizzly";

2.4. Instruksi kerja yang tidak jelas, sulit diingat, atau ambigu; Ukuran L.J. – 3: "Untuk grizzly";

2.5. Adanya faktor pengalih perhatian; Ukuran L.J. – 3: "Untuk grizzly";

3. "L.J." Situasional-mental:

3.1. Hari kerja pertama setelah libur, absen > 3 hari (dalam lingkup risiko kerja); Ukuran L.J. – 3: "Untuk grizzly";

3.2. Tugas yang jarang dilakukan \ pertama kali dilakukan; Ukuran L.J. – 3: "Untuk grizzly";

3.3. Rasa puas diri karena keberuntungan (jarak waktu yang lama dari insiden terakhir); Ukuran L.J. – 3: "Untuk grizzly";

3.4. Akhir shift, akhir minggu kerja, menjelang hari libur (orang mungkin mengambil risiko lebih tinggi "saat mendekati tujuan"); Ukuran L.J. – 3: "Untuk grizzly";

Probabilitas tindakan berbahaya \ pengambilan keputusan yang salah meningkat berkali-kali lipat jika pekerja yang masuk ke dalam "L.J." yang disebutkan di atas memiliki "Lubang Jebakan Personal" tipe ke-4 (jika sistem manajemen "membiarkan" dia masuk ke objek berbahaya):

4.1. KEPERCAYAAN DIRI BERLEBIHAN; (termasuk "Saya tidak seperti yang lain: hal itu terjadi pada mereka, tapi saya tidak akan membiarkannya..."); Ukuran L.J. – 1: "Untuk dinosaurus Amphicoelias";

4.2. KECEROBOHAN, KURANGNYA KESADARAN, KEMALASAN; Ukuran L.J. – 1: "Untuk dinosaurus Amphicoelias";

4.3. KURANGNYA PERHATIAN; Ukuran L.J. – 2: "Untuk mamut";

4.4. KURANGNYA KEMAMPUAN UNTUK MENILAI RISIKO SECARA KRITIS PADA KEGIATAN MENDATANG; Ukuran L.J. – 2: "Untuk mamut".

Pekerja seperti itu perlu diidentifikasi (termasuk melalui pengujian psikofisiologis) saat perekrutan; kami menyebutnya "FILTER 1" (saya telah menjelaskannya dalam laporan tanggal 23.11.2023).

Pekerja tersebut sering melakukan KESALAHAN sebagai TINDAKAN \ PEMBIARAN YANG DISENGAJA (yaitu PELANGGARAN) personel ("DOSA DENGAN SENGAJA")

PERTAMA-TAMA sebelum memulai tindakan, periksa L.J. yang terkait dengan kondisi situasional-personal (poin 1.1-1.3) dan karakteristik personal (poin 4.1-4.4): a) SECARA MANDIRI (PENILAIAN MANDIRI – poin 1.1.-1.3), b) PENILAIAN – oleh atasan pekerja - poin 1.1-1.3; poin 4.1-4.4.

DIAGNOSIS: jika menurut daftar periksa №1 Anda adalah tawanan dari satu atau beberapa L.J. (poin 1.1-1.3; poin 4.1-4.4.), - maka lebih baik jangan memulai tindakan di tempat kerja! Pertama-tama, keluarlah dari Lubang Jebakan!

KABAR BAIK: Diagnosis berdasarkan poin 4.1-4.4, seperti halnya poin 1.1.-1.3, DAPAT DISEMBUHKAN! Melalui PELATIHAN khusus, penulis dan rekan-rekannya mengajarkan cara keluar dari "Lubang Jebakan" ini (kami akan memberikan Pengetahuan + Keterampilan), dan mengajarkan cara berperilaku preventif agar tidak terperosok lagi!

Tabel 1. Contoh mini-PELATIHAN yang dilakukan untuk mengembangkan TEKNIK PENGHINDARAN / PENGHILANGAN KESALAHAN ("Jangan Terperosok ke dalam 'Lubang Jebakan'!" atau "Vaksinasi" menurut Daftar Periksa №1)

ALGORITMA akhir untuk menghindari kerugian tidak terencana karena "Faktor Manusia" adalah sebagai berikut:

I. HAMBATAN PERTAMA untuk kerugian tidak terencana, - analisis menurut Daftar Periksa №1 ("Jangan Terperosok ke dalam 'Lubang Jebakan'"):

i) nilai, apakah ada risiko berada dalam "L.J." situasional-personal 1-1.3?

Jika "YA" - tahan diri dari pekerjaan dengan bahaya tinggi sampai keluar dari "L.J.", ikuti PELATIHAN YANG DIPERLUKAN (Tabel 1); jika "TIDAK" - lanjut ke poin ii

ii) nilai, apakah ada risiko berada dalam "L.J." personal 4.1-4.4?

Jika "YA" - tahan diri dari pekerjaan dengan bahaya tinggi sampai keluar dari "L.J.", dengan mengikuti PELATIHAN YANG DIPERLUKAN (Tabel 1); jika "TIDAK" - lanjut ke poin iii

iii) nilai, apakah ada risiko berada dalam "L.J." situasional-mental 3.1-3.4?

Jika "YA" - risiko meningkat tajam! Anda telah saya PERINGATKAN! Berarti Anda telah BERSIAGA! Kami juga merekomendasikan untuk mengikuti PELATIHAN tentang "Kesadaran Keselamatan" dan untuk pengembangan perhatian serta daya ingat (Tabel 1); jika "TIDAK" - lanjut ke poin iiii

iiii) nilai, apakah ada risiko berada dalam "L.J." organisasional yang serius 2.1-2.2 (ukuran "Untuk dinosaurus Amphicoelias")?

Jika "YA" - Kami juga merekomendasikan untuk mengikuti PELATIHAN tentang "Kesadaran Keselamatan"; jika "TIDAK" - lanjut ke poin iiiii

iiiii) nilai, apakah ada risiko berada dalam "L.J." 2.3-2.5?

Jika "YA" - "Jika tidak tahu - tanyalah pada yang tahu! Lebih baik terlihat bodoh daripada terluka!" Belajarlah lagi! ; jika "TIDAK" - lanjut ke poin II (periksa diri Anda berdasarkan pertanyaan Hambatan Kedua - Daftar Periksa №2 (ranjau mental yang terkait dengan bias kognitif utama). Hal tersebut dijelaskan dalam Blog terpisah berikutnya.

Blog Pakar

Baca artikel dari para pemimpin keselamatan

Semua artikel blog
Kami menggunakan cookie untuk pengalaman yang lebih baik · Pemberitahuan Cookie

Bergabung dengan para pemimpin

14,000+ profesional · 128+ negara

1
Kontak
2
Profil

Pendaftaran

Ceritakan tentang diri Anda

Wajib diisi
Wajib diisi
Masukkan email yang valid
Nomor tidak valid

Pendaftaran

Data profesional

Wajib diisi
Wajib diisi
Wajib diisi

Mohon setujui untuk menerima buletin. Ini akan sangat meningkatkan pengalaman Anda di platform.

Pendaftaran selesai

Kami telah mengirim kredensial login ke email Anda. Gunakan kata sandi yang diterima untuk masuk.

Tidak menerima email?
Periksa folder Spam
Sudah punya akun? Masuk · Lupa kata sandi?

Selamat datang!

Anda berhasil masuk.

Belum punya akun? Daftar · Lupa kata sandi?

Pemulihan kata sandi

Masukkan email untuk pemulihan

Masukkan email yang valid

Tautan terkirim

Tautan reset kata sandi telah dikirim ke email Anda. Tautan berlaku selama 1 jam.

Tidak menerima email?
Periksa folder Spam
Ingat kata sandi? Masuk · Daftar