#Forum 2022
Temuan kongres HSE DAYS Forum 2022. Merangkum pertahanan sistem keamanan manufaktur puncak dalam menghadapi transisi rantai pasok pasokan APD dengan bersikeras menuju Target Zero.
Peran Fungsi HSE dalam Implementasi Agenda ESG
Integrasi fungsi HSE ke dalam agenda ESG perusahaan menggunakan pendekatan berbasis risiko. Manajemen risiko terpusat di tingkat manajemen puncak, penerapan sistem prakualifikasi kontraktor, dan otomatisasi proses rutin HSE melalui pusat multifungsi.
Manajemen Emisi Gas Rumah Kaca
Sistem manajemen emisi gas rumah kaca yang komprehensif, mencakup penetapan KPI, digitalisasi pencatatan (dasbor, sistem CEMIS), pemeriksaan rutin peralatan untuk mendeteksi kebocoran metana, dan evaluasi proyek iklim kehutanan serta energi yang prospektif. Praktik ini mencakup peningkatan operasional (pengurangan konsumsi energi pompa) dan perencanaan strategis (evaluasi PLTB, penangkapan CO2).
Pembentukan Budaya Keselamatan Kerja dan Pembangunan Berkelanjutan di JSC RZD
Integrasi prinsip pembangunan berkelanjutan (ESG) ke dalam strategi perusahaan transportasi terbesar. Implementasi inisiatif lingkungan, termasuk proyek iklim, rantai pasokan hijau, dan ekonomi sirkular, serta keterlibatan staf dalam HSE melalui contoh pengembangan pakaian kerja wanita.
Transformasi Investasi Modal Manusia sebagai Kunci Kesejahteraan Karyawan dan Bisnis di Tengah Perubahan Kondisi
Integrasi isu HSE dan kesejahteraan karyawan ke dalam strategi ESG perusahaan induk investasi. Penerapan alat digital (AI, IoT, analitik video) untuk pemantauan keselamatan dan pengembangan budaya perusahaan yang berfokus pada keamanan psikologis serta keterampilan meta staf.
Implementasi Agenda ESG di Kota Moskow: Peluang bagi Bisnis
Implementasi sistem sertifikasi ESG untuk bisnis di Moskow guna merangsang pembangunan berkelanjutan. Perusahaan yang mengonfirmasi kepatuhan terhadap standar lingkungan, sosial, dan tata kelola mendapatkan akses ke pinjaman lunak, subsidi, dan preferensi pajak.
+1
Diskusi Panel "Kepemimpinan dan Budaya Keselamatan"
Pendekatan komprehensif untuk mengurangi perputaran karyawan dan mengembangkan budaya keselamatan melalui rekrutmen sadar, penerapan toolbox meeting bernuansa emosional, dan pengembangan kualitas kepemimpinan pada manajer lini. Praktik ini mencakup filter multi-tahap saat perekrutan, sistem peran internal untuk mempertahankan spesialis, dan pertemuan motivasi harian untuk membentuk sikap sadar terhadap keselamatan.
Transisi ke Pekerjaan sebagai Keterampilan Manajer Pekerjaan dalam Budaya Produksi yang Aman
Transformasi budaya keselamatan melalui debirokratisasi kerangka peraturan, keterlibatan manajemen puncak dalam format kerja interaktif, dan pengembangan institut perwakilan budaya keselamatan. Penerapan alat pelatihan modern, termasuk simulator VR dan aplikasi seluler, serta integrasi kontraktor dan keluarga karyawan ke dalam satu ekosistem keselamatan.
Budaya Keselamatan. Siapa yang Bertanggung Jawab?
Transformasi komprehensif budaya keselamatan di industri nuklir melalui debirokratisasi kerangka peraturan, perubahan format keterlibatan manajemen puncak, dan pembentukan lembaga perwakilan budaya keselamatan. Praktik ini mencakup penerapan format pelatihan interaktif, integrasi persyaratan keselamatan untuk kontraktor pada tahap KAK, dan pelibatan keluarga karyawan dalam membentuk lingkungan yang bernilai.
Keterlibatan Manajer dan Pengembangan Kepemimpinan dalam HSE di NLMK Group
Pendekatan komprehensif untuk pengembangan kepemimpinan HSE melalui keterlibatan manajemen puncak dalam mengawasi risiko tertentu dan pembentukan komite di perusahaan. Implementasi alat praktis untuk manajer lini dan karyawan: dialog keselamatan perilaku, kontak keselamatan dengan kalender topik siap pakai, pendaftaran tindakan tidak aman melalui ponsel pintar dengan kaitan sementara ke KPI, serta penyelenggaraan Pekan Keselamatan.
Peran Manajemen Puncak dalam Pengembangan Budaya Keselamatan: Pengalaman Praktis
Rangkaian instrumen praktis bagi manajemen puncak untuk mengembangkan budaya keselamatan, termasuk pernyataan tanggung jawab pribadi, pelaporan langsung departemen HSE kepada pemimpin utama, pertemuan langsung direktur dengan karyawan baru, rotasi horizontal supervisor, kunjungan rutin ke tempat kerja, motivasi non-material, dan wawancara keluar. Pendekatan ini bertujuan untuk membentuk motivasi internal yang sadar dari karyawan dan mengubah keselamatan menjadi prinsip dasar berpikir.