Rekan-rekan, dalam artikel ini saya ingin berbagi pengalaman mengenai penerapan metode "penilaian kematangan organisasi", yang digunakan di banyak perusahaan internasional dan Rusia terkemuka untuk "mengevaluasi tingkat budaya keselamatan", dengan tujuan menilai kepatuhan lokasi produksi terhadap persyaratan Standar Keselamatan korporat (selanjutnya disebut Standar).
Banyak perusahaan industri besar (maupun menengah) telah lama menerapkan praktik baik terkait pengembangan dan implementasi Standar Keselamatan korporat mereka sendiri (selanjutnya disebut Standar), yang disusun berdasarkan pengalaman yang ada, penilaian risiko, analisis berbagai jenis insiden (kecelakaan kerja, malapetaka, insiden, dll.), praktik terbaik industri, serta pengalaman internasional. Biasanya, saat Standar semacam ini disusun, di bagian awal dokumen dinyatakan bahwa persyaratan Standar tersebut tidaklah mutlak, namun berisi persyaratan wajib minimum yang merupakan tambahan bagi persyaratan peraturan pemerintah dan lokal yang berlaku. Pada intinya, Standar ini bertujuan untuk menyeragamkan dan menyatukan persyaratan wajib utama kesehatan dan keselamatan kerja (K3) serta keselamatan kebakaran saat melakukan jenis pekerjaan berbahaya tertentu (misalnya, bekerja di ketinggian, pekerjaan panas, bekerja di ruang terbatas, dll.).
Pada tahap implementasi persyaratan Standar, peran "pemimpin" (karyawan bertanggung jawab yang ditunjuk sebagai "pemimpin" proses implementasi persyaratan Standar) sangat berbeda dibandingkan dengan tahap saat Standar telah diimplementasikan dan diperlukan pemantauan terhadap kepatuhan persyaratan Standar – lihat Tabel 1.
Tabel 1 – Peran "Pemimpin" Standar
Mengingat fakta ini, serta hasil aktual dari audit internal yang dilakukan di RUST Group, kami menemukan bahwa persyaratan Standar mungkin sudah diimplementasikan, namun efektivitas implementasi persyaratan tersebut dapat sangat bervariasi dari satu lokasi ke lokasi lainnya. Sebagai contoh, di RUST Group telah diterapkan "Standar Penguncian Peralatan yang Aman" (Standar LOTO). Para "Pemimpin" Standar yang bertanggung jawab dari semua lokasi Grup memberikan laporan yang mengonfirmasi bahwa persyaratan Standar telah diimplementasikan: karyawan telah menjalani pelatihan, gembok dan perangkat pengunci yang diatur dalam Standar telah dibeli, Peta Penguncian Peralatan (peta LOTO) telah disusun, dan sebagainya. Namun, hasil audit internal menunjukkan bahwa tidak semua operator yang telah mengikuti pelatihan Standar LOTO mengetahui dan mematuhi ke-6 langkah penguncian peralatan, tidak semua operator menjalani pelatihan ulang yang diatur dalam Standar, di area tertentu terdapat kekurangan gembok dan/atau perangkat pengunci, dan secara aktual tidak mungkin melakukan pekerjaan dengan aman jika peralatan sedang dalam perbaikan, dan lain-lain. Hal ini mendorong kami untuk menerapkan daftar periksa (checklist) terperinci yang disusun berdasarkan prinsip "penilaian kematangan organisasi" untuk mengevaluasi tingkat kepatuhan lokasi saat ini terhadap persyaratan Standar korporat. Dengan bantuan daftar periksa ini, sangat mudah untuk menentukan di mana letak titik lemah di lokasi terkait Standar tertentu dan apa yang perlu diperbaiki.
Mengapa RUST Group menyimpulkan bahwa sistem penilaian kepatuhan terhadap persyaratan Standar seperti ini diperlukan?
Kami menetapkan bahwa semua persyaratan Standar dapat dibagi menjadi 3 kelompok – Tabel 2.
Tabel 2 – Pembagian Persyaratan Standar ke dalam Kelompok
Standar keselamatan, seperti yang telah saya sebutkan di atas, secara jelas menentukan tindakan dan persyaratan apa yang harus diimplementasikan dan dilaksanakan untuk meminimalkan risiko terjadinya kecelakaan, malapetaka, dan insiden lainnya. Namun, Standar tidak menjelaskan atau memuat informasi tentang bagaimana persyaratan Standar tersebut harus diimplementasikan. Justru aspek inilah yang memungkinkan kita untuk mengevaluasi secara efektif melalui daftar periksa yang disusun berdasarkan metode "penilaian kematangan organisasi".
Daftar periksa penilaian kepatuhan terhadap persyaratan Standar terdiri dari daftar persyaratan yang diatur dalam Standar, yang dibagi ke dalam tiga kategori risiko – Tabel 3.
Tabel 3 – Kategori Risiko
Daftar periksa tersebut juga menyediakan sistem penilaian 5 poin ("penilaian kematangan") – Tabel 4, di mana:
Tabel 4 – Sistem Penilaian
Melalui contoh-contoh spesifik, saya ingin menunjukkan bagaimana metodologi penilaian ini memungkinkan evaluasi efektivitas implementasi persyaratan Standar tertentu, dengan mengambil contoh "Standar Pengoperasian Alat Angkut Muat yang Aman".
Tabel 5 – Persyaratan (Level 3)
Tabel 6 – Persyaratan (Level 2)
Tabel 7 – Persyaratan (Level 1)
Sebagai hasil akhir dari audit menggunakan daftar periksa yang disusun berdasarkan prinsip "penilaian kematangan", kita dapat memahami seberapa efektif implementasi dari persyaratan Standar tertentu.
Rekan-rekan, bagaimana Anda mengevaluasi efektivitas implementasi Standar keselamatan di lokasi Anda? Menurut Anda, seberapa tepat penggunaan penilaian semacam ini saat mengaudit persyaratan Standar Keselamatan?