#Tujuan
Penetapan sasaran dan taktik OHS (Target Nol Insiden). Membedah ambisi besar lebih dari sekadar regulasi basi pemerintah. Sinkronisasi indikator kesehatan di roda catur bisnis.
Manajemen Berdasarkan Sasaran – Alat Efektif untuk Pengembangan Budaya Keselamatan
Penerapan sistem manajemen berdasarkan sasaran (Management by Objectives) di bidang HSE. Praktik ini mencakup pembagian sasaran menjadi sasaran kondisi (hasil) dan sasaran penggerak (proses), kaskade indikator ke tingkat departemen, dan pengaitan pencapaian sasaran penggerak dengan sistem motivasi staf.
Potensi HiPPO yang Belum Tergali
Artikel ini membahas konsep HiPPO — prioritas pendapat pimpinan tertinggi — dan bagaimana sumber daya yang saat ini masih kurang dimanfaatkan ini dapat diterapkan untuk meningkatkan budaya keselamatan dan kesehatan kerja di perusahaan. Penulis menjelaskan bagaimana wewenang dan perhatian pimpinan membantu membentuk model perilaku dasar pada karyawan baru, membuka potensi karyawan kunci, dan memperoleh informasi berharga tentang risiko. Langkah-langkah yang tidak memakan waktu ini berkontribusi p...
Evolusi Indikator dan Sistem Pengembangan Perilaku Aman
Transformasi sistem manajemen HSE di perusahaan dengan 250 ribu karyawan melalui penerapan konsep Vision Zero. Transisi dari indikator reaktif (LTIFR) ke KPI proaktif yang merangsang perilaku aman secara sadar dan keterlibatan karyawan.
Penetapan Tujuan yang Efektif untuk Mengukur Hasil Saat Beralih dari Tingkat Reaktif ke Proaktif
Pendekatan sistematis untuk transformasi budaya keselamatan melalui perubahan KPI berdasarkan Kurva Bradley. Praktik ini mencakup transisi bertahap dari metrik reaktif ke proaktif dengan fokus pada 3 area kritis teratas dan penggunaan siklus PDCA untuk menilai efektivitas.
Pemimpin dan Timnya - Cara Memimpin
Penerapan model kepemimpinan berbasis nilai dan tujuan serta alat keterlibatan praktis (potensi HIPPO dan model situasional Hersey dan Blanchard) untuk membentuk budaya keselamatan. Pendekatan ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengembangkan kualitas kepemimpinan pada karyawan dengan menyelaraskan nilai-nilai pribadi dengan tujuan organisasi.
Peningkatan Budaya Keselamatan Berdasarkan Strategi Manajemen SDM Baru
Metodologi sistem personal keselamatan kerja yang disadari, bertujuan untuk menyelaraskan tujuan pribadi pekerja dengan tujuan perusahaan. Pendekatan ini melibatkan perubahan peran departemen HSE, mengeluarkan spesialis dari subordinasi manajer lini, dan menggunakan KPI proaktif untuk mengevaluasi efektivitas mereka.